الابتكارات في إدارة سلسلة التوريد (مع رسم بياني)

(1) الجرد المدار فيندر (VMI):

المخزون المُدار من البائع هو العملية التي يقوم فيها البائع (الصانع أو المورد) بإدارة مخزون بائع التجزئة. يتلقى البائع الرسائل الإلكترونية ،
عادة عبر التبادل الإلكتروني للبيانات (EDI) من بائع التجزئة. تقوم هذه الرسائل بإعلام الباعة بمختلف أنواع المعلومات مثل ما "باعه بائع التجزئة" و "ما لديه حاليًا في المخزون". يراجع البائع هذه المعلومات ويقرر متى يكون من المناسب إنشاء أمر شراء.

عملية VMI هي مزيج من برامج التجارة الإلكترونية والناس. طبقة التجارة الإلكترونية هي آلية تقوم من خلالها الشركات بتوصيل البيانات. لا يرتبط VMI ببروتوكول اتصالات محدد. يمكن توصيل بيانات VMI عبر EDI أو XML أو FTP أو أي طريقة اتصال موثوقة أخرى.

السمة الرئيسية لطبقة التجارة الإلكترونية هي أن تكون البيانات في الوقت المناسب ودقيقة. حصل كمبيوتر البائع على البيانات إلكترونياً مما يساعد على تقليل الوقت المستغرق وإزالة أخطاء تسجيل البائع. يزيد من توافر المنتج ويقلل من استثمارات المخزون. وعلاوة على ذلك ، فإن ممثلي البائعين في حالة قرحة يفيدون البائع من خلال ضمان عرض المنتج بشكل صحيح ، كما أن موظفي المتجر على دراية بخصائص خط الإنتاج.

فوائد لتجار التجزئة:

(ط) انخفاض مستوى المخزون في نهاية البيع بالتجزئة.

(2) فرص أقل من الأسهم الرافضة.

(3) انخفاض أنشطة التنبؤ والشراء.

(4) زيادة المبيعات بسبب توافر المنتج.

(5) العمل الورقي الأقل.

(6) زيادة العائد على الأصول (ROI).

(7) زيادة مستوى الخدمة للعميل النهائي.

(8) انخفاض تكاليف الوفاء / المهل الزمنية ،

(التاسع) المخاطر المشتركة.

فوائد للمورد:

(ط) عدم وجود / تقليل احتمالات الأخطاء والأخطاء أثناء إعداد أوامر الشراء.

(2) يشجع التعاون في سلسلة التوريد.

(3) البيانات في الوقت المناسب ودقيقة يؤدي إلى تحسين التنبؤ.

(4) أنه يقلل من الأخطاء والنزاعات المتعلقة بأمر الشراء.

(5) انخفاض تكاليف الوفاء / المهل الزمنية.

(6) أنماط طلب أكثر سلاسة.

(7) زيادة مستوى الخدمة للعميل النهائي.

قيود / تحديات VMI:

(ط) يستمر بعض البائعين في التخزين دون الاستفادة من البيانات الخاصة بالعميل بفعالية من أجل تخطيط الإنتاج.

(2) توقعات عالية من تجار التجزئة.

(3) المقاومة من موظفي المبيعات بسبب مخاوف من فقدان السيطرة ، مما يؤثر على برامج الحوافز المبنية على المبيعات.

(4) نقص الثقة والشك من الموظفين.

يعد VMI اليوم أحد النماذج التجارية الناجحة التي تستخدمها Wal-Mart والعديد من كبار تجار التجزئة الآخرين. تستخدم شركات النفط في الهند والخارج التكنولوجيا لإدارة مخزونات البنزين في محطات الخدمة التي توفرها. يستخدم Home Depot تقنية VMI مع موردين أكبر من السلع المصنعة.

(2) التخطيط التعاوني والتنبؤ والتجديد (CPFR):

التخطيط التعاوني ، والتنبؤ والتجديد أو CPFR (مبادرة Wal-Mart) هو واحد من نموذج العمل البارز في سياق سلسلة التوريد اليوم. CPFR هو ممارسة الأعمال التجارية التي تجمع بين ذكاء ومهارات العديد من الشركاء التجاريين في تخطيط وتحقيق طلب العملاء.

وهو يربط أفضل ممارسات المبيعات والتسويق لتخطيط سلسلة التوريد وعملية التنفيذ بهدف زيادة إتاحة المنتج للعميل مع تقليل تكلفة المخزون والنقل والخدمات اللوجستية.

حقائق حول CPFR:

(1) تم تطوير النموذج بواسطة VICS بالتعاون مع كبار تجار التجزئة مثل Wal-Mart و IBM و SAP و Manugistics.

(2) إنها ممارسة تجارية يستخدم فيها الشركاء التجاريون تكنولوجيا المعلومات (IT) ومجموعة قياسية من إجراءات العمل.

(3) تعتمد CPFR أساسًا على التبادل الإلكتروني للبيانات.

(4) تعمل بشكل أساسي على حل اثنين من التحديات التي تواجه تجار التجزئة والبائعين:

(ط) مخزون المنتجات الحرجة.

