الاقتصاد الإداري: المعنى ، النطاق ، التقنيات وغيرها من التفاصيل
اقرأ هذه المقالة للحصول على معلومات حول الاقتصاد الإداري: 1. المعنى 2. التعريف 3. النظرية الاقتصادية والنظرية الإدارية 4. طبيعة الاقتصاد الإداري 5. نطاق الاقتصاد الهامشي 6. موضوع علم الاقتصاد الهامشي 7. العلاقات مع فروع أخرى من المعرفة 8. تقنيات أو طرق الاقتصاد الهامشي 9- دور الاقتصاد الإداري في تطوير الأعمال 10- دور ومسئول مسؤول اقتصادي إداري 11- مسؤوليات خبير اقتصادي إداري!
المعنى:
لم يظهر علم الاقتصاد الإداري إلا مؤخرًا. مع تنوع متزايد وعدم القدرة على التنبؤ ببيئة الأعمال ، أصبح مديرو الأعمال مهتمون بشكل متزايد بإيجاد عقل وطرق للتكيف مع تغير بيئي مستغل.
جذبت مشاكل عالم الأعمال انتباه الأكاديميين منذ عام 1950 فصاعدا. اكتسب الاقتصاد الإداري كموضوع شعبية في الولايات المتحدة الأمريكية بعد نشر كتاب "الاقتصاد الإداري" لجويل دين في عام 1951.
يشير الاقتصاد الإداري عموما إلى تكامل النظرية الاقتصادية مع ممارسة الأعمال التجارية. الاقتصاد يوفر أدوات الاقتصاد الإداري يطبق هذه الأدوات لإدارة الأعمال. بعبارات بسيطة ، يعني الاقتصاد الإداري تطبيق النظرية الاقتصادية على مشكلة الإدارة. يمكن النظر إلى الاقتصاد الإداري على أنه اقتصادي يطبق على حل المشكلات على مستوى الشركة.
وهو يمكّن مسؤول الأعمال من القيام بالأعمال وتحليلها. كل شركة تحاول الحصول على ربح مرض على الرغم من أن الاقتصاد يؤكد على زيادة الأرباح. ومن ثم ، يصبح من الضروري إعادة تصميم الأفكار الاقتصادية للعالم العملي. يتم تنفيذ هذه المهمة من قبل الاقتصاديات الإدارية.
فريف:
حدد الاقتصاديون الإداريون الاقتصاد الإداري بطرق مختلفة:
وفقًا لـ EF Brigham و JL Pappar ، فإن الاقتصاد الإداري هو "تطبيق النظرية والمنهجية الاقتصادية لممارسة إدارة الأعمال".
إلى Christopher Savage و John R. Small: "الاقتصاد الإداري معني بكفاءة العمل".
يعرّف ميلتون هـ. سبنسر ولونس سيجلمان الاقتصاد الإداري بأنه "دمج النظرية الاقتصادية مع ممارسة الأعمال التجارية بغرض تسهيل اتخاذ القرارات والتخطيط المسبق من قبل الإدارة".
على حد تعبيري ناير ومريام ، "الاقتصاد الإداري يتألف من استخدام أساليب التفكير الاقتصادية لتحليل أوضاع العمل".
تصف DC Hague الاقتصاد الإداري بأنه "موضوع أكاديمي أساسي يسعى إلى فهم وتحليل مشكلات اتخاذ القرارات في قطاع الأعمال".
في رأي WW Haynes "الاقتصاد الإداري هو دراسة تخصيص الموارد المتاحة لشركة أخرى من وحدات الإدارة بين أنشطة تلك الوحدة".
ووفقًا لفلد E. Gillis ، فإن "الاقتصاد الإداري يتعامل بشكل حصري تقريبًا مع حالات الأعمال التي يمكن قياسها والتعامل معها في نموذج أو على الأقل تقريبًا كمياً".
تؤكد التعريفات الواردة أعلاه على العلاقة المتبادلة بين النظرية الاقتصادية واتخاذ القرارات التجارية والتخطيط المستقبلي.
النظرية الاقتصادية والنظرية الإدارية:
النظرية الاقتصادية هي نظام العلاقات المتبادلة. من بين العلوم الاجتماعية ، يعد الاقتصاد هو الأكثر تقدمًا من حيث التوجهات النظرية. هناك هياكل نظرية محددة جيدا في الاقتصاد. واحدة من أكثر الهياكل التي نوقشت على نطاق واسع هي الطريقة المرحلية أو البديهية لصياغة النظرية.
