تخفيض الوظيفة: التعريف ، الأسباب والسياسة

تخفيض الوظيفة: التعريف ، الأسباب والسياسة!

فريف:

التخفيض هو عكس الترويج. إنها الحركة الهبوطية للموظف في التسلسل الهرمي التنظيمي ذي الرتبة / المركز الأدنى والأجر. ووفقًا لـ DS Beach ، فإن "التنازل هو إحالة الفرد إلى وظيفة ذات رتب أدنى وأجر عادةً ما ينطوي على مستوى أقل من الصعوبة والمسؤولية".

يؤثر التخفيض على حالة الموظف وفخره وحياته ودخله. وتشير الدراسات البحثية إلى أن الموظف الذي ينال من الرتبة يعاني من هزة أشد مما يحدث عندما يحل موظف صغير محلّه.

يتم استخدامه كإجراء عقابي في حالة الإخلال الجسيم بالواجب من جانب الموظف. غالبا ما تكون أولية للفصل. وبما أن تخفيض الرتبة يؤدي إلى إهانة وإهتزازات عاطفية ، فيجب أن يستخدم ، بلباقة شديدة ، وفقط في حالة الضرورة المطلقة.

الأسباب:

قد ينتج سبب التخفيض عن عدة عوامل قد تكون خارج سيطرة الموظف.

فيما يلي أهمها:

1. عدم الكفاءة:

عندما يتم العثور على أحد الداعمين غير قادر على مواجهة التحديات التي تفرضها الوظيفة الجديدة الأعلى ، قد يتم تخفيضه إلى وظائف مناسبة له لتصحيح الأخطاء في الترقية. وغالبًا ما يحدث ذلك في المنظمات التي يروج لها الموظفون على أساس الأقدمية ، كما أن الخبرة السابقة غير قادرة على التكيف والتكيف مع التغيرات في التقنية والأساليب والممارسات. وبعبارة أخرى ، لا يمكن لمثل هذه العروض أن تلبي التوقعات المرتفعة إلى حد كبير.

2. ظروف الأعمال الضارة:

في بعض الأحيان ، قد تستدعي الظروف والظروف مثل الركود وأزمات أخرى عملًا يجمع بين الإدارات والقضاء على الوظائف. في الواقع ، هذه الميزة في الأفق ، وهي في ازدياد مستمر. في حالة تسريح العمال والارتطام ، قد يتم تقليص عدد الموظفين المبتدئين ، وقد يُطلب من الموظفين الكبار قبول وظائف بمستوى أدنى ، حتى يتم استعادة الحياة الطبيعية. ومع ذلك ، فإن هذا التخفيض ليس علامة سوداء ضد الموظف.

3. التدابير التأديبية:

يستخدم التخفيض أيضا كإجراء تأديبي ضد الموظفين المخطئين. إنها عقوبة تفرض على الموظف بسبب مخالفة قواعد سلوك الشركة. بما أن خفض الرتبة يؤثر على رضى الموظف الوظيفي والروح المعنوية ، فيجب استخدامه مع القليل من الرعاية والاهتمام ، وكذلك عند الضرورة القصوى. من أجل استخدام خفض الترتيب بشكل صحيح ، يجب أن يكون هناك سياسة خفض مناسبة.

سياسات:

يؤثر التخفيض على معنويات الموظف والرضا الوظيفي والعلاقة مع صاحب العمل. كما يمكن أن يحول الموظف إلى حطام عقلي. وفي حين أن الإدارة ستعمل على خفض مستوى الأداء في المنظمة ، يجب عليها أن تحرص على ألا تضع نفسها على الجانب الخطأ من السياج. اقترح يودر أن تتضمن السياسة المنتظمة بشأن خفض الرتبة النقاط الخمس التالية:

1. ينبغي صياغة قائمة واضحة ومعقولة من القواعد ، حيث يخترق هذا النظام الموظف من أجل خفض الرتبة.

2. ينبغي إبلاغ هذه المعلومات بشكل واضح للموظفين.

3. يجب أن يكون هناك تحقيق المختصة في أي انتهاك مزعوم.

4. بمجرد إثبات الانتهاكات ، يجب أن يكون هناك تطبيق ثابت وعادل للعقوبة ، ويفضل أن يكون ذلك من قبل المشرف المباشر.

5. يجب أن يكون هناك حكم للمراجعة.