ما مدى فعالية هندسة القيمة؟
احصل على إجابة: ما مدى فاعلية هندسة القيمة؟
يبدو أن الجواب هو واحد مستقيم للأمام. تحديد إجمالي الوفورات الناتجة عن برنامج القيمة ومقارنة هذا الرقم مع التكلفة الإجمالية لنشاط هندسة القيمة.
إذا كانت المدخرات مقابل التكلفة واحدة إلى واحد ، فإن الهندسة القيمية تدفع على الأقل لنفسها. نسبة أعلى تمثل الكثير من المرق. المقياس الحقيقي في تقييم المدخرات هو معدل التوفير (تكلفة VA + تكلفة التغيير) وهذا حوالي 3 أو 4 للتشغيل الصناعي العادي.
أنا. هل نفترض أن فوائد الجهد الهندسي القيم لا يتم تمثيلها إلا عن طريق المدخرات؟
ثانيا. هل نفترض أن المبيعات المتزايدة لن تنتج عن تطبيق تقنيات هندسة القيمة؟
ثالثا. هل نفترض أن تكلفة قياس مساهمة قيمة الهندسة في قيمة الروبية ضئيلة؟
د. هل نفترض أن جميع المدخرات والمساهمات الأخرى في هندسة القيمة يمكن أو يجب قياسها من حيث الروبية والبيزة؟
لهذه الأسئلة وغيرها ، يجب أن تكون الإجابة سلبية.
للحكم على فعالية الهندسة القيمية ، يجب أن نعرض برنامج القيمة من نقطة البداية لمساهمته في الأرباح. وللقيام بخلاف ذلك ، ننسى أن هندسة القيمة لا تؤثر فقط على تكلفة المنتج بل أيضًا على قيمة المنتج.
هذا هو تطبيق هندسة القيمة قد لا يقلل من التكاليف على الإطلاق ؛ في حالة معينة ، قد تكون مساهمتها بالكامل في مجال تحسين قيمة المنتج. قد يتم تعزيز قيمة المنتج في نظر المستهلك بحيث سيعود المنتج إلى صافي ربح أفضل من خلال زيادة المبيعات أو السعر أو كليهما.
على سبيل المثال ، لنفترض أن دراسة القيمة لمنتج ما قد تم استبعاد جزء منها لأنه كان يؤدي وظيفة غير ضرورية. وبسبب هذا ، لم تعد الشركة بحاجة إلى شراء أو تصنيع الجزء. هذه النتيجة في المدخرات. يتم تبسيط تجميع المنتج لأن هناك جزء واحد أقل للمحتوى.
ربما يؤدي التخلص من الجزء بطريقة ما إلى أدوات أو آلات أقل تكلفة. جزء واحد أقل يعني وزن أقل. وبالتالي يتم تقليل رسوم النقل. جزء واحد أقل قد يعني أن المنتج يحتل مساحة أقل ، وهذا بدوره يمكن الاقتصادات في التعبئة والتغليف. من خلال وجود جزء واحد أقل ، ربما هذا يزيد من موثوقية المنتج الذي ، بدوره ، يؤدي إلى زيادة المبيعات.
ربما يكون المنتج أكثر سهولة في الاستخدام ، ويشمل زيادة المبيعات. ربما يكون الحفاظ على المنتج أسهل. وبسبب كل هذا ، ربما يتم تعزيز ولاء العملاء وحسن النية بشكل ملحوظ. يجب أن تؤخذ جميع هذه العوامل في الاعتبار عند تقييم فعالية هندسة القيمة.
قادة تحليل القيمة:
ما يلي هو 10 قادة أساسيين لتحليل القيمة:
1. لا تستخدم مكون أو جزء لا يساهم في قيمة المنتج.
2. لا تستخدم أي مكون أو جزء لا تتناسب تكلفته مع فائدته.
3. لا تقدم أي ميزات للمكون أو المنتج النهائي ليست ضرورية على الإطلاق.
4. قبول التغيير إذا كان جزء من الجودة المطلوبة يمكن أن تكون مصنوعة من مواد ذات جودة عالية أو رديئة حيث التكلفة الإجمالية أقل.
5. إذا كان جزء من الجودة المطلوبة يمكن أن يتم بواسطة طريقة أو عملية أقل تكلفة ، استخدم البديل.
6. استبدل جزءًا غير قياسي بجزء قياسي حيثما كان ذلك ممكنًا. سيكلف أقل.
7. استخدام الأدوات المناسبة وطرق التصنيع مع مراعاة الكميات المطلوبة.
8. يجب أن تكون تكلفة المكون متناسبة مع المواد المستخدمة والعمالة والنفقات العامة والأرباح المسموح بها.
9. حيثما أمكن ، استخدم بعض المواد أو الأجزاء الأخرى المناسبة لهذا الغرض.
10. إذا كان بإمكان مورد موثوق به أن يقدم جزءًا لجزء أقل أو أفضل من ذلك ، فلا تجعله بنفسك.