إنه يصر على أن هناك جوهر منطقي للنظرية يتكون من الفرضيات والتنبؤات التي تشكل أساس التفكير والتحليل الاقتصادي. هذه النظرية المنطقية من النظرية لا يمكن فصلها بسهولة عن الجزء التجريبي من النظرية. الاقتصاد لديه نظام منطقي منطقي من التفكير. تستند نظرية التوازن التنافسي كليا على طريقة بديهية. في كل من الاستدلالات الاستنتاجية والتعميمات الحافزة ، فإن المبدأ الأساسي هو العلاقات المتبادلة.
تشير النظرية الإدارية إلى تلك الجوانب من النظرية والتطبيق الاقتصاديين ذات الصلة المباشرة بممارسة الإدارة وعملية صنع القرار. النظرية الإدارية واقعية. وهي تهتم بهذه الأدوات التحليلية المفيدة في تحسين صنع القرار.
توفر النظرية الإدارية الأدوات المفاهيمية الضرورية التي يمكن أن تكون مساعدة كبيرة للمدير في اتخاذ القرارات العلمية. توفر النظرية الإدارية المساعدة القصوى لمدير الأعمال في صنع القرار وتخطيط الأعمال. المفاهيم والتقنيات النظرية الإدارية أساسية لمجموعة كاملة من النظرية الإدارية.
النظرية الاقتصادية تتعامل مع مجموعة المبادئ. لكن النظرية الإدارية تتعامل مع تطبيق مبادئ معينة لحل مشكلة الشركة.
تتميز النظرية الاقتصادية بخصائص الاقتصاد الجزئي والكلي. لكن النظرية الإدارية لها خصائصها الدقيقة فقط.
النظرية الاقتصادية تتعامل مع دراسة فردية للشركة وكذلك المستهلك الفردي. لكن النظرية الإدارية تدرس فقط حول الشركات الفردية.
النظرية الاقتصادية تتعامل مع دراسة نظريات توزيع الإيجار والأجور والفوائد والأرباح. لكن النظرية الإدارية تتعامل مع دراسة لنظريات الربح فقط.
النظرية الاقتصادية مبنية على افتراضات معينة. ولكن في النظرية الإدارية ، تختفي هذه الافتراضات بسبب المواقف العملية.
تعتبر النظرية الاقتصادية إيجابية ومعيارية في طبيعتها ، لكن النظرية الإدارية هي في الأساس ذات طبيعة معيارية.
تدرس النظرية الاقتصادية الجانب الاقتصادي فقط من المشكلة بينما تدرس النظرية الإدارية الجوانب الاقتصادية وغير الاقتصادية.
طبيعة الاقتصاد الإداري:
الاقتصاد الإداري هو العلم المطبق على صنع القرار. إنه يسد الفجوة بين النظرية المجردة والممارسة الإدارية. ويركز أكثر على طريقة التفكير. وباختصار ، فإن الاقتصاد الإداري هو "الاقتصاد المطبق في صنع القرار".
اتخاذ قرار:
من المفترض أن يثري الاقتصاد الإداري المهارة المفاهيمية والفنية للمدير. انها تهتم السلوك الاقتصادي للشركة. ويركز على عملية اتخاذ القرار ونموذج القرار ومتغيرات القرار على مستوى الشركة. هو تطبيق التحليل الاقتصادي لتقييم القرارات التجارية.
تتمثل الوظيفة الأساسية لمدير في تنظيم الأعمال في اتخاذ القرار والتخطيط المستقبلي في ظل ظروف عمل غير مؤكدة. بعض قرارات الإدارة الهامة هي قرار الإنتاج ، قرار الجرد ، قرار التكلفة ، قرار التسويق ، القرار المالي ، قرار الموظفين والقرارات المتنوعة. واحدة من السمات المميزة لسلطة تنفيذية جيدة هي القدرة على اتخاذ قرار سريع. يجب أن يكون لديه وضوح الأهداف ، واستخدام كل المعلومات التي يمكنه الحصول عليها ، ويزن إيجابيات وسلبيات واتخاذ قرارات سريعة.
