أهمية الابتكار والإبداع من أجل نجاح المنظمة

أهمية الابتكار والإبداع من أجل نجاح المنظمة!

الابتكار هو عملية إنشاء وتنفيذ فكرة جديدة. إنها عملية أخذ الأفكار المفيدة وتحويلها إلى منتجات مفيدة ؛ الخدمات أو العمليات أو طرق التشغيل. هذه الأفكار المفيدة هي نتيجة للإبداع ، وهو شرط أساسي للابتكار. الإبداع في القدرة على الجمع بين الأفكار بطريقة فريدة أو لتحقيق ارتباط مفيد بين الأفكار. يوفر الإبداع أفكارًا جديدة لتحسين الجودة في المؤسسات والابتكار يضع هذه الأفكار موضع التنفيذ.

يرتبط التغيير والإبداع ارتباطًا وثيقًا ، على الرغم من أنهما ليسا متشابهين. غالبًا ما يتضمن التغيير أفكارًا جديدة وأفضل. قد تكون الفكرة الجديدة هي إنشاء منتج أو عملية جديدة أو قد تكون فكرة حول كيفية تغيير طريقة تنفيذ الأعمال تمامًا. تدرك المنظمات الناجحة أن كل من الابتكار والتغيير مطلوبان لإرضاء أهم أصحابها.

الأهمية الاستراتيجية للابتكار:

بالنسبة للمنظمات الراسخة وكذلك المؤسسات الجديدة ، يصبح الابتكار والتغيير مهمين في بيئة ديناميكية ومتغيرة. عندما تفشل الشركة في الابتكار والتغيير حسب الحاجة ، يمكن أن يعاني جميع العملاء والموظفين والمجتمع ككل. القدرة على إدارة الابتكار والتغيير هو جزء أساسي من كفاءات المدير.

أنواع الابتكار:

ثلاثة أنواع أساسية من الابتكار هي:

(ط) التقنية ،

(ثانيا) العملية و

(ثالثا) الإدارية.

الابتكار التقني ينطوي على إنشاء سلع وخدمات جديدة. تحدث العديد من الابتكارات التقنية من خلال جهود البحث والتطوير التي تهدف إلى إرضاء العملاء المتطلبين الذين يبحثون دائمًا عن منتجات جديدة أو أفضل أو أسرع و / أو أرخص.

ينطوي ابتكار العمليات على خلق طريقة جديدة لإنتاج أو بيع أو توزيع سلعة أو خدمة قائمة.

يحدث الابتكار الإداري عند إنشاء تصميم منظمة جديد يدعم بشكل أفضل إنشاء وإنتاج وتسليم السلع والخدمات.

وغالبا ما تسير أنواع الابتكار المختلفة جنبا إلى جنب. على سبيل المثال ، يمثل التطور السريع للأعمال التجارية للتجارة الإلكترونية الابتكار العملي. لكن هذه العملية الجديدة تتطلب العديد من الابتكارات التقنية في أجهزة الكمبيوتر والبرامج. كما بدأت الشركات في استخدام الأعمال التجارية إلى التجارة الإلكترونية ، وسرعان ما تبع ذلك الابتكار الإداري. علاوة على ذلك ، استلزم تنفيذ ابتكارات العمليات التغيير التنظيمي. "القيام بشيء جديد يعني القيام بشيء مختلف". وبالتالي ، فإن الابتكار والتغيير التنظيمي يسيران جنبا إلى جنب.

التكنولوجيا والابتكار:

يتم تعريف التكنولوجيا بأنها التطبيق المنهجي للمعرفة العلمية لمنتج أو عملية أو خدمة جديدة. كما يتم تعريفها على أنها الطرق والعمليات والأنظمة والمهارات المستخدمة لتحويل الموارد إلى منتجات. التكنولوجيا مضمنة في كل المنتجات والخدمات والعملية والإجراءات المستخدمة أو المنتجة.

"الابتكار هو تغيير في التكنولوجيا". عندما نجد منتجًا أو عملية أو إجراءًا أفضل للقيام بمهمتنا ، لدينا ابتكار. الابتكارات العملية هي التغييرات التي تؤثر على طرق إنتاج المخرجات. على سبيل المثال ، فإن ممارسات التصنيع مثل "في الوقت المناسب" ، أو "التجميع الجماعي" ، أو الهندسة المتزامنة أو المتزامنة - هي كلها ابتكارات.

في المقابل ، فإن ابتكارات المنتجات هي تغيرات في المخرجات الفعلية نفسها. الابتكار التكنولوجي شاق في تعقيدها وتيرة التغيير. إنه أمر حيوي بالنسبة إلى الميزة التنافسية للشركة لأن عملاء اليوم غالباً ما يطلبون منتجات لم يتم تصميمها بعد. مع تطور التقنيات ، يزداد تقادم المنتج وسيتعين إدخال منتجات مبتكرة إلى الأسواق.

تتطلب إدارة التكنولوجيا أن يدرك المديرون كيفية ظهور التقنيات وتطويرها والتأثير على طرق تنافس المؤسسات والطريقة التي يعمل بها الأشخاص. يمكن للتكنولوجيا أن تؤثر بشكل كبير على القدرة التنافسية للمؤسسة ويجب على المدراء دمج التكنولوجيا في الإستراتيجية التنافسية لمؤسستهم. يحتاج المديرون إلى تقييم الاحتياجات التكنولوجية لمنظماتهم والوسائل التي يمكن من خلالها تلبية هذه الاحتياجات.

إن فهم القوى الدافعة للتطور التكنولوجي والأنماط التي يتبعونها يمكن أن يساعد المدير على توقع ورصد وإدارة التكنولوجيا بشكل أكثر فعالية.

أنا. أولا ، يجب أن يكون هناك حاجة أو طلب على التكنولوجيا. الحاجة تعمل كقوة دافعة لحدوث الابتكار التكنولوجي.

ثانيا. ثانياً ، يجب أن يكون من الممكن نظرياً تلبية الحاجة باستخدام المعرفة المتاحة من العلوم الأساسية.

ثالثا. ثالثاً ، يجب أن يكون من الممكن تحويل المعرفة العلمية إلى واقع عملي من الناحيتين الهندسية والاقتصادية.

د. رابعاً ، يجب إتاحة الموارد الضرورية مثل التمويل والعمالة الماهرة والوقت والمكان والموارد الأخرى لتطوير التكنولوجيا.

خامسا: هناك حاجة إلى مبادرة ريادة الأعمال لتحديد كل العناصر مجتمعة.