الأبعاد التفاعلية والعناصر الهيكلية لشبكات تنظيم المشاريع
الأبعاد التفاعلية والعناصر الهيكلية لشبكات تنظيم المشاريع!
من أجل فهم أفضل لشبكات ريادة الأعمال ، من المهم النظر في الأبعاد التفاعلية والعناصر الهيكلية للشبكات.
سيساعدك ذلك على فهم كيفية إنشاء شبكة وإدارتها ، ومن ثم قد تستمر في استكشاف فوائد شبكة فعالة.
وقد استمدت الكثير من النظرية وراء الشبكات المهنية من تحليل الشبكات الاجتماعية ، ولكن تم العثور على معظم هذه البنايات لتكون صحيحة في سياق الأعمال أو الشبكات المهنية. تتم مناقشة بعض أبعاد الشبكة هنا.
مرسى:
يشير مرسى إلى النقطة المحورية للشبكة. كل شخص هو النقطة المحورية في شبكته. وبالمثل ، فإن رائد الأعمال هو النقطة المحورية في شبكته المهنية الخاصة. في بعض الأحيان ، قد تكون الشبكة شديدة لدرجة أنها ليست منظمى الأعمال بل هي منظمة تنظيم المشاريع التي تمثل النقطة المحورية في الشبكة.
كثافة:
إنه مقياس لمدى ارتباط صاحب المشروع بالشبكة. يمكن الحصول على مؤشر للكثافة من السرعة التي تتحرك بها المعلومات عبر الشبكة.
نطاق:
يشير النطاق إلى عدد الأشخاص الذين هم على اتصال مباشر مع صاحب المشروع (المراسي). أيضا ، فإن عدم تجانس هؤلاء الناس يحدد نطاق الشبكة. سيحد المدى الضيق من الفرص المتاحة لصاحب المشروع.
وسائل الأتصال:
قابلية الوصول هي مقياس لمدى وبساطة قدرة منظم على الاتصال بأشخاص آخرين ومنظمات أخرى. وهذا يشمل جميع العلاقات التي يجب مراعاتها عند تقييم الشبكة. لذلك ، يتم أيضًا تضمين شبكات الأفراد الآخرين في شبكة صاحب العمل.
وسطاء:
هذا لا يعني فقط كسر المهنية؟ هناك العديد من الأشخاص في الشبكة الذين يتم توصيلهم على نطاق واسع ويمكن أن يكونوا بمثابة روابط عن طريق تعريف صاحب العمل بالآخرين الذين يتواصلون معهم والذين لا تربطهم بهم علاقة مباشرة.
يحتوى:
هذا يشير إلى السبب وراء العلاقة. هل تعرف الشخص لأنك عملت معًا أو شاركت اهتمامات مهنية مشتركة ، أو بسبب وجود علاقة بين المورد والمورد؟ من الشائع أن يكون هناك أكثر من سبب واحد وراء العلاقات.
الشدة:
يشير هذا إلى قوة الروابط بين الأفراد المتصلين بالشبكة. يمكن تعريفه بأنه "درجة استعداد الأفراد لتكريم الالتزامات ، أو يشعرون بالحرية في ممارسة الحقوق الضمنية في علاقتهم بشخص آخر" (ميتشل 1973). تشير الكثافة إلى مدى استعداد الفرد للذهاب للمساعدة أو استيعاب الشخص الآخر.
متانة:
يشير إلى مدة العلاقة. كان أعضاء مختلفون في الشبكة يعرفون المرساة لأطوال زمنية مختلفة. تعتمد المتانة على محتوى العلاقة ومدى إدراك الأفراد للعلاقة.
تكرر:
يشير التكرار إلى مقدار الوقت الذي يخصصه الأفراد للعلاقة ، بما في ذلك عدد التفاعلات. سيتخذ هذا شكل المكالمات الهاتفية ، والبريد الإلكتروني ، والاجتماعات وجهًا لوجه. وكثيرا ما يستخدم التردد والمتانة كمؤشرات على كثافة العلاقة.
اتجاه:
هذا البعد يشير إلى توازن القوى في العلاقة. من الواضح ، في العلاقة بين رئيس ومرؤس ، سيكون المرؤوس في موقف أكثر ضعفا. يشير الاتجاه أيضًا إلى تدفق الطلبات أو الخدمات ضمن العلاقة.
بعض الأبعاد التي نوقشت أعلاه ذات صلة فقط عندما تتم مناقشة الشبكة بالكامل ، ولكن هناك بعض الأبعاد التي يمكن تطبيقها على علاقة معينة. يمكن اعتبار إجمالي هذا البعد عبر جميع العلاقات في الشبكة لتمثيل هذا البعد للشبكة.