يتم اتخاذ القرارات لتحقيق أهداف معينة. الأهداف هي العوامل المحفزة في اتخاذ القرار. يتم تنفيذ العديد من الأعمال لتحقيق أهداف تستخدم الأساليب الكمية أيضا في صنع القرار. ولكن يمكن ملاحظة أن الأفعال والتقنيات الكمية وحدها لن تؤدي إلى نتائج مرغوبة. من المهم أن نتذكر أن المتغيرات الأخرى مثل الاعتبارات البشرية والسلوكية والقوى التكنولوجية والعوامل البيئية تؤثر على الاختيارات والقرارات التي يتخذها المديرون.
نطاق الاقتصاد الهامشي:
الاقتصاد الإداري هو موضوع متطور. نطاق الاقتصاد الإداري يشير إلى مجال دراسته. الاقتصاد الإداري له جذوره في النظرية الاقتصادية. إن الطبيعة التجريبية للاقتصاد الإداري تجعل نطاقه أوسع. يوفر الاقتصاد الإداري الإدارة باستخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي التي يمكن استخدامها للحصول على منظور واضح للطريقة التي يعمل بها عالم الأعمال وما يمكن القيام به للحفاظ على الربحية في بيئة دائمة التغير.
يشير الاقتصاد الإداري إلى تلك الجوانب من النظرية والتطبيق الاقتصادي والتي ترتبط مباشرة بممارسة الإدارة وعملية صنع القرار داخل المؤسسة. نطاقه لا يمتد إلى نظرية الاقتصاد الكلي واقتصاديات السياسة العامة التي ستكون أيضًا موضع اهتمام المدير. مع الأخذ في الاعتبار نطاق الاقتصاد الإداري ، علينا أن نفهم ما إذا كان ذلك اقتصاديًا إيجابيًا أم اقتصاديًا معياريًا.
اقتصاديات إيجابية مقابل الاقتصاد المعياري:
يرى معظم الاقتصاديين الإداريين أن الاقتصاد الإداري هو نظام معياري جوهري وراثي في طبيعته. انها تشعر بالقلق مع ما ينبغي اتخاذ القرارات.
لا يمكن فصل تطبيق الاقتصاد الإداري عن النظر في القيم أو القواعد ، لأنه دائمًا ما يهتم بتحقيق الأهداف أو تحسين الأهداف. في مجال الاقتصاد الإداري ، نهتم بما يجب أن يحدث بدلاً من ما يحدث. بدلاً من شرح ما تفعله الشركة ، سنشرح ما يجب أن تفعله لجعل قرارها فعالاً.
الاقتصاد الإيجابي:
يهتم العلم الإيجابي بـ "ما هو". يعتبر روبنز الاقتصاد علمًا خالصًا لما هو غير معني بالمسائل الأخلاقية أو الأخلاقية. الاقتصاد محايدة بين الغايات. ليس للخبير الاقتصادي الحق في إصدار حكم على الحكمة أو الحماقة في الغايات نفسها.
إنه ببساطة مهتم بمشكلة الموارد فيما يتعلق بالنهايات المرجوة. قد يكون صنع وبيع السجائر والنبيذ ضارًا بالصحة وبالتالي لا يمكن تبريره من الناحية الأخلاقية ، ولكن لا يحق للخبير الاقتصادي إصدار حكم على هذه الشروط ؛ لأن كلاهما يلبي رغبات الإنسان وينطوي على نشاط اقتصادي.
الاقتصاد المعياري:
يهتم الاقتصاد المعياري بوصف الأشياء التي يجب أن تكون. هو ، لذلك ، دعا أيضا الاقتصاد الإلزامي. ما هو سعر المنتج الذي يجب إصلاحه ، وما هو الأجر الذي ينبغي دفعه ، وكيف يجب توزيع الدخل وما إلى ذلك ، تقع ضمن نطاق الاقتصاد المعياري؟
تجدر الإشارة إلى أن الاقتصاد المعياري ينطوي على أحكام قيمة. جميع الاقتصاديين الإداريين البارزين تقريباً يرون أن الاقتصاد الإداري هو نظام معياري جوهري وراثي في طبيعته.
تشير في الغالب إلى ما يجب أن يكون ولا يمكن أن يكون محايدا حول الغايات. لا يمكن فصل تطبيق علم الاقتصاد الإداري عن النظر في القيم ، أو المعايير التي تهتم دائمًا بتحقيق الأهداف أو تحسين الأهداف.
