صنع أو شراء قرارات المنتج: مقدمة ، العوامل والجوانب الوظيفية

صنع أو شراء قرارات المنتج: مقدمة ، العوامل والجوانب الوظيفية!

يشير قرار الشراء أو الشراء إلى المشكلة التي تواجهها إحدى المؤسسات عند تقرير ما إذا كان يجب شراء منتج أو خدمة من مصادر خارجية أو تصنيعها داخليًا. نظريًا ، كل عنصر ، والذي يتم شراؤه حاليًا من مورد خارجي ، يكون دائمًا مرشحًا للتصنيع الداخلي وكل عنصر يتم تصنيعه حاليًا في المنزل هو مرشح محتمل للشراء.

يتم اتخاذ غالبية قرارات الشراء أو الشراء على أساس السعر. لكن هذه ليست سوى واحدة من المعايير ، والتي سيتم تقييمها في هذا القرار الاستراتيجي. وتشجع العديد من عوامل عدم التكلفة العقود طويلة الأجل مع الموردين للمساعدة في تحقيق مستويات الإنتاج والجودة وتشجيع الاستثمارات في الموارد المناسبة والأفكار الجديدة.

وينتج عن ذلك علاقات ممتازة ومفيدة للطرفين والموردين تتطوّر على مدى فترات طويلة تستند إلى الثقة وتحقيق الأهداف المشتركة. معظمهم لديهم قرارات الشراء أو الشراء معقدة وتستغرق وقتا طويلا وتؤثر على أجزاء كثيرة من المنظمة. مطلوب مشاركة الإدارة العليا في عدد من مراحل هذا القرار الاستراتيجي.

جعل أو شراء القرار متى؟

تتطلب الحالات التالية تقييم قرارات الشراء أو الشراء:

1. عندما تقدم المنظمة منتجات جديدة.

2. الطلب المتقلب لمنتجات الشركة.

3. عندما تقوم المنظمة بتنفيذ برامج تحليل القيمة أو تخفيض التكاليف.

.4 ﺗدھور ﻣﺳؤوﻟﯾﺔ اﻟﺟودة واﻟﺗﺳﻟﯾم ﻟﻟﻣورد إذا ﻣﺎ ﺗم ﺷراء اﻟﺑﻧد.

5. ندرة الأموال للاستثمار في مصانع ومعدات إضافية.

العوامل المؤثرة في صنع القرار أو الشراء:

1. حجم الإنتاج :

تؤثر كمية أو حجم الإنتاج على قرار الشراء أو الشراء إلى حد كبير. إذا كان حجم الإنتاج مرتفعاً ، فإنه يفضل اتخاذ القرار واتخاذ قرارات شراء منخفضة.

2. تحليل التكاليف:

يشير تحليل التكلفة إلى تحديد التكاليف لتصنيع عنصر بالإضافة إلى تكلفة شرائه. وتشمل تكلفة الصنع - التكلفة المادية ، والمختبر المباشر تكلفتنا ، وإعداد التكاليف ، والأدوات ، والإهلاك ، والنفقات العامة الإدارية ، والفائدة ، والتأمين ، والضرائب ، وتكاليف حصر المواد الخام والعمل قيد التنفيذ. وتشمل تكلفة الصنع أيضًا البدلات المناسبة أو تلف العمل أو الخردة والمخاطر المرتبطة بممارسة الأعمال التجارية.

يجب أن تتضمن تكلفة شراء أحد العناصر سعر -purchase العنصر أو المكون ، تكلفة النقل ، ضريبة المبيعات و octopi ، تكلفة الشراء ، تكلفة التحمل ، استلام وتكاليف الفحص الواردة. يساعد تحليل هاتين التكاليفين على اتخاذ قرار بشأن الشراء أو الشراء.

3. استخدام الطاقة الإنتاجية :

تفضل المنظمة ، التي أوجدت قدرة إنتاجية كبيرة ، اتخاذ القرار

4. تكامل نظام الإنتاج:

يفضل التكامل الرأسي اتخاذ القرار حيث يفضل التكامل الأفقي قرار الشراء.

5. توافر القوى العاملة:

توافر القوى العاملة الماهرة والمختصة تفضل اتخاذ القرار حيث تفضل القوى العاملة الشريرة قرار الشراء.

6. السرية أو حماية حق البراءة:

هذه الحالة تفضل اتخاذ القرار.

7. التكلفة الثابتة:

وتفضل التكلفة الثابتة المنخفضة اتخاذ القرار واتخاذ قرار ثابت أعلى.

8. توافر الموردين أو الموردين المختصين

9. جودة وموثوقية البائعين

الجوانب الوظيفية لاتخاذ القرار أو الشراء:

ينبغي النظر إلى قرار الشراء أو الشراء من خلال آفاق طويلة الأجل وقصيرة المدى. بعض التأثيرات ملموسة والبعض الآخر غير ملموس.

وتصنف هذه على النحو التالي:

1. الجوانب المالية

2. الجوانب التكنولوجية

3. الجوانب التسويقية

4. جوانب الشراء

5. الجوانب الاستراتيجية

1. الجوانب المالية:

إن قرار اتخاذ القرار يتطلب دائما استثمارا في المصنع والآلات والمعدات. يمكن تصنيف الاستثمارات إلى التكلفة الثابتة والتكلفة المتغيرة. يرتبط قرار الشراء بتكلفة متغيرة فقط. إن التعبير عن جميع العوامل في مصطلحات مالية ينفذ تحليلاً شاملاً ومقارنة. ثم يتم اتخاذ القرار بناءً على أيهما أكثر اقتصادا ، أو من صنعه أو شرائه.

