ثقافة مبتكرة: ملاحظات حول بناء ثقافة مبتكرة في المنظمات
ثقافة مبتكرة: ملاحظات حول بناء ثقافة مبتكرة في المنظمات!
أصبح من الضروري إنشاء ثقافة مؤسسية تشجع الابتكار وتكافئه. إن أضمن طريقة لقتل روح إبداعية هي معاقبة المبدعين ومطاردي الأفكار الجديدة عندما يفشلون ويكافئون الأشخاص الذين يديرون الوضع الراهن. الشركات التي تشجع موظفيها على تحمل المخاطر ولديها موقف متسامح تجاه الفشل من المرجح أن تبتكر بنجاح.
Image Courtesy: innovation-post.com/wp-content/uploads/2013/10/DataStation-with-Consulting.jpg
ومع ذلك ، قد يكون المدير مشغولاً ، يجب عليه دائمًا الانضمام إلى طلب الموظف للاستماع إلى فكرته الجديدة. يجب أن يكون دائمًا على استعداد لمساعدة موظف يجرب فكرته الجديدة ويدافع عنه عندما يفشل. يجب أن يعتقد الموظف أنه لن يتم فصله أبدا لتجريب أفكار جديدة مهما كانت تلك الفكرة غير معقولة.
يجب السماح للموظفين بمقابلة أشخاص خارج صناعتهم ، وحضور المؤتمرات وزيارة المختبرات العلمية لمعرفة كيف تتطور احتياجات العملاء وتكنولوجياتهم. وينبغي إيلاء اهتمام خاص للموظفين الذين يشاركون في المشاريع الواعدة. يجب أن يكون من السهل الوصول إلى الإدارة العليا لهؤلاء الموظفين ، عندما تكون هناك حاجة لاتخاذ قرارات صعبة.
عندما يتم عرض أفكار المنتجات الجديدة ، سيكون هناك العديد من الأشخاص الذين قد يعترضون على المضي قدمًا معهم ، مع رؤية أوجه القصور في الأفكار الجديدة. وينبغي إحباط مثل هذه الاتجاهات إلى حين مناقشة مزايا الأفكار الجديدة مناقشة كاملة ، وإلا فإنها ستثني الموظفين عن الخروج بمثل هذه الاقتراحات في المستقبل. يجب على المنظمة تصميم العمليات لتتجاوب مع الأفكار الجديدة التي تتلقاها من موظفيها.
يجب الحكم على أداء الفرق التي تعمل على الابتكارات على أساس معايير تختلف عن القياسات العرفية المعتمدة على النتائج. لا ينبغي تقييمها على أساس معايير تقييم الأداء التقليدية مثل تحقيق هدف الإيرادات المتوقعة.
يجب أن تدرك الإدارة أنه ستكون هناك مناسبات عندما لا يكون فريق التطوير بالشركة قادراً على تحقيق نتائج ملموسة لفترات طويلة من الزمن. لا ينبغي أن تكون الإدارة قاسية على الفشل.
يجب أن يكونوا ممتنين لجهود الفريق طالما أنهم يعتقدون أن الفريق مخلص ويعمل على تحقيق مصلحة الشركة. في الواقع ، يجب على الإدارة الدفاع عن الفريق قبل الانتقاصين عندما تكون النتائج غير متوقعة حتى بعد إنفاق مبالغ ضخمة من المال.
رعاية الإبداع في المنظمة:
يجب رعاية الإبداع في منظمة. يجب على المديرين الذين لديهم أشخاص مبدعين يعملون لديهم أن يمنحواهم الحرية الكاملة للعمل دون عوائق. غالباً ما تأتي الأفكار الرائعة من مثل هذا الإبداع بدلاً من أبحاث السوق.
منتج جديد ليس مبدعًا إذا لم يصدم الأشخاص الذين يراه أولاً. ينبغي على مديري المبدعين أن يدركوا أنه كلما زادت الصدمات التي يقدمها لهم المبدعون ، زادت فرص إنشاء منتج جديد حقًا. يجب ألا يتم اختراق الإبداع عند ولادته. يجب ألا يسعى المدراء إلى تغيير فكرة صحيحة في البداية.
يجب السماح للمبدع باللعب حتى مع الأفكار الأكثر جنونًا. إذا كان مدير عملية إبداعية يفكر ويتصرف كمدير نموذجي حول الأشخاص المبدعين - مع القواعد والسياسات والبيانات المتعلقة بتفضيلات العملاء ، فسوف يقتل مواهبهم بسرعة.
لا يمكن بدء عملية إبداعية بالحديث عن النتيجة النهائية. يجب منح الفنانين والمصممين حرية كاملة للاختراع دون حدود. إذا كان المدير يبحث عن كتف شخص مبدع ، سيتوقف عن القيام بعمل رائع. يجب أن تكون هناك لامركزية حقيقية وحرية في الحلم.
لا يجب أن يقلق المديرون حول الجدوى التجارية لإبداعات الفنان. يريد أنجح المبدعين مشاهدة إبداعاتهم في الشوارع. انهم لا يخترعون فقط من أجل ذلك.
تتمثل المسؤولية الرئيسية للمدير في الشركة ، التي تعتمد على الابتكارات ، في اختيار الأشخاص المبدعين المناسبين - أولئك الذين يرغبون في رؤية تصميماتهم في الشوارع.
لكن معظم المبدعين لن يقولوا إنهم يهتمون كثيراً بالنجاح التجاري لاختراعاتهم. في الواقع ، إذا سألهم أحدهم ، سيقولون إنهم لا يهتمون في الواقع بطريقة أو بأخرى إذا قام الناس بشراء منتجاتهم.
لكنهم متحمسون لرؤية اختراعاتهم كنجاحات تجارية. يجب أن يكون لدى المدير القدرة على الشعور بالغرائز التجارية لدى شخص مبدع. هذه القدرة ستأتي فقط مع الخبرة.
للسماح للإبداع بالحدوث ، يجب ملء الشركة بالمديرين الذين لديهم حب معين للأشخاص المبدعين.
إذا كان المدراء يحبون بشدة ويقدرون ما يفعله المبدعون وكيف يفكرون ، والذي عادة ما يكون بطرق لا يمكن التنبؤ بها وغير منطقية ، فيمكنهم البدء في فهمهم. وأخيرا يمكن أن نرى داخل عقولهم.
بعض الشركات تحركها السوق. يتبعون المستهلك. يخرجون ، يختبرون ما يريده الناس ومن ثم يصنعونه. لكن هذا ليس ابتكار حقيقي يقود النمو والربحية.
لا تستطيع الشركة فرض سعر أعلى لمنح الناس ما يتوقعونه. سيتم إنشاء منتجات جديدة فقط عندما يتم منح الحرية الكاملة للأشخاص المبدعين.
