HR: - صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات

اقرأ هذه المقالة للتعرف على أدوار ومسائل الموارد البشرية في صياغة الاستراتيجيات وتنفيذها.

أدوار الموارد البشرية:

يلعب الموارد البشرية دورا هاما في صياغة الاستراتيجيات.

أدوار الموارد البشرية هي كما يلي:

1. دور الموارد البشرية في صياغة الإستراتيجية:

يسبق دائما صياغة الإستراتيجية بالمسح البيئي. يساعد المسح في تحديد ، تحليل وموازنة الفرص والتهديدات الخارجية للشركة ومواطن الضعف والقوة الداخلية. تلعب الموارد البشرية دورًا مهمًا جدًا هنا.

تتطلب صياغة الخطط استعانةً بالذكاء التنافسي وإدارة الموارد البشرية ويمكنهما تقديم معلومات مفيدة. إن بعض التفاصيل المتعلقة بخطط الحوافز الخاصة بالمنافسين ومعلومات حول التشريعات المعلقة مثل قوانين العمل وبيانات استطلاع الرأي من الموظفين التي تقدم معلومات حول شكاوى العملاء هي بعض الأمثلة.

يوفر قسم الموارد البشرية أيضًا معلومات عن نقاط القوة والضعف الداخلية للشركة. حتى أن بعض الشركات تبني استراتيجياتها حول ميزة تنافسية قائمة على الموارد البشرية. على سبيل المثال ، في عملية أتمتة مصانعها ، طورت شركة قوى عاملة كانت موهوبة بشكل استثنائي وخبيرة في أتمتة المصانع. هذا ، بدوره ، دفع الشركة لتقديم خدمات الأتمتة لبلدان أخرى.

2. دور الموارد البشرية في تنفيذ الإستراتيجية:

كان التنفيذ تقليديًا قلبًا للدور الإستراتيجي لموارد الموارد البشرية.

يجب أن تدعم استراتيجيات الشركة الوظيفية استراتيجياتها التنافسية. وتزود إدارة الموارد البشرية الشركة بطاقم عمل كفؤ وراغب ومسؤول عن تنفيذ الاستراتيجيات. على سبيل المثال ، تقوم Maruti Udyog و Hindustan Motors بتصنيع السيارات بشكل أساسي باستخدام تقنية متطابقة. السر وراء شعبية ماروتي هو قوتها العاملة.

الموارد البشرية يدعم تنفيذ الاستراتيجية بطرق أخرى أيضا. ويمكن أن يساعد الشركة في تنفيذ جهود إعادة الهيكلة وتقليص الحجم من دون فرك الموظفين بطريقة خاطئة ، مثل تجاوز الموظفين ، وربط المكافآت بالأداء ، وخفض تكاليف الرعاية الاجتماعية وإعادة تدريب الموظفين. كما يمكن للموارد البشرية أن تشرع في بذل جهود منتظمة لتعزيز مستويات مهارات الموظفين حتى تتمكن الشركة من التنافس على الجودة.

يمكن أن تفشل الإستراتيجية المصممة جيدًا إذا لم يتم إيلاء الاهتمام الكافي لبعد الموارد البشرية.

قد تنشأ مشاكل الموارد البشرية أثناء تنفيذ الاستراتيجيات بسبب الأسباب التالية:

أنا. تعطيل الهياكل الاجتماعية والسياسية.

ثانيا. الفشل في مطابقة قدرات الأفراد مع مهام التنفيذ.

ثالثا. عدم كفاية دعم الإدارة العليا لأنشطة التنفيذ.

لمنع هذه المشاكل أو حلها ، ينبغي أن يكون هناك تواصل مفتوح ، ومديرو الإدارة ذوي الاستراتيجيات من خلال عمليات النقل ، والترقيات ، وتوسيع الوظائف ، وإثراء الوظائف وما إلى ذلك.

قضايا الموارد البشرية الاستراتيجية المعاصرة:

يتم تلخيص قضايا استراتيجية هامة للموارد البشرية في سياق اليوم على النحو التالي:

(1) التوظيف الوظيفي:

واحدة من قضايا الموارد البشرية في سياق اليوم هي التطوير المستمر للمهارات والمعرفة إذا كان الموظف يجب أن يسعى باستمرار ليكون صاحب عمل قابل للتشغيل من قبل صاحب العمل.

(2) الوظائف:

كان النهج التقليدي للتوظيف هو العمل مدى الحياة. كان من المفترض أن يظل الموظف مع الشركة حتى تقاضيه. واقع اليوم هو التنقل الوظيفي.

ينتقل الأفراد باستمرار من منظمة إلى أخرى للحصول على آفاق أفضل ، بالنظر إلى العدد الهائل من الفرص. الشركات اليوم موجهة إلى حقيقة أن دوران معين من المتوقع على جميع المستويات. درجة عدم اليقين موجودة لكل من صاحب العمل والموظفين عندما تلوح الفرصة.

(3) تنوع الموارد البشرية:

في شركات اليوم ، يعد إدارة التنوع في الموارد البشرية في اتجاه إيجابي هو التحدي الرئيسي الآخر. هذه قضية ناشئة مع التحفظات الوظيفية في القطاع الحكومي ، مع اكتساب مفهوم ابن التراب مع وجود مشاعر مجتمعية ومشتركة قوية.