في مجال الاقتصاد الإداري ، نهتم بما يجب أن يحدث بدلاً من ما يحدث. بدلاً من شرح ما تفعله الشركة ، سنشرح ما يجب أن تفعله لجعل قرارها فعالاً. وعادة ما ينشغل الاقتصاديون الإداريون بالتخصيص الأمثل للموارد الشحيحة بين الأطراف المتنافسة بهدف الحصول على أقصى فائدة وفقا للمعايير المحددة سلفا.
لتحقيق هذه الأهداف فهم لا يفترضوا ثبات العوامل الأخرى ، لكنهم يحاولون إدخال سياسات. الجانب الهام جداً في علم الاقتصاد الإداري هو أنه يحاول معرفة علاقة السبب والنتيجة بالدراسة الواقعية والتفكير المنطقي. إن نطاق الاقتصاد الإداري واسع جدا بحيث أنه يحتضن تقريبا جميع المشاكل ومجالات المدير والشركة.
موضوع المسألة الهامشية الاقتصاد:
(ط) تحليل الطلب والتنبؤ به:
الشركة هي منظمة اقتصادية تقوم بتحويل المدخلات إلى مخرجات يتم بيعها في السوق. ويمثل التقدير الدقيق للطلب ، من خلال تحليل القوى التي تعمل بناءً على طلب المنتج الذي تنتجه الشركة ، القضية الحيوية في اتخاذ القرار الفعال على مستوى الشركة.
يعتمد جزء كبير من اتخاذ القرارات الإدارية على تقديرات دقيقة للطلب. عندما يتم تقدير الطلب ، لا يتوقف المدير في مرحلة تقييم الطلب الحالي ولكنه يقدر الطلب المستقبلي أيضًا. هذا هو المقصود بالتنبؤ بالطلب.
هذه التوقعات يمكن أن تكون بمثابة دليل للإدارة للحفاظ على أو تعزيز وضع السوق وتوسيع الأرباح. يساعد تحليل الطلب في تحديد العوامل المختلفة التي تؤثر على الطلب على منتج الشركة ، وبالتالي يوفر إرشادات للتلاعب في الطلب. الموضوعات الرئيسية التي تمت تغطيتها هي: محددات الطلب ، وامتيازات الطلب وتوقع الطلب.
(2) تحليل التكلفة والإنتاج:
تحليل التكلفة هو أيضا وظيفة أخرى من الاقتصاد الإداري. في عملية صنع القرار ، تقديرات التكلفة ضرورية للغاية. يجب الاعتراف بالعوامل المسببة للتغير في التكاليف والسماح بها إذا كانت الإدارة ستصل إلى تقديرات التكلفة التي تعتبر مهمة لأغراض التخطيط.
ومحددات تقدير التكاليف ، والعلاقة بين التكلفة والمخرجات ، وتوقعات التكلفة والأرباح أمر حيوي للغاية للشركة. يوجد عنصر عدم اليقين في التكلفة لأن جميع العوامل التي تحدد التكاليف لا تكون معروفة أو يمكن التحكم بها دائمًا. يلامس الاقتصاد الإداري هذه الجوانب من تحليل التكلفة كمعرفة فعالة وتطبيقها حجر الزاوية لنجاح الشركة.
غالبًا ما يستمر تحليل الإنتاج من الناحية المادية. تلعب المدخلات دوراً حيوياً في اقتصاديات الإنتاج. قد يتم الجمع بين عوامل الإنتاج التي يطلق عليها اسم المدخلات ، بطريقة معينة لتحقيق أقصى إنتاج.
وبدلاً من ذلك ، عندما يرتفع سعر المدخلات ، تضطر الشركة إلى وضع مجموعة من المدخلات لضمان أن تصبح هذه المجموعة مزيجًا أقل تكلفة. وتتمثل الموضوعات الرئيسية التي يغطيها تحليل التكلفة والإنتاج في وظيفة الإنتاج ، وأقل توليفة من عوامل الإنتاج ، وعوامل الإنتاج ، وعوائد الحجم ، ومفاهيم التكلفة والتصنيف ، وعلاقة التكلفة والتكلفة ، والبرمجة الخطية.
(iii) إدارة المخزون:
جرد يشير إلى مخزون من المواد الخام التي تحتفظ بها الشركة. المشكلة الآن هي مقدار المخزون الذي هو المخزون المثالي. إذا كان مرتفعًا ، يتم ربط رأس المال بشكل غير منتج. إذا كان مستوى المخزون منخفضًا ، سيتأثر الإنتاج.
