أهداف مهمة لتخطيط القوى العاملة - شرح!

أربعة أهداف مهمة لتخطيط القوى العاملة هي: 1. تقديرات دقيقة لمتطلبات القوى العاملة ، 2. جرد الأفراد ، 3. مفيدة في التوظيف والاختيار و 4. تحقيق والحفاظ على مستوى الإنتاج!

يمكن اعتبار تخطيط القوى العاملة بمثابة القياس الكمي والنوعي للقوى العاملة المطلوبة في المنظمة والتخطيط فيما يتعلق بالقوى العاملة. يمكن اعتباره أهدافًا لتنمية الموارد البشرية بما يتماشى مع الأهداف العامة للمنظمة.

يتم عد الكائنات الرئيسية لتخطيط القوى العاملة كما يلي:

1. تقديرات دقيقة لمتطلبات القوى العاملة:

أهم هدف لتخطيط القوى العاملة هو جعل التقديرات الصحيحة لمتطلبات القوى العاملة المستقبلية قدر المستطاع. تقنية التنبؤ مفيدة جدا في اختيار النوع المناسب من الرجل للنوع الصحيح من العمل. يتم إنشاء وظائف إضافية عن طريق التقاعد ، والتقاعد ، والتفريغ ، والإلغاء ، والفصل ، إلخ. يساعد التنبؤ أيضًا في تقليل تكاليف العمالة.

2. جرد الأفراد:

جرد الأفراد مع تفاصيل العمل فيما يتعلق بالموظفين الحاليين فيما يتعلق بمؤهلاتهم التعليمية والمهارات المهنية والكفاءة في العمل والتدريب المتلقاة وما إلى ذلك. الهدف الرئيسي لإعداد المخزون هو معرفة عدد الأشخاص ذوي المؤهلات المختلفة والمهارات وغيرها. المتاحة في المنظمة. هذا مفيد لمزيد من التوسع وتحديث القلق.

3. مفيد في التوظيف والاختيار:

إدارة الموارد البشرية أو القوى العاملة هي مساعدة هائلة في عملية التوظيف والاختيار أيضا. إنه يقلل من تكاليف التوظيف والاختيار من خلال اتباع إجراءات سليمة من التوظيف والاختيار.

4. تحقيق والحفاظ على مستوى الإنتاج:

تخطيط القوى العاملة يساعد في تحقيق والحفاظ على مستوى الإنتاج في المنظمة. هناك انخفاض في دوران العمالة ، والتغيب عن العمل والحوادث وما إلى ذلك. هذه المخاطر الصناعية تقدر بشكل صحيح من قبل إدارة القوى العاملة. هذه التقديرات مقدما مفيدة في الحفاظ على مستويات الإنتاج المطلوبة.

بالإضافة إلى الأشياء المذكورة أعلاه هناك بعض الأشياء الأخرى لإدارة القوى العاملة أيضا. هذه تجلب السلام والانسجام الصناعي والاستخدام الفعال لموارد القوى العاملة والقيام ببرامج لتنمية الموظفين.