تكلفة العمالة والسيطرة على تكاليف العمالة

المقدمة:

تكلفة العمالة هي العنصر الرئيسي الثاني للتكلفة. في ظل الظروف السياسية الحالية مع العمل المضني في الصناعة المنظمة ، من الصعب جدا خفض تكلفة العمالة. لذلك ، فإن التحكم والمحاسبة المناسبين لتكلفة العمالة هي واحدة من أهم المشكلات في مشروع تجاري. لكن السيطرة على تكلفة اليد العاملة تمثل بعض الصعوبات العملية على عكس التحكم في تكلفة المواد.

يجعل العنصر البشري في المخاض صعوبة في السيطرة على تكلفة العمالة في حين أن المواد ، غير الجمالية في الطبيعة ، يمكن أن تخضع لسيطرة صارمة. العمل هو سلعة الأكثر عرضة للتلف وعلى هذا النحو ينبغي استخدامها على الفور بشكل فعال.

إن العمل ، بعد أن ضاع ، لا يمكن تعويضه وهو ملزم بزيادة تكلفة الإنتاج. من ناحية أخرى ، يمكن استخدام المواد ، دائمة التحمل ، عند الحاجة ، ويمكن تخزينها دون الاضطرار إلى تكبد خسارة فورية.

تكاليف العمالة :

تمثل تكاليف العمالة مختلف بنود المصروفات التي تحملها صاحب العمل على العمال وتشمل ما يلي:

(أ) الفوائد النقدية على سبيل المثال:

(1) الأجور الأساسية

(2) بدل العزة.

(3) مساهمة صاحب العمل في صندوق الادخار ؛

(4) مساهمة صاحب العمل في خطة التأمين على موظفي الدولة (ESI) ؛

(v) مكافأة الإنتاج

(6) مكافأة الربح.

(السابع) معاش الشيخوخة ؛

(8) مكافأة التقاعد.

(ب) الفوائد الإضافية أو التكاليف المرتبطة بالعمل ، مثل:

(1) الأغذية المدعمة ؛

(2) الإسكان المدعوم ؛

(3) التعليم المدعوم لأطفال العمال ؛

(4) المرافق الطبية ؛

(5) الإجازات المدفوعة ؛

(6) المرافق الترفيهية.

المزايا الإضافية هي أشكال غير مباشرة لتعويض الموظفين. يجب أن يكون إجمالي هذه المنافع الممنوحة للعمال كافياً لاجتذاب القوى العاملة والاحتفاظ بها. وبعبارة أخرى ، ينبغي إنشاء الإرادة للعمل بين العمال مع ما يترتب على ذلك من زيادة في الكفاءة.

السيطرة على تكاليف العمل :

تشكل تكاليف العمالة جزءًا كبيرًا من إجمالي تكلفة المنتج. قد تكون تكلفة العمالة مفرطة بسبب عدم كفاءة العمل وارتفاع معدل العمالة وخمول الوقت والعمل الإضافي غير العادي وإشراك العمال المزيفين في صحيفة الأجور والعديد من العوامل الأخرى ذات الصلة.

عدم كفاية العمل هو أيضا سبب المواد المفرطة والتكاليف العامة. لذلك ، فإن الاستخدام الاقتصادي للعمالة هو حاجة إلى صناعة اليوم الحالي لخفض تكلفة إنتاج المنتجات المصنعة أو الخدمات المقدمة.

تهتم الإدارة بتكاليف العمالة بسبب ما يلي:

1. استخدام تكلفة العمالة المباشرة كأساس لزيادة كفاءة العمال ؛

2. تحديد تكلفة العمالة المباشرة مع المنتجات أو الطلبات أو الوظائف أو العمليات للتأكد من تكلفة كل منتج أو أمر أو وظيفة أو عملية ؛

3 - استخدام تكلفة العمالة المباشرة كأساس لامتصاص النفقات العامة ، إذا استخدمت النسبة المئوية من تكلفة العمالة المباشرة إلى النفقات العامة كوسيلة لامتصاص النفقات العامة ؛

4. لتحديد تكلفة العمالة غير المباشرة التي تعامل على أنها النفقات العامة ؛ و

5. للحد من دوران العمالة.

ومن ثم ، فإن التحكم في تكاليف العمالة هدف هام للإدارة ، ويعتمد تحقيق هذا الهدف على تعاون كل فرد من أفراد القوة الإشرافية من كبار المسؤولين التنفيذيين إلى رئيس العمال.

من وجهة نظر وظيفية ، تتأثر السيطرة على تكاليف العمالة في قلق صناعي كبير من خلال الجهود المنسقة للأقسام الستة التالية:

1. قسم شؤون الموظفين ،

2. قسم الهندسة

3. قسم السعر أو الوقت ودراسة الحركة

4. قسم حفظ الوقت ،

5. قسم الدفع ، و

6. قسم محاسبة التكاليف.