بحوث الموارد البشرية (HR): السمات والأهداف والتقنيات

اقرأ هذه المقالة للتعرف على الميزات والأهداف والتقنيات والعمليات والميزات الخاصة والحاجة إلى أبحاث الموارد البشرية.

ميزات أبحاث الموارد البشرية:

من التعريفات المذكورة أعلاه ، فإن الخصائص المسطرة تبعت ما يلي:

(1) أبحاث الموارد البشرية جيدة التخطيط ومصممة بشكل منهجي للتحليل الموضوعي.

(2) يقوم بتحقيق وتحليل الحقائق وتوسيع المعرفة.

(3) ويهدف إلى حل مشاكل الموظفين.

لجعل البحث عن الموارد البشرية ، يجب الحفاظ على سجلات الموظفين الفعالة بشكل صحيح لتقييم برامج الموارد البشرية وصياغة السياسات.

أهداف أبحاث الموارد البشرية:

أبحاث الموارد البشرية هي الأكثر فعالية في تطوير ممارسات الموارد البشرية وتدعم أنشطة الموارد البشرية.

فيما يلي الأهداف أو بحوث الموارد البشرية:

(1) يسعى إلى تقييم الوضع الحالي في مجال البحث المعني.

(2) أنه يسهل التنبؤ بالأحداث المستقبلية وأنماط السلوك.

(3) يمكن تقييم البرامج والممارسات والسياسات الحالية من خلال بحوث الموارد البشرية.

(4) يعد قاعدة موضوعية لمراجعة البرامج والممارسات والسياسات التنظيمية الحالية.

(5) أنه يمهد السبل والوسائل لبناء قدرات ومواقف الموظفين بانتظام.

(6) يسهل تقييم سياسات وبرامج الموارد البشرية المقترحة.

(7) يسهل التغيير ، ويمكّن الإدارة من استبدال التقنيات القديمة بالأخرى الجديدة.

تقنيات البحث:

تقنيات البحث في إدارة الموارد البشرية هي التالية:

(1) الدراسات التاريخية:

السجلات السابقة تخدم الغرض هنا. تحتفظ جميع المنظمات ذات السمعة الطيبة بسجلات لموظفيها فيما يتعلق بالعديد من الجوانب التي تخلق مشاكل مثل الحوادث والمرتبات وهيكل الأجور ودوران الموظفين والتغيب والأداء والأوراق وغيرها. ويتحقق الباحثون في السجلات السابقة ويسعون للحصول على معلومات من خلال إجراء مقابلات مع الموظفين الحاليين والسابقين. هذه الطريقة تسهل التحقيق المنهجي خلال فترة زمنية طويلة جدًا.

(2) المسح:

إن الأبحاث المسحية غير مكلفة نسبياً وتمكن من جمع عينات كبيرة من الآراء المتعلقة بالتعويض والمساومة الجماعية والوظائف وجودة الحياة العملية وما إلى ذلك. يتضمن إعداد سلسلة من الأسئلة حول مجال البحث. يتم اختيار عينة مناسبة من الأفراد الذين يقومون بتعبئة المعلومات في الاستبيان ثم يتم تحليلها وحسابها لاستخلاص النتائج. هذه الطريقة تعاني من الحد من سوء تفسير الأسئلة. لكن المسح يستخدم عينات كبيرة ، وبعضها قد يسيء تفسير الأسئلة ، ولن تفعل الأغلبية. تستخدم طريقة المسح في مجموعة متنوعة من الحالات التي يشارك فيها الأفراد والمنظمات. هذه الطريقة تستغرق وقتا طويلا.

(3) دراسات الحالة:

من خلال طريقة دراسة الحالة ، يمكن إجراء تحقيق منهجي ومتعمق في العلاقة المهمة في ظل ظروف معينة. قد يؤدي التحليل الدقيق لدراسات الحالة إلى تطبيق واسع في مجال إدارة الموارد البشرية والعلاقات الإنسانية.

