تنمية الموارد البشرية: الميزات والنطاق والأهداف

تنمية الموارد البشرية: الميزات والنطاق والأهداف والوظائف!

في عام 1970 ، نشر ليونارد نادلر كتابه "تطوير الموارد البشرية" والذي صاغ فيه مصطلح "تنمية الموارد البشرية" (HRD). يشير المورد البشري إلى مواهب وطاقات الأشخاص المتوفرة لمنظمة ما كمساهمين محتملين في إنشاء وتحقيق رسالة المنظمة ورؤيتها وقيمها وأهدافها.

يشير التطوير إلى عملية التعلم النشط من التجربة المؤدية إلى التطور المنهجي والهادف لكل شخص وجسم وعقل وروح. وبالتالي ، فإن تنمية الموارد البشرية هي الاستخدام المتكامل للتدريب والجهود التنموية والتطوير الوظيفي لتحسين الفعالية الفردية والجماعية والتنظيمية.

تعريفات تنمية الموارد البشرية:

1. وفقا لمفوضية جنوب المحيط الهادئ فإن "تنمية الموارد البشرية تقوم بتزويد الأشخاص بالمهارات ذات الصلة للحصول على حياة صحية ومرضية".

2. وفقا لواتكنز ، فإن "تنمية الموارد البشرية تعمل على تعزيز القدرة على التعلم طويلة الأجل ذات الصلة بالعمل على المستوى الفردي والجماعي والتنظيمي".

3. تعرف الجمعية الأمريكية للتدريب والتنمية تنمية الموارد البشرية على النحو التالي: "تنمية الموارد البشرية هي عملية زيادة قدرة الموارد البشرية من خلال التنمية. وبالتالي ، فإن عملية إضافة قيمة إلى الأفراد أو الفرق أو المنظمة هي بمثابة نظام إنساني.

ميزات HRD:

1. المنهج المنهجي:

تنمية الموارد البشرية هو نهج منظم ومخطط من خلاله يتم تحسين كفاءة الموظفين. يتم تحديد الأهداف والغايات المستقبلية من قبل المنظمة بأكملها ، والتي تم تخطيطها بشكل جيد على المستويات الفردية والتنظيمية.

2. عملية مستمرة:

تنمية الموارد البشرية هي عملية مستمرة لتطوير جميع أنواع مهارات الموظفين مثل التقنية والإدارية والسلوكية والمفاهيمية. حتى تقاعد موظف شحذ من كل هذه المهارات هو مطلوب.

3. موضوع متعدد التخصصات:

HRD هو موضوع متعدد التخصصات الذي يستمد مدخلات من العلوم السلوكية ، الهندسة ، التجارة ، الإدارة ، الاقتصاد ، الطب ، إلخ.

4. كل انتشارا:

HRD هو موضوع أساسي في كل مكان ، سواء كان ذلك في صناعة التصنيع أو صناعة قطاع الخدمات.

5. التقنيات:

تجسد تنمية الموارد البشرية التقنيات والعمليات مثل تقييم الأداء والتدريب وتطوير الإدارة والتخطيط الوظيفي والمشورة ومشاركة العمال ودوائر الجودة.

نطاق تنمية الموارد البشرية:

تتناول إدارة الموارد البشرية (HRM) عمليات الشراء والتطوير والتعويض والصيانة والاستفادة من الموارد البشرية. يتعامل قسم الموارد البشرية مع الاستخدام الفعال للموارد البشرية وهو جزء من إدارة الموارد البشرية.

الموارد البشرية كونها عملية منهجية لتحقيق التغييرات المطلوبة في سلوك الموظفين تشمل المجالات التالية:

1. توظيف واختيار الموظفين لتلبية متطلبات الحاضر والمستقبل للمنظمة.

2. تقييم أداء الموظفين من أجل فهم قدراتهم وتحسينها من خلال التدريب الإضافي.

3. تقديم استشارات أداء الموظفين ومقابلات الأداء من الرؤساء.

4. تخطيط وتطوير المهارات المهنية للموظفين.

5. تطوير الموظفين من خلال تخطيط الخلافة.

6. مشاركة العمال وتشكيل دوائر الجودة.

7. تعلم الموظف من خلال ديناميكيات المجموعة والتمكين.

8. التعلم من خلال تناوب الوظيفة وإثراء العمل.

9. التعلم من خلال التفاعلات والبرامج الاجتماعية والدينية.

10. تطوير الموظفين من خلال المهارات الإدارية والسلوكية.

أهداف تنمية الموارد البشرية:

الهدف الرئيسي لتنمية الموارد البشرية هو تسهيل بيئة تنظيمية حيث يأتي الناس أولاً. الأهداف الأخرى لتنمية الموارد البشرية هي كما يلي:

1. الأسهم:

يمكن التعرف على كل موظف على قدم المساواة بغض النظر عن الطائفة والعقيدة والدين واللغة ، وخلق بيئة جيدة للغاية في المنظمة. يجب على إدارة الموارد البشرية التأكد من أن المؤسسة تخلق ثقافة وتوفر فرصًا متكافئة لجميع الموظفين في أمور التخطيط الوظيفي والترقية وجودة الحياة العملية والتدريب والتطوير.

2. التوظيف:

اﻟﻘﺎﺑﻟﯾﺔ ﻟﻟﺗوظﯾف ﺗﻌﻧﻲ اﻟﻘدرة واﻟﻣﮭﺎرات واﻟﮐﻔﺎءات ﻟﻟﻔرد ﻟﻟﺣﺻول ﻋﻟﯽ وظﺎﺋف ﻣرﺑﺣﺔ ﻓﻲ أي ﻣﮐﺎن. لذا ، ينبغي أن تهدف تنمية الموارد البشرية إلى تحسين مهارات الموظفين من أجل تحفيزهم على العمل بفاعلية.

3. القدرة على التكيف:

يلعب التدريب المستمر الذي يطور المهارات المهنية للموظفين دورا هاما في تنمية الموارد البشرية. هذا يمكن أن يساعد الموظفين على التكيف مع التغيير التنظيمي الذي يحدث على أساس مستمر.