أهمية ووظائف إدارة الموارد البشرية (مع رسم بياني)

تنطوي إدارة الموارد البشرية على النمو والازدهار ، ليس فقط للشركة ولكن أيضًا لموظف فردي. رحلة إدارة الموارد البشرية من فرد إلى المنظمة. من المهم تزويد الموظفين باحتياجاتهم البدنية والعاطفية.

أهمية ووظائف إدارة الموارد البشرية (مع رسم بياني)!

في عصر ما بعد العولمة ، لم يعد ينظر إلى البشر على أنهم مجرد عامل إنتاج بل أنهم يحملون القدرة على إحداث التغيير على المستوى التنظيمي. إنه بسبب ميزاتها المتميزة مثل الذكاء والإبداع كل شخص في المنظمة يحمل بعض المهارات المختلفة. إذا كانت المنظمة توفر فرصة للفرد لتطوير مهاراته وصقلها ، يمكن الاستفادة منها بفعالية من أجل البقاء والنمو والتوقعات المستقبلية للشركة.

هناك تأتي الأهمية الحيوية لإدارة الموارد البشرية. بما أن إدارة الموارد البشرية هي عملية لإيجاد موظف (مثل التوظيف) ، وتدريب موظف (أي التدريب والتطوير) ، والاحتفاظ بموظف (أي إدارة المواهب) ، فيجب النظر إليه من منظور أوسع بكثير .

تنطوي إدارة الموارد البشرية على النمو والازدهار ، ليس فقط للشركة ولكن أيضًا لموظف فردي. رحلة إدارة الموارد البشرية من فرد إلى المنظمة. من المهم تزويد الموظفين باحتياجاتهم البدنية والعاطفية.

أكثر شخص يحصل على فرصة لتطوير حياتهم المهنية في أي عمل ، وأكثر سيصبحون موالين للمنظمة. يجب توضيح شروط التعويضات والتوظيف ، والتي ستوفر لهم الاستقرار العاطفي وستؤدي إلى تركيز كامل لعملهم.

إدارة الموارد البشرية ليست سوى أداة هامة في أيدي إدارة أي شركة لتحقيق أفضل النتائج والازدهار من خلال التعاون والتنمية الشخصية لموظفيها. وتركز جميع وظائف إدارة الموارد البشرية على الدمج الصحيح للسياسات على كل من الغاية - الموظف والأعمال.

وظائف إدارة الموارد البشرية:

الهدف الرئيسي للمنظمة هو توظيف القوى العاملة المختصة والمهرة والاحتفاظ بها لتحقيق الأهداف الشخصية والتشغيلية والتنظيمية للشركة. تؤدي إدارة الموارد البشرية وظائف مختلفة تبدأ بعمليات التخطيط الأساسية والأساسية. يعطي الجدول 5.1 فكرة عن الوظائف التي تؤديها إدارة الموارد البشرية لتحقيق أهداف المنظمة من خلال تحقيق هدف كل موظف على حدة.

التخطيط:

ويشمل تأطير السياسات المتعلقة بالموارد البشرية في الأعمال التجارية. إنها وظيفة على مستوى الإدارة العليا. وهو يتألف من سياسات من المشتريات والتوظيف والاختيار والتدريب والتطوير والتقييم والترقية واحتفاظ المواهب. إنها وظيفة فكرية بشكل أساسي وتتطلب مهارة هائلة.

تنظيم:

إن الانتهاء من العمليات المختلفة في الأعمال وتخصيص تلك العمليات للناس هو الهدف الرئيسي للتنظيم.

شراء القوى العاملة:

تشكيل فريق من الموظفين الأكفاء هو الهدف الأساسي من شراء القوى العاملة. ويشمل ذلك توظيف الموظفين من المصادر الداخلية والخارجية واختيار الأشخاص المناسبين للعمل المناسب وتعيينهم وتحريضهم. ويشكل ترقية ونقل الموظف أيضًا جزءًا من عملية الشراء. وهو نشاط واسع النطاق مع العناية الواجبة بالجوانب التشغيلية للحصول على الموظفين المناسبين للمؤسسة.

توجيه:

تقديم التعليمات المناسبة للموظفين ، والوفاء بمتطلبات التدريب والتطوير ، وتحفيزهم من خلال التدابير النقدية وغير النقدية ، والحفاظ على العلاقات الشخصية والعلاقات الصناعية ودية هي الأنشطة التي تتم تحت التوجيه.

التدريب والتطوير:

تقوم إدارة الموارد البشرية بتنفيذ برامج تدريبية لفئات مختلفة من الموظفين لضمان أداء أفضل وأكثر كفاءة من جانبهم. التدريب يقوم بمهمة شحذ مهارات الموظفين. يتم تنظيم حتى برامج التطوير الإداري لمديري المستويات العليا. مطلوب أن يتم وفقا للحاجة المتغيرة للوقت للنمو والتوسع في الأعمال التجارية.

الدافع والصيانة:

يجب تشجيع الموظفين باستمرار لإخراج أفضل ما يمكن منهم. مرافق الرفاه ، تدابير السلامة والأمن ، ظروف العمل المناسبة ، ومشاركة العمال في الإدارة هي بعض العوامل المحفزة للموظفين. المهمة المهمة هي الحفاظ على القوى العاملة. إن الاحتفاظ بأفضل الموظفين في المؤسسة التي تسمى إدارة المواهب هو حاجة الساعة.

علاقات الموظفين:

يعمل الموظفون في أي منظمة إما بشكل فردي أو في مجموعة. للحفاظ على الروح المعنوية ، لضمان السلوك الجماعي السليم ، وحل النزاعات الداخلية بين الموظفين هي بعض الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية.

المتابعة:

التحليل الوظيفي ، والتقدم الوظيفي الشخصي ، وتقييم الأداء ، والعلاقات الصناعية الوطيدة والأبحاث المستمرة للأفراد هي الأنشطة التي تخضع لسيطرة الوظيفة.

تقييم الأداء:

تقييم ثابت ومستقر للموظف يؤدي إلى أداء أفضل. يجب استخدام تقنيات التقييم العلمي أثناء تقييم أداء الموظف.

الحفاظ على العلاقات الصناعية ودية:

العلاقات الجيدة بين الإدارة والموظفين هي علامة على وجود منظمة صحية. يجب أن يتم تصميم نظام العلاقات الصناعية وفقًا لذلك ويجب حل النزاعات بين الإدارة والموظفين في أقرب وقت ممكن.

بحوث الموظفين والتدقيق:

يجب القيام بأنشطة بحث مستمرة لصياغة التقنيات الفعالة لإدارة الموارد البشرية في الأعمال التجارية. يجب أن يهدف البحث إلى تقييم سياسات التوظيف والاختيار ، والتعامل مع شكاوى الموظفين ، ومسح الجوانب العاطفية للموظفين مثل المعنويات ، ومستوى الرضا ، والموقف تجاه العمل وغيره من الموظفين (الشكل 5.1).