لذلك ، سوف يستخدم الاقتصاد الإداري طرقًا مثل منهج كمية الأمر الاقتصادي (EOQ) ، تحليل ABC بهدف تقليل تكلفة المخزون. كما أنه يتعمق في جوانب مثل دوافع الاحتفاظ بالمخزون ، وتكلفة الاحتفاظ بالمخزون ، ومراقبة المخزون ، والأساليب الرئيسية لمراقبة المخزون وإدارته.
(رابعا) الإعلان:
لإنتاج سلعة ما هو شيء واحد وتسويقه هو شيء آخر. ومع ذلك ، يجب أن تصل الرسالة حول المنتج إلى المستهلك قبل أن يفكر في شرائه. لذلك ، تشكل الإعلانات جزءًا لا يتجزأ من عملية صنع القرار والتخطيط المستقبلي. يسمى الإنفاق على الإعلانات وأنواع الأنشطة الترويجية ذات الصلة تكاليف البيع من قبل الاقتصاديين.
هناك طرق مختلفة لتحديد ميزانية الإعلان: النسبة المئوية لنهج المبيعات ، وكل ما يمكنك الوصول إليه ، ونهج التنافس التنافسي ، ونهج الهدف والمهمة والعائد على مقاربة الاستثمار.
(5) قرار التسعير والسياسات والممارسات:
التسعير هو مجال مهم جدا للاقتصاد الإداري. وظائف التحكم في المؤسسة ليست فقط إنتاجية ولكن تسعير كذلك. عند تسعير السلعة ، يجب أن تؤخذ تكلفة الإنتاج بعين الاعتبار. وتتأثر قرارات العمل بشكل كبير بهيكل السوق المتسق وبنية الأسواق التي تطورت بسبب طبيعة المنافسة الموجودة في السوق.
ويسترشد في الواقع السعر من خلال النظر في تسعير خطة التكاليف وسياسات المؤسسات العامة. ومن الضروري أيضا معرفة أسعار المنتج في ظل ظروف احتكار القلة. نظام السعر يرشد المدير لاتخاذ قرار صالح ومربح.
(6) إدارة الربح:
شركة تجارية هي منظمة مصممة لتحقيق الأرباح. الأرباح هي اختبار الحمض لأداء الشركة الفردية. في تقييم الشركة ، يجب علينا أولا أن نفهم كيف ينشأ الربح. مفهوم تعظيم الربح مفيد جدا في اختيار البدائل في اتخاذ قرار على مستوى الشركة.
التنبؤ بالربح هو وظيفة أساسية لأي إدارة. وهي تتعلق بإسقاط الأرباح المستقبلية وتتضمن تحليل السلوك الفعلي والمتوقع للشركات وحجم المبيعات والأسعار واستراتيجيات المنافسين ، الخ. الجوانب الرئيسية التي تغطيها هذه المنطقة هي طبيعة وقياس الربح ، وسياسات الربح الخاصة أهمية لاتخاذ القرارات الإدارية.
يحاول الاقتصاد الإداري معرفة علاقة السبب والنتيجة بالدراسة الواقعية والتفكير المنطقي. على سبيل المثال ، بيان أن الأرباح تكون بحد أقصى عندما تكون الإيرادات الحدية مساوية للتكلفة الحدية ، فإن جزءًا كبيرًا من التحليل الاقتصادي لهذا الاقتراح الاستنتاجي يحاول الوصول إلى استنتاجات محددة حول ما يجب القيام به.
منطق البرمجة الخطية هو خصم الشكل الرياضي. إن الاقتصاد الإداري ، على ما يرام ، هو فرع من فروع الاقتصاد المعياري الذي يستمد من الاقتصاد الوصفي ومن الأنماط الاستنتاجية المستندة إلى المنطق.
(السابع) إدارة رأس المال:
تخطيط ومراقبة النفقات الرأسمالية هو الوظيفة التنفيذية الأساسية. يتم فحص المشكلة الإدارية للتخطيط والسيطرة على رأس المال من وجهة نظر اقتصادية. تتخذ عملية وضع الميزانية الرأسمالية أشكالاً مختلفة في الصناعات المختلفة.
