كيف يتم تضليل المديرين التنفيذيين؟ (10 طرق)

هناك عشرة طرق يتم فيها تضليل المدير التنفيذي. هذه هي: 1. من قبل أتباع 2. الطبيعة البشرية 3. قواعد الأغلبية 4. قلة من المديرين التنفيذيين يؤدي حياة متوازنة 5. الجانب تعقب 6. لا تشجع الحقائق والخلافات 7. الوفد والصحراء 8. لا يتبع النفس الداخلية 9. إهمال المواهب 10. لا التنظيم الذاتي العاطفي.

طريقة # 1. من قبل المتابعين:

مع أفضل النوايا ، فإن المتابعين المخلصين يقترحون ويجرون القادة إلى خيارات خاطئة ويضعون قادتهم في مشاكل. الأتباع عديمي الضمير بدء الإطراء للتأثير على زعيمهم. التملق ، تفضل ، يقدم ، يكمل كل شيء يميل إلى كسب الناس أكثر.

القادة بطبيعة الحال مثل هؤلاء المتابعين. القادة الذين يفكرون في أنفسهم يندرجون في سحر الإطراء. مع هذا يبدأ الزعيم العزل من الأخبار السيئة. تعمل المتزلّقات على إنشاء حلقة حول الرئيس التنفيذي بحيث يستمع المدير التنفيذي إليها فقط.

الطريقة رقم 2. الطبيعة البشرية:

معظم المديرين التنفيذيين هم أذكياء ، جديرون بالقدرات. هم أيضا بشر ولديهم طموحاتهم الشخصية وجشعهم. هذه تجعلهم لكسر القوانين. هذه أعداد قليلة في حين أن في السياسة لدينا الكثير من الأمثلة مثل هتلر ، وعاء وعاء ستالين وماو تسي تونغ. كلهم كانوا قادة عظماء لكن ليسوا رجال عظماء وكلهم فاسدين وشرّ وقوة جنون.

يخضع المدير التنفيذي الشاب للتدقيق في كل خطوة. الزعيم الجديد هو دائما على خشبة المسرح. وسيتم تفتيش ملابسه ، وكلماته ، وزوجته ، وأصدقائه جميعًا ويُحكم عليهم ، مما يجعل قائدًا وحيدًا. إن القوة والمال والمضاربين الذين لم يتم التحقق منهم يحولون العديد من المدراء التنفيذيين إلى الاعتقاد بأن بإمكانهم قول وفعل أي شيء ومهرب.

الطريق # 3. قواعد الأغلبية:

القادة لا يحبون الخلافات. وبالتالي ، يذهب الرؤساء التنفيذيون بالأغلبية في اجتماع مجلس الإدارة. يعتمد الرؤساء التنفيذيون على وجهات نظر ومعرفة الآخرين. في الواقع ، لا يفهم المديرون التنفيذيون بعض التفاصيل التشغيلية. معظم القرارات التجارية في شركة عاجلة ومعقدة. البيانات في متناول اليد غير واضحة ، نصف الحقائق ، غامضة.

في مثل هذه الحالات ، تقفز المجالس بشكل جماعي وعشوائي إلى القرارات. واحد أو اثنان من الذين لا يتفقون مع الأغلبية والرئيس التنفيذي يجب أن يتأقلموا مع المزيد من الحكمة الجماعية. الغالبية هي قوة تأثير قوية تجعلها تظهر قرارًا صائبًا. إغلاق "اتبع الحشد" المجلس المنطق للراحة. إنها عملية صنع قرار سريعة ولكنها قد تؤدي إلى أخطاء هائلة.

