كيف نحصل على ميزة تنافسية في السوق العالمية؟ - أجبت!

فيما يلي بعض الطرق الأساسية لتحقيق ميزة تنافسية مرة أخرى في السوق العالمية:

للحصول على ميزة تنافسية ، يتعين على شركة عالمية الاستفادة من كفاءاتها من جميع المواقع التي تعمل فيها.

الصورة مجاملة: european-coatings.com/var/ezflow_site/storage/images/grow.jpg

ستصبح معظم الصناعات عالمية في المستقبل القريب. في السوق العالمية ، ستكون التكلفة والجودة محركات مهمة للنجاح ، وستكون الهوامش المنخفضة هي القاعدة. تعني الميزة التنافسية العالمية امتلاك أفضل التقنيات والعمليات لتصميم وتصنيع وبيع وخدمة المنتجات بأقل تكلفة ممكنة.

للحصول على ميزة تنافسية عالمية دائمة ، على الشركة أن تستفيد من قدراتها في جميع أنحاء العالم بحيث تكون الشركة ككل أكبر من مجموع أجزائها. البيع على المستوى العالمي ، لن يكون وجود علامات تجارية عالمية أو وجود عمليات في بلدان مختلفة كافيًا.

وقد استحوذت معظم الشركات العالمية المزعومة على شركات في جميع أنحاء العالم أو أنشأتها ، ولكن كل شعبة إقليمية أو وطنية لا تزال تعمل كشركة مستقلة ذات قيود فريدة خاصة بها وفرصها المحدودة واستراتيجياتها الخاصة.

مثل هذه الشركات لن تتمتع بميزة تنافسية عالمية. يجب دمج الأعمال الجغرافية للشركة العالمية بحيث لا تقتصر الخبرة الأكثر تقدماً في أي مجال ، سواء كانت تقنية ، أو تسويق ، أو محاسبة ، على موقع أو قسم واحد. سيتعين على الشركة الاستفادة من خبراتها ، أينما توفرت ، في جميع عملياتها في جميع أنحاء العالم.

قد تتطلب تفضيلات المستهلكين المتغيرة أن تمتلك الشركة مراكز تصنيع إقليمية. على الرغم من أن الميزات والأبعاد والتشكيلات الخاصة بالمنتجات قد تختلف من سوق إلى آخر ، إلا أن الكثير من التقنيات وعمليات التصنيع المستخدمة في مراكز التصنيع الإقليمية يجب أن تكون أفضل ما لدى الشركة.

يمكن بناء منتجات مختلفة على نفس المنصة الأساسية ، بحيث تحصل كل سوق على المنتج وفقًا لمتطلباته ، وتكسب الشركة فوائد اقتصاديات التصميم. كما يمكن استخدام نسبة كبيرة من المكونات المشتركة في المنتجات المخصصة للأسواق المختلفة ، مما يقلل من تكلفة التصميم والتصنيع ، كما سيعمل على تحسين الجودة.

ستحمل الشركة العالمية التي ستصمم وتصنع منتجات جديدة بالكامل لكل من أسواقها تكاليف إضافية في التصميم ولن تحصل على وفورات الحجم لتصنيع المكونات الشائعة. يجب أن يكون موظفو شركة عالمية مرتاحين لتبادل الأفكار والعمليات والأنظمة عبر الحدود. يجب أن يعملوا معاً لتحديد أفضل الفرص العالمية وأسوأ المشاكل العالمية التي تواجه الشركة.

وتركز القيمة الموحدة لهذه الشركة العالمية على العميل وجهدًا مكثفًا وممتدًا لفهم احتياجات العملاء الحقيقية والاستجابة لها. مثل هذا الجهد يؤدي إلى اختراق المنتجات والخدمات التي تكسب ولاء العملاء.

لا يمكن للشركة أن تصبح شركة عالمية بين عشية وضحاها فقط لأن رئيسها التنفيذي يفوضها لتصبح واحدة. يجب أن يجد الموظفون فكرة جذابة ومفيدة لهم ، وهذه في جوهرها عملية بطيئة وتثقيفية. يتعين على كبار المديرين التواصل دون هوادة مع رؤية الشركة وأهدافها على المدى الطويل. يجب على كل موظف أن يعتقد أن هناك قيمة كبيرة في إدارة الشركة بطريقة متكاملة. يجب جمع الناس من مختلف المناطق والبلدان في مشاريع حقيقية تعالج المشاكل الحقيقية.

عندما تبدأ هذه التفاعلات القسرية بين الموظفين من مختلف الأقسام والأقاليم والبلدان في إظهار النتائج في المشروعات التي تم تعيينها للعمل عليها ، فإنها تبدأ في الاعتقاد بفائدة الوصول إلى المواهب والتقنيات من أي مكان تتوفر فيه في الشركة.

وإذا لم يكن على الشركة العودة إلى مناطقها السابقة ، فعليها أن تعين الناس من مختلف الأقسام والأقاليم والبلدان في مشاريع مشتركة. في نهاية المطاف ، سيكون لشركة عالمية فرق عمل عبر الحدود تدير جميع عملياتها في جميع أنحاء العالم. سيكون لهذه الفرق أهداف وظيفية وعلامة تجارية ، وسوف تحدد أفضل الفرص العالمية وتخدمها.