انها تنطوي على مبدأ متساوية الهامشية. الهدف هو ضمان الاستخدام الأكثر ربحية للأموال ، مما يعني أنه يجب عدم تطبيق الأموال عندما تكون العوائد الإدارية أقل من الاستخدامات الأخرى. المواضيع الرئيسية التي تتناولها هي: تكلفة رأس المال ، ومعدل العائد ، واختيار المشاريع.
وهكذا نرى أن الشركة لديها شكوك لتهتز عليها. لذلك ، يمكننا أن نستنتج أن موضوع الاقتصاد الإداري يتكون من تطبيق المبادئ والمفاهيم الاقتصادية نحو التكيف مع أوجه عدم اليقين هذه للشركة.
في السنوات الأخيرة ، هناك اتجاه نحو تكامل الاقتصاد الإداري وبحوث العمليات. ومن ثم ، فإن تقنيات مثل البرمجة الخطية ، نماذج الجرد ، نماذج خطوط الانتظار ، نماذج العطاءات ، نظرية الألعاب ، وما إلى ذلك ، أصبحت تعتبر أيضًا جزءًا من الاقتصاد الإداري.
العلاقة بفروع المعرفة الأخرى:
من الطرق المفيدة لإلقاء الضوء على طبيعة ونطاق الاقتصاد الإداري هو فحص علاقته بالاختصاصات الأخرى. لتصنيف نطاق مجال الدراسة هو مناقشة علاقته بالموضوعات الأخرى. إذا أخذنا الموضوع بمعزل ، فلن تكون دراستنا مفيدة. الاقتصاد الإداري لديه ارتباط وثيق مع التخصصات والمجالات الأخرى للدراسة.
وقد اكتسب هذا الموضوع من خلال التفاعل مع الاقتصاد والرياضيات والإحصاء واستند إلى نظرية الإدارة والمفاهيم المحاسبية. الاقتصاد الإداري يجمع بين المفاهيم والأساليب من هذه التخصصات وجعلها تتحمل على المشاكل الإدارية.
الاقتصاد الإداري والاقتصاد:
تم وصف الاقتصاد الإداري بأنه اقتصادي يطبق على صنع القرار. ويمكن دراستها كقسم خاص للاقتصاد ، وسد الفجوة بين النظرية الاقتصادية الخالصة والممارسة الإدارية. الاقتصاد له فرعين رئيسيين هما الاقتصاد الجزئي والاقتصاد الكلي.
الصغير الاقتصاد:
"مايكرو" يعني صغيرة. يدرس سلوك الوحدات الفردية والمجموعات الصغيرة من هذه الوحدات. وهي دراسة لشركات معينة ، وأسر معينة ، وأسعار فردية ، وأجور ، ودخل ، وصناعات فردية ، وسلع معينة. وهكذا فإن الاقتصاد الجزئي يعطي رؤية مجهرية للاقتصاد.
يمكن إجراء التحليل الاقتصادي الجزئي على ثلاثة مستويات:
(1) تحقيق تكافؤ المستهلكين الأفراد وتنتج ؛
(2) مساواة السوق الموحدة ؛
(3) التوازن المتزامن لجميع الأسواق. مشاكل الندرة والتخصيص الأمثل أو المثالي للموارد هي المشكلة المركزية في الاقتصاد الجزئي.
تنبع جذور الاقتصاد الإداري من النظرية الاقتصادية الصغرى. في نظرية الأسعار ، مفاهيم الطلب ، مرونة الطلب ، التكلفة الحدية للإيرادات الحدية ، المدى القصير والطويل ونظريات هيكل السوق هي مصادر عناصر الاقتصاد الجزئي التي يعتمد عليها الاقتصاد الإداري. كما أنه يستخدم نماذج معروفة في نظرية الأسعار مثل نموذج سعر الاحتكار ، ونظرية الطلب المتعرجة ونموذج التمييز السعري.
الاقتصاد الكلى:
"الماكرو" يعني كبير. إنها تتعامل مع سلوك المجاميع الكبيرة في الاقتصاد. إن المجاميع الكبيرة هي إجمالي التوفير ، الاستهلاك الكلي ، إجمالي الدخل ، إجمالي العمالة ، المستوى العام للأسعار ، مستوى الأجور ، هيكل التكلفة ، إلخ. وهكذا ، فإن الاقتصاد الكلي هو اقتصاديات تجميعية.
