وظائف الإدارة: 5 ميزات من وظيفة توجيه الإدارة
ميزات الاتجاه الذي يعطينا فكرة عن طبيعة وظيفة التوجيه للإدارة هي: (1) التوجيه هو وظيفة ديناميكية (2) يوفر ارتباط بين وظائف الإدارة المختلفة (3) أنه بمثابة النواة لجميع العمليات (4) إنها وظيفة عالمية و (v) هي في الأساس علاقة إنسانية!
(1) التوجيه هو وظيفة ديناميكية:
الاتجاه هو وظيفة ديناميكية ومتواصلة. هذا هو جوهر ممارسة الإدارة.
ينبغي للمدير أن يؤدي هذه الوظيفة باستمرار ، ولا يستطيع أي مدير التفكير فيما يتعلق بوقف مهمته في التواصل مع مرؤوسيه وتوجيههم وتحفيزهم دون التخلي عن النشاط الإداري. مع التغييرات في الخطط والعلاقات التنظيمية ، سوف يتغير باستمرار لتغيير أساليب وتقنيات الاتجاه. وبالتالي ، فهي وظيفة مستمرة باستمرار للإدارة.
(2) يوفر الرابط بين وظائف الإدارة المختلفة:
يربط الاتجاه وظائف الإدارة المختلفة. ويرتبط التخطيط والتنظيم والتوظيف ، اللذين يعتبران من المهام التحضيرية ، بشكل فعال بوظيفة المراقبة ، وهي وظيفة التحقق من تقدم العمل في ضوء الخطط.
توجيه يقرض المعنى لجميع الوظائف التحضيرية للإدارة ويوفر المواد (من خلال الأداء الفعلي) للتحكم. وبدون ذلك ، لن تنشأ وظيفة التحكم أبداً على الإطلاق ولن تكون وظائف الإدارة التحضيرية ذات معنى.
(3) أنها بمثابة النواة لجميع العمليات:
الإخراج هو العملية التي تدور حولها جميع الأنشطة والأداء الأخرى. يبدأ الاتجاه الإجراء من خلال إنشاء نشاط موجه للهدف. ويلعب هذا الدور الحاسم "لا يحدث أي شيء ما لم وإلى أن توضع سيارة الأعمال في حالة تباطؤ وتسرع المسرع".
وبالتالي ، ما لم تتولى الإدارة دورًا نشطًا وتحول الآلية التنظيمية إلى حركة ، فلا يمكنها التفكير في تفعيل الناس نحو تحقيق أهداف المؤسسة. وبالتالي ، فهي وظيفة إبداعية تجعل الأشياء تحدث عن طريق تحويل الخطط إلى أداء.
باختصار ، إنها النواة التي تدور حولها ممارسة الإدارة. باعتبارها وظيفة موجهة للأداء ، فإنها تضمن استمرارية جميع العمليات. وبالتالي فإن الاتجاه الفعال ضروري للغاية لتحقيق أهداف المجموعة بأقل تكلفة ممكنة.
(4) وهي وظيفة عالمية:
يتم تنفيذ وظيفة الاتجاه من قبل المديرين على جميع مستويات المنظمة وفي جميع علاقات العمل الخاصة بهم. وبعبارة أخرى ، يجب أن يقوم المديرون على جميع المستويات بعمل التوجيه من الأعلى (أي مجلس الإدارة) إلى المستوى الأدنى (أي الملاحظين).
كنشاط ديناميكي أساسي ، فإنه يجبر كل مدير على تحفيز والإشراف والريادة والتواصل مع مرؤوسيه للحصول على العمل المنجز لتحقيق أهداف المؤسسة ، على الرغم من أن الوقت الذي يقضيه في الاتجاه ينخفض عند مستويات أعلى من السلطة. ذلك هو السبب؛ يعتبر التوجيه بمثابة جوهر الإدارة في العمل.
(5) إنها في الأساس تنطوي على علاقة إنسانية:
الاتجاه يتعلق بالعلاقة بين الأشخاص العاملين في المنظمة. إنها تسعى إلى خلق التعاون والوئام بين أعضاء المجموعة. لا يمكن للمشرف أن يظل راضياً بمجرد إعطاء الأوامر أو بمجرد إصدار الأوامر. يجب أن يكون هناك توازن بين المصلحة الشخصية للموظف وبقية أعضاء المنظمة من خلال العمل كمنسق مفيد.
