كيف نطور العلاقات الصناعية السليمة؟ (5 طرق)

صوت الأشعة تحت الحمراء لا يحدث تلقائيا. وبدلاً من ذلك ، يتطلب تطوير وصيانة النظام IR السليم بذل جهود واعية ومدروسة في هذا الاتجاه. بعد المساعدة في بناء صوت IR سليم في مؤسسة صناعية:

1. تنمية الثقة بين العمل والإدارة:

تشير الدراسات البحثية إلى أن الثقة بين العمال والمديرين تعمل كأساس لتطوير نظام IR سليم في المؤسسة.

من بين أمور أخرى ، قد تكون هناك طريقتان أكثر فعالية لإنشاء الثقة بين الأطراف IR:

(ط) لبناء الكفاءة في كل من العمال والمديرين ، و

(2) تطوير ممارسات الموارد البشرية الصحيحة وممارستها في المنظمة. في الواقع ، إنها الثقة فقط أن تربط العمل والإدارة معا.

2. وجود نقابات عمال سليمة وديمقراطية:

أحد الشروط الأخرى الأساسية للحصول على صوت صحيح هو وجود اتحادات تجارية سليمة وديمقراطية للمساومة مع الإدارة. إنها النقابة السليمة والديمقراطية التي يمكن أن تحمي مصلحة الموظف من حيث الأجور والمزايا وظروف العمل والأمن الوظيفي وما إلى ذلك. هذا يجعل الموظفين راضين والرضا لا يسمح بأي alibis والمظالم.

3. صيانة السلام الصناعي:

السلام يعزز الرخاء والازدهار يدعم السعادة. في منظمة صناعية ، يمكن تأسيس السلام من خلال عدة طرق. على سبيل المثال لا الحصر ، وإنشاء آلية لمنع وتسوية المنازعات الصناعية. وينبغي أن تشتمل هذه الآلية على تدابير تشريعية وغير تشريعية. تسليح الحكومة مع السلطات المناسبة لتسوية النزاعات الصناعية حيثما كان ذلك ضروريا.

وضع أحكام للجان الثنائية والثلاثية لتطوير سياسات الموظفين ، ومدونة السلوك ، وقواعد التأديب ، إلخ. إنشاء لجان تنفيذ وتقييم للنظر في اتفاقيات المساومة الجماعية وأوامر المحاكم والأحكام وانتهاكات الأحكام القانونية لمختلف القوانين.

4. ملاحظات ومراقبة مستمرة:

ردود الفعل بمثابة مدخلات للتحسين في جميع أنواع الأنشطة ، وكذلك في الأشعة تحت الحمراء كذلك. تسمح آلية التغذية الراجعة التي تم تصميمها بشكل صحيح لمدراء الموارد البشرية بتحديد المناطق الرمادية في نظام الأشعة تحت الحمراء ، ومن ثم اتخاذ إجراءات استباقية لحل المشكلات قبل أن تتحمل هذه نسبًا تنذر بالخطر. إن التغلب على المشاكل في مهدها أفضل لأنه في بعض الأحيان ، تبدو مشكلة صغيرة إذا لم يتم حلها تصل إلى مرحلة معقدة وجدية في وقت لاحق.

5. النهج المهني:

لقد كان فهم السلوك البشري ظاهرة معقدة. ونفس الشيء أصبح أكثر أهمية في حالة العاملين في مجال المعرفة. هذا يؤكد الحاجة إلى التعامل مع الموظفين ، أو قول IR ، من قبل الأشخاص الذين لديهم الكفاءة المهنية والنهج في هذا الموضوع. يجب أن يكون هؤلاء الأشخاص على دراية جيدة بمجموعة كاملة من سلوك الموظف / الإنسان في العمل.

وبعبارة أخرى ، يجب أن يعرف هؤلاء الأشخاص لماذا يتصرف الموظفون وهم يتصرفون في مكان العمل. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون لديهم أيضًا نهج حل مشكلة للتعامل مع مشكلات الموظفين في المؤسسات.