(4) الدراسات الاحصائية:

تستخدم الاحصاءات على نطاق واسع في البحوث. في إطار هذه الطريقة ، يتم إجراء تجميع وتصنيف وتحليل وتفسير البيانات. يتم استخدام الطرق الإحصائية المختلفة مثل الوسط ، الوضع ، الوسيط ، التبادل ، الارتباط ، الانحدار ، الاتجاهات ، الاحتمالية ، مربع كاي ، الأرقام القياسية لرسم الاستدلالات الإحصائية. مع ظهور أجهزة الكمبيوتر ، يتم استخدام الأساليب الإحصائية بشكل متزايد في العصر الحديث.

(5) النماذج الرياضية:

يتم استخدام النماذج الرياضية لشرح العلاقات المحددة بين المتغيرات. جعلت أجهزة الكمبيوتر استخدام النماذج الرياضية على نطاق واسع في بحوث الإدارة. تساعد الرياضيات في دراسة العلاقة المعقدة بين المتغيرات وتمكين عملية صنع القرار بطريقة بسيطة وفعالة.

(6) نماذج المحاكاة:

تعتمد نماذج المحاكاة على النظريات. وتستخدم هذه الأساليب في شراء وتدريب الموظفين والمساومة الجماعية ودراسة المشاكل المتعلقة بالإنتاج ومراقبة المخزون.

(7) البحث الميداني أو العملي:

في هذا الأسلوب يتم دراسة سلوك أعضاء المنظمة. هذه طريقة مفيدة لدراسة سلوك المجموعة في المنظمة.

عملية بحوث الموارد البشرية:

منظمة تتكون من البشر يعملون هناك. في مكان العمل لديهم العديد من المظالم أو المشاكل التي تؤدي إلى عملية البحث عن الموارد البشرية لاكتشاف حلول للوقاية منها.

تمر أبحاث الموارد البشرية عبر عدة خطوات مدرجة أدناه:

(1) صياغة المشكلة

(2) صياغة الفرضية

(3) تحديد الأهداف

(4) تصميم الاستفسار

(5) منهجية البحث

(6) جمع البيانات

(7) تحليل وتفسير البيانات

(8) إعداد التقرير

الميزات الخاصة لأبحاث الموارد البشرية:

هناك بعض السمات المميزة الخاصة لأبحاث الموارد البشرية.

هذه مذكورة أدناه:

(1) أبحاث الموارد البشرية هادفة.

(2) إنه موضوعي. إنه يعترف بالقيود أو التحامل أو التحيز في العملية.

(3) إنه منهجي. ويستخدم المنهج العلمي للبحوث.

(4) إنه مقتصِد. البحث الذي تم إجراؤه لإيجاد حلول لمشاكل الموارد البشرية بأقل تكلفة.

(5) يتم إجراء الموارد البشرية بواسطة باحثين مختلفين في نفس الوقت.

(6) بحوث الموارد البشرية هي خطط جيدة التصميم ومصممة بشكل صحيح.

(7) يتم إجراء بحوث الموارد البشرية بشكل منهجي.

(8) من خلال إضافة البحوث الموارد البشرية إلى المعرفة.

الحاجة لبحوث الموارد البشرية:

البحث عن الموارد البشرية أمر حيوي في معالجة مشاكل الموارد البشرية المتعددة.

تنشأ الحاجة إلى بحوث الموارد البشرية بسبب الأسباب التالية:

(1) كل فرع من المعرفة ينمو بمعدل أسرع مما يؤدي إلى تغييرات في التصور ، وموقف الناس. وهذا يؤكد الحاجة إلى أبحاث الموارد البشرية لاكتشاف حلول لمشاكل الموارد البشرية الجديدة. ومع ذلك ، فإن هذا يبني أيضًا المعرفة القائمة عن إدارة الموارد البشرية.

(2) من خلال بحوث الموارد البشرية ، هناك طرق جديدة لتقييم سياسات الموارد البشرية وبرامجها وممارساتها.

(3) يمكن تقييم السياسات والممارسات الحالية للموارد البشرية وتنفيذها في ضوء الأساليب الجديدة المقدمة من خلال بحوث الموارد البشرية.

(4) مشاكل الموارد البشرية ترتفع بسبب استياء الموظفين في مختلف القضايا مما يؤدي إلى النزاعات الصناعية. من خلال أبحاث الموارد البشرية ، يمكن توقع المشاكل ويمكن توفير الحلول لمنعها.