التوظيف: عملية البحث عن واستئجار موظف مناسب

التوظيف: عملية البحث عن واستئجار موظف مناسب!

مثل أي شيء آخر ، فإن العثور على موظف جدير بالاهتمام أمر صعب ، وهو يحتاج إلى جهد كبير. من المهم للغاية أن تتناسب مع مهارات الشخص وفقًا لمتطلبات الوظيفة. في كثير من الأحيان ، يتم نسيان هذه القاعدة الأساسية للتعيين.

Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-dC5cdY-545g/UYHKTApNbGI/AAAAAAAAA_8/E8JDbgnIjm0/s1600/kkk.jpg

الخطوة الأولى في التوظيف هي إيجاد من تريد توظيفه. عندما تكون لديك خطة عمل ، ستعطيك فكرة جيدة جدًا عن المهام التي يجب إكمالها لإعداد العمليات وتشغيل العمل. من قائمة المهام ، سيكون من السهل استنتاج عدد الأشخاص الذين ستحتاجهم ومستوى مهارة وخبرة الموظفين الذين سيتم تعيينهم.

التوظيف لن يكون نشاطًا لمرة واحدة. حتى أن التعيين الأولي سوف يتراكم على مدى فترة من الزمن لأنك ستحتاج إلى أنواع مختلفة من الموظفين لتكون على متنها في أوقات مختلفة. أيضا ، بعد الانتهاء من التعيين الأولي ، سوف تحتاج باستمرار إلى استئجار لتغذية نمو الشركة أو لاستبدال الموظفين الذين تركوا العمل.

يبدأ التوظيف بتحديد الوضع مع وصف وظيفي شامل. من الجيد تضمين جميع التفاصيل مثل ما يلي:

أنا. تفاصيل مسؤوليات الوظيفة

ثانيا. المؤهلات المطلوبة

ثالثا. نوع التجربة التي يجب أن يمتلكها المرشح

د. الرواتب والفوائد الأخرى التي يجب تقديمها

v. المسار الوظيفي

كل التفاصيل المذكورة أعلاه لا يجب تضمينها في الاتصال الأولي للمرشحين. عادة ، يتم حجب المسار الوظيفي والرواتب للمناقشة خلال المقابلة الوظيفية.

طريقتا التوظيف الأكثر تفضيلاً من قبل رجال الأعمال هي من خلال المعارف والتوصيات. على الرغم من أن هذه الطرق قد تبدو مخصصة ، إلا أنها فعالة للغاية في البحث عن الموظفين الجيدين.

من خلال المعارف:

يمكن للأشخاص الذين تعرفهم شخصيًا أن يكونوا موظفين جيدين. المهارات الفنية مهمة ، لكن السمات الأكثر أهمية هي الرغبة في التعلم ، شغف العمل ، والصدق. لا توجد طريقة موثوقة لتقييم هذه الخصائص بشكل صحيح في مقابلة قصيرة. لذا ، قد يكون من الأفضل اللجوء إلى بعض الأشخاص الذين تعرفهم شخصياً أو مهنياً.

قد لا يبحث أفضل المرشحين عن وظيفة. حتى أنهم قد يعملون لصالح العميل أو المنافس. يمكن أن يؤدي التعاقد من عميل إلى فقدان العميل ، ولكنك في وضع يسمح لك بالحكم على ما إذا كان الأمر يستحق المخاطرة.

من خلال التوصيات:

التوصية / الإحالة هي ثاني أفضل شيء لمعرفة المرشح شخصياً. يمكن أن يكون من موظف حالي أو شريك أعمال أو صديق. كلمة طيبة من شخص تحترمه هو سبب كاف لملاحقة المرشح. من الجيد دائمًا معرفة سبب احتفاظ هذا الشخص بالمرشح. قد لا يتطابق سبب التوظيف الخاص بك مع تصورات الشخص الذي تريد توظيفه. العديد من الشركات في قطاع التكنولوجيا لديها برنامج تعويض الموظف الإحالة. لا يوجد سبب لماذا لا ينبغي توسيعها لتشمل قطاعات أخرى كذلك.

إذا لم يكن من الممكن العثور على مرشح مرغوب به من خلال الأساليب المذكورة أعلاه ، فقد حان الوقت لنشر الكلمة من خلال المنتديات والمهنيين المعنيين لهذا الغرض. يمكن نشر المعلومات حول الوظائف المتاحة بطرق مختلفة كما هو موضح هنا.

إعلانات في الصحف المحلية:

عادة ، صحيفة لديها يوم خاص لجميع الوظائف ذات الصلة الوظائف. سيكون من الأرخص نشر إعلان في ذلك اليوم عنه في الفتحة العادية. يمكن الإعلان عن الوظائف المتاحة في الأقسام المصنفة. هذا الأمر رخيص للغاية ، ولكنه قد لا يكون مثمرًا عند البحث عن موظفين ذوي مهارات عالية.

باستخدام بوابات الوظيفة:

هناك عدد من مواقع الوظائف الناجحة للغاية مثل naukri.com و timesjobs.com و monster.com وغيرها. من السهل الحصول على وظائف مدرجة على هذه المواقع. على سبيل المثال ، تكلفة واحدة في قسم الإعلانات المبوبة في naukri.com تكلف روبية. 845 والتكاليف يمكن أن تكون أعلى من ذلك بكثير للقوائم قسط. يمكن أن تكلف فتحة الرؤية عالية جدا بضعة باك دولار سنويا.

قد لا يكون خيارًا مثيرًا لنشر عرض عمل ولكن للوصول إلى كل السير الذاتية المذكورة في بوابة الوظائف. هذا سيسمح لك بالاختيار من بين مجموعة من المرشحين الذين قدموا سيرتهم الذاتية. هذا أيضا لا تأتي رخيصة مع تكلفة الوصول سنويا عن روبية. 22000. الجانب السلبي لهذا البديل هو أن الكثيرين سيجدون الوظيفة التي يبحثون عنها وقد يكون لدى البعض تحفظات بشأن الانضمام إلى شركة ناشئة.

الاتصال بوكالة التوظيف:

يعد النقر على وكالة توظيف طريقة جيدة للحصول على الموظفين. هناك عدد غير قليل من وكالات التوظيف في المدن الكبرى وهي طريقة جيدة للوصول إلى الباحثين عن العمل النشطين. فهم يحصلون على ما يعادل راتب شهر أو شهرين ، وقد يفرض البعض رسومًا أعلى على بعض فئات الوظائف.

من الحكمة فرض شرط للدفع فقط إذا بقي الموظف لدى المنظمة لأكثر من ستة أشهر. في حالة وجود مشكلة في الوكالة مع هذا الشرط ، يمكن حجز جزء على الأقل من المبلغ الإجمالي حتى يكمل الموظف ستة أشهر. خلاف ذلك ، يجب أن توافق الوكالة على إيجاد مرشحين بديلين إذا غادر المرشح المختار في وقت مبكر.