ويدرس العلاقات المتبادلة بين مختلف المجاميع ، وأسباب التقلبات فيها. مشاكل تحديد إجمالي الدخل ، إجمالي العمالة والمستوى العام للأسعار هي المشاكل المركزية في الاقتصاد الكلي.
ترتبط الاقتصادات الكلية أيضًا بالاقتصاد الإداري. البيئة ، التي تعمل فيها الشركات ، والتقلبات في الدخل القومي ، والتغيرات في الإجراءات المالية والنقدية والتغيرات في مستوى النشاط التجاري لها صلة بقرارات العمل. إن فهم العملية الشاملة للنظام الاقتصادي مفيد جداً لخبير الاقتصاد الإداري في صياغة سياساته.
المساهمة الرئيسية للاقتصاد الكلي في مجال التنبؤ. إن النظرية التجميعية لما بعد الكينزية لها آثار مباشرة على التنبؤ بظروف العمل العامة. بما أن آفاق شركة فردية غالباً ما تعتمد بشكل كبير على الأعمال بشكل عام ، فإن التكهنات الخاصة بشركة فردية تعتمد على توقعات الأعمال العامة ، والتي تستخدم النماذج المشتقة من النظرية. النموذج الأكثر استخدامًا على نطاق واسع في التنبؤات الحديثة هو نموذج إجمالي الناتج القومي.
الاقتصاد الإداري ونظرية صنع القرار:
نظرية صنع القرار هي موضوع جديد نسبيا له أهمية بالنسبة للاقتصاد الإداري. في عملية الإدارة بأكملها وفي كل من أنشطة الإدارة مثل التخطيط والتنظيم والريادة والتحكم ، يكون اتخاذ القرار أمرًا ضروريًا دائمًا. في الواقع ، صنع القرار هو جزء لا يتجزأ من إدارة الأعمال اليوم. يواجه المدير عددًا من المشكلات المرتبطة بنشاطه التجاري مثل الإنتاج والمخزون والتكلفة والتسويق والتسعير والاستثمار والموظفين.
يهتم الاقتصاديون بالاستخدام الفعال للموارد الشحيحة ، ومن ثم فإنهم مهتمون بشكل طبيعي بمشاكل قرارات الأعمال ويطبقون الاقتصاد في إدارة مشاكل الأعمال. ومن هنا فإن الاقتصاد الإداري هو الاقتصاد المطبق في صنع القرار. وفقا ل MH Spencer و L. Siegelman ، "الاقتصاد الإداري هو دمج النظرية الاقتصادية مع ممارسة الأعمال التجارية لغرض تسهيل اتخاذ القرار والتخطيط من قبل الإدارة". الاقتصاد الإداري هو موضوع أكاديمي أساسي يسعى إلى فهم وتحليل مشكلات صنع القرار في مجال الأعمال.
تعترف نظرية اتخاذ القرار بتعدد الأهداف وانتشار عدم اليقين في عالم الإدارة الحقيقي. تحل نظرية عملية صنع القرار محل مفهوم الحل الأمثل الوحيد مع الرأي القائل بأن الهدف هو إيجاد حل "يرضي" بدلاً من تحقيق الحد الأقصى. وهي تقوم بتحليل لدوافع علاقة مستويات المكافآت ومستويات الطموح ، ونمط التأثير والسلطة.
يبدو أن النظرية الاقتصادية ونظرية صنع القرار في صراع ، كل منها يستند إلى مجموعة مختلفة من الافتراضات. ويستند جزء كبير من النظرية الاقتصادية إلى افتراض تعظيم المنفعة الفردية للأفراد أو تعظيم أرباح الشركة.
الاقتصاد الإداري وبحوث العمليات:
تعاون علماء الرياضيات والإحصائيون والمهندسون وغيرهم معًا وطوروا نماذج وأدوات تحليلية تحولت منذ ذلك الحين إلى موضوع متخصص ، يُعرف باسم أبحاث العمليات. الغرض الأساسي من هذا النهج هو تطوير نموذج علمي للنظام يمكن استخدامه في صنع السياسات.
الكثير من تطوير التقنيات والمفاهيم مثل البرمجة الخطية ، البرمجة الديناميكية ، تحليل المدخلات والمخرجات ، نظرية الجرد ، نظرية المعلومات ، نظرية الاحتمالات ، نظرية