2. الجوانب التكنولوجية:

يتأثر قرار الشراء أو الشراء بما يلي:

(أ) الوصول إلى أحدث تكنولوجيا للمنظمة.

(ب) جدوى وشروط وظروف نقل التكنولوجيا

(ج) عفا عليها الزمن

(د) دورة حياة المنتج.

3. الجوانب التسويقية:

الجوانب التسويقية لها تأثير على اتخاذ القرار أو الشراء. عندما تكون هناك منافسة شرسة ، تحاول المنظمة تحسين الجودة وخفض التكاليف. يضمن قرار اتخاذ القرار جودة وموثوقية الأجزاء. في ظل حالة زيادة حصتها في السوق وشركات مستقبلية جيدة للمبيعات المحتملة يمكن أن يكون لها إمكانات استثمارية إضافية ، وبالتالي يمكن أن تختار اتخاذ القرار.

عندما يكون هناك شك حول إمكانات السوق ، يجب على الشركة اختيار قرار الشراء. تولي المؤسسات الكبيرة اهتمامًا أكبر بالجودة التي تفضل اتخاذ القرار للحفاظ على جودة وموثوقية العناصر.

4. جوانب الشراء:

يتأثر القرار بما يلي:

ا. توافر العناصر أو المكونات بكميات كافية

ب. يجب الوفاء بالتزامات التسليم بشكل موثوق.

ج. مستوى الجودة والسعر المقبولين للمنتج

د. الاقتصاد في النقل من المصدر إلى المنظمة

ه. الكفاءة والموثوقية من البائعين.

5. الجوانب الاستراتيجية :

يجب اتخاذ أي قرار يتم اتخاذه بما في ذلك قرار الشراء أو الشراء مع إيلاء الاعتبار الواجب للهدف العام للمنظمة. يجب إيلاء أهمية خاصة للاقتصاد والسرية والمرونة في اتخاذ القرار بشأن صنع أو شراء.

6. الجوانب غير الملموسة:

الجوانب غير الملموسة مثل العوامل البيئية ، قبول النقابات العمالية ، النوايا الحسنة ، دعم الدعم المالي ونمو وحدات أمن الدولة ، المساعدة الفنية للبائعين تؤثر أيضًا على قرار الشراء أو الشراء.

العوامل الاقتصادية والعوامل الاقتصادية التي تؤثر على اتخاذ القرار أو الشراء:

القرارات المتعلقة بما إذا كنت تريد صنع أو شراء المكونات تنطوي على عوامل اقتصادية وغير اقتصادية. من الناحية الاقتصادية ، عنصر أو عنصر هو مرشح لإنتاج المنزل ، إذا كانت الشركة لديها القدرة الكافية وإذا كانت قيمة المكونات مرتفعة بما يكفي لتغطية التكاليف المتغيرة للإنتاج وتقديم بعض المساهمة في التكلفة الثابتة. الأحجام المنخفضة تفضل الشراء ، والتي تتحمل تكاليف قليلة جدًا أو معدومة. الشكل 2.9. يوضح العلاقة بين عوامل التكلفة.

العوامل غير الاقتصادية هي :

ا. توافر البنية التحتية والموظفين المهرة

ب. الرغبة في مصادر بديلة للإمداد

ج. تفضيلات الموظف واهتمامات الاستقرار

د. تحتاج للحفاظ على الأسرار التجارية

ه. الرغبة في التوسع في خط إنتاج جديد

F. التكامل للأمام أو للخلف

ز. علاقات طويلة الامد ومتبادلة مع البائعين

المشكلة 2.1:

الطلب على هذا المكون هو بمعدل 6000 في السنة ، وسوف يستمر هذا الطلب للسنوات الثلاث المقبلة. الشركة لديها خيارين. يمكن الحصول على المكونات المصنعة من الخارج أو يمكن تصنيعها في المنزل. يكلف الشركة روبية. 2.8 لكل وحدة لشراء المكون. سوف تحمل في المنزل تكاليف ثابتة إلى حد روبية. 10000 وتكلفة متغيرة من روبية. 1.5 لكل وحدة.

اعط قاعدة القرار لصنع أو شراء.

حل:

قواعد القرار هي:

1. إذا كانت الكمية 7693 ، فكل من الصنع والشراء متساويان اقتصاديًا (النتائج في نفس التكاليف)

2. كمية أقل من 7693 ، فمن اقتصادية للشراء

3. الكمية أكثر من 7693 ، فمن اقتصادية لتصنيع

المشكلة 2.2:

تقوم شركة ABC بالتحقيق في القرار المتعلق بصنع أو شراء عبوة بلاستيكية ، والتي يتم شراؤها حاليًا بسعر Rs. 7 لكل منهما.

يظهر تقدير الطلب أدناه:

قرار تصنيع في المنزل يكلف الشركة تكلفة سنوية ثابتة من روبية. 80000 نحو التجديد والتكييف. وتقدر التكاليف المتغيرة في روبية. 5 لكل وحدة أعط قرارك ما إذا كنت ستصنع أو تشتري. في أي كمية من المربح لإنتاج بدلا من شراء.

حل:

يتم تحديد الطلب المتوقع (أو الحجم) معالجة فرصة النسبة المئوية كاحتمالية

(1) التكلفة المتوقعة للإنتاج :

المشكلة 2.3:

يمكن تصنيع أحد العناصر المطلوبة من قبل الشركة على أي من الأجهزة الثلاث التالية ، كما يمكن شراؤه بسعر روبية. 1.2 لكل عنصر. اقتراح الخيار الأفضل إذا كان الشرط هو 2000 وحدة وإعطاء قواعد القرار.