طريقة # 4. قليل من الرؤساء التنفيذيين يؤدي حياة متوازنة:

في أي وقت من الأوقات ، يكون لدى المنظمة الكثير من الأشياء ، حيث أن هناك حاجة ملحة إلى الأمام ، ويشعر المدير التنفيذي بأنه لا يملك سوى القليل من السيطرة. يؤدي إلى القلق والاكتئاب. العمل هو رد فعل واحد للقلق. المديرين التنفيذيين الذين يصبحون مهووسين بالعمل والمال يبدؤون العمل لساعات أكثر بالنسبة للشركة التي تجعلهم مدمنين على العمل. كثير منهم غير آمن في حياتهم الشخصية. إنه يؤدي إلى سلوك غير منتظم وقرارات ،

الطريق # 5.جاني المسار:

يذهب الرئيس التنفيذي بعيدا عن الرؤية وصمامات الشركة. لا يتم تناول القضايا الأخلاقية وإعطاء goby.

طريقة # 6. عدم تشجيع الحقائق والخلافات:

يجب على المدير التنفيذي أو القائد إعطاء الوقت الكافي لمجلس إدارته أو أتباعه لهضم الموضوع والتفكير في إيجابيات وسلبيات القرارات المتوخاة. الناس بطيئة في إظهار أو تقديم الخلافات.

صحيح بشكل خاص حيث يشكل القادة كآلهة زائفة. يتم تطوير مجمع الخوف في المنظمة حيث لا يجرؤ أحد على التساؤل أو التعبير عن الخلاف. يقول الناس ما يحب المدير التنفيذي أن يسمع بغض النظر عن مدى عدم دقة أو عدم شعبية القرارات.

طريقة # 7. التفويض والصحراء:

لا فائدة من الثقة في كبار المسؤولين التنفيذيين دون التحقق أو التحقق من الأرصدة. يجب أن يعرف المتابعون حدودهم ومعاييرهم الأخلاقية للشركة. الرئيس التنفيذي هو المسؤول عن النتيجة.

طريقة # 8.لا تتبع النفس الداخلي:

يجب أن يستمع المدير التنفيذي إلى حدسه الداخلي إذا تم التلاعب به أو أنه على المسار الصحيح.

طريقة # 9. إهمال المواهب:

يجب على الرؤساء التنفيذيين اختيار فريق من المواهب العالية بتفانٍ. سيؤدي التشجيع فقط على التجبير على النتائج السيئة والسقوط. كثيرا ما يقال أنه يجب على المرء الوقوف على الحجارة والكتفين طويل القامة لرؤية بعيدة وتكون مستقرة. ليس كل الفشل إخفاقات رئيسه. ويرد المثال على ذلك من أوركسترا السيمفونية موصل. كقائد ، يختار موصل الموسيقيين بالمهارات اللازمة والتدريب في مجالهم.

إذا ضعفت الأوركسترا. والحقيقة الثانية هي أن الموصل يضع الأرض والمهام المشتركة للجميع في فريقه يعبر عن ما يحبه ويحدد الحدود الزمنية والقواعد الأساسية. يحصل على اتفاقات ويقوم بالعديد من البروفات.

العامل الثالث المهم هو أن جميع الموسيقيين في الفريق يشاركونهم رضاهم من خلال تقديم أداء جيد مع قائدهم. قد تكون المعرفة الشخصية للموصل في العديد من الأدوات صفر ، لكنه يجلب على المنضدة إحساسًا بالإنجاز إلى الجميع في الفريق. هذا هو بالضبط وظيفة الرئيس التنفيذي.

طريقة # 10.لا التنظيم الذاتي الانفعالي:

كان القادة الكلاسيكيون في التاريخ رجالا من المزاج الناري مع النوبات المتكررة. كانت تعتبر الكاريزمية وقوية. يعتبر الرجال من هذه المشاعر السلبية قادة الفقراء في الصناعة اليوم. الوعي الذاتي والتنظيم الذاتي هو محادثة داخلية مستمرة للتفكير والتفكير.

يؤدي إلى الراحة مع الغموض. إنه يعطي القوة ليقول لا للحث على الاندفاع ويبني النزاهة. إنه يجعل القائد معقولاً ومن ثم سيكون قادراً على خلق بيئة من الثقة والنزاهة. في الاقتتال والسياسة الشركة يتم تقليل وزيادة الإنتاجية.