(2) مخزون الأمان غير الملزم على الرف يجمّع الغبار.

نموذج CPFR:

أصبحت المزايا الاقتصادية لنموذج CPFR معروفة ومعترف بها بشكل جيد من قبل تجار التجزئة الناجحين مثل Wal-Mart. يوفر النموذج إطارًا أساسيًا لتدفق المعلومات والسلع والخدمات. في قطاع البيع بالتجزئة ، يتابع المشاركون ، وبالتحديد بائع التجزئة والبائع (المصنع) والمستهلك ، الأدوار التالية على التوالي.

بائع التجزئة - دور المشتري.

الصانع - دور البائع ، و

المستهلك - دور العميل النهائي.

تحت نموذج CPFR ، يتم تمثيل المركز كمستهلك ، تليها الحلقة الوسطى لمتاجر التجزئة ، وأخيراً تكون الحلقة الخارجية هي الشركة المصنعة. تمثل كل حلقة من النموذج وظائف مختلفة داخل النموذج. يخلق المستهلك الطلب على السلع والخدمات في حين أن البائع يحقق هذه المتطلبات من خلال الحصول على الإمدادات من الشركة المصنعة.

يمثل نموذج CPFR المبادئ التوجيهية الطوعية التي تهدف إلى هيكلة وتوجيه شركاء سلسلة التوريد في إقامة علاقاتهم وعملياتهم. يتم عرض بعض العمليات الرئيسية في الحلقة الثانية من النموذج الذي يسمح بنمط دائري. يتم عرض ذلك بترتيب التعاون.

خطة العمل المشتركة ، التنبؤ بالمبيعات ، إنجاز الطلبات ، إلخ كما هو موضح أدناه:

يتم وصف الخطوات المختلفة في نموذج CPFR النموذجي كما يلي:

الخطوة 1: ترتيب التعاون.

الخطوة 2: خطة الأعمال المشتركة.

الخطوة 3: التنبؤ بالمبيعات.

الخطوة 4: تخطيط الطلب / التنبؤ.

الخطوة 5: ترتيب توليد.

الخطوة 6: إنجاز الطلب.

الخطوة 7: إدارة الاستثناءات.

الخطوة 8: تقييم الأداء.

Crux of CPFR Model:

تبدأ عملية CPFR باتفاق متبادل بين جميع الشركاء التجاريين بغرض تبادل المعلومات مع بعضهم البعض. كما أنها تتعاون في التخطيط ، مع الهدف النهائي المتمثل في تقديم السلع والخدمات على الطلب الفعلي في السوق. يشارك الشركاء التجاريون توقعاتهم ونتائجهم وبياناتهم على الإنترنت. يقوم نظام FPFR بتحليل البيانات وفي حالة عدم تطابق التوقعات ، فإنه يقوم على الفور بإعلام المخططين في كلا الشركتين.

ثم يعمل الشركاء التجاريون معًا ويتعاونون لحل هذه الاختلافات. ونتيجة لذلك ، يتم الاتفاق على خطة نهائية من خلال وصف ما سيتم بيعه وكيف سيتم تحقيقه.

(3) عبر الإرساء:

عملية الالتحام المتقاطعة هي عملية يتم فيها تبادل المنتج بين شاحنات أو وسائل نقل مختلفة بحيث يكون لكل شاحنة متجهة إلى متجر بيع بالتجزئة بضائع من بائعين مختلفين. تستخدم وول مارت أيضًا نظام النقل الخاص بها للسماح للمتاجر بتبادل المنتجات استنادًا إلى مكان حدوث النقص والفوائض.

يسمح استخدام نظام النقل المتجاوب والتوصيل المشترك للشركة بتخفيض المخزونات والتكاليف مما يؤدي إلى زيادة الأرباح. وبالتالي ، فإن الالتحام المتقاطع هو مفتاح قدرة وول مارت على تحسين مطابقة العرض والطلب مع الحفاظ على انخفاض التكاليف. يستخدم 7-Eleven (تاجر تجزئة ياباني) رصيفًا متقاطعًا يعمل على تجديد متاجره عدة مرات يوميًا حتى تتطابق المنتجات المتاحة مع احتياجات العملاء.

وتتمثل الميزة الرئيسية للالتصوير المتقاطع في أن المخزون الضئيل يحتاج إلى عقد وتدفق المنتج بشكل أسرع في سلسلة التوريد. كما يوفر أيضًا تكلفة المناولة نظرًا لعدم الحاجة إلى نقل المنتج وتخزينه. ولكي ينجح التوصيل المتقاطع ، فإنه يتطلب درجة كبيرة من التنسيق والتزامن بين مختلف مديري الشاحنات الذين يديرون المخزون.

يعد الالتحام المتقاطع مناسبًا للمنتجات ذات المتطلبات الكبيرة المتوقعة. لقد نجحت شركة وول مارت في استخدام الإرساء المتقاطع لتقليل المخزون في سلسلة التوريد دون تكبد تكاليف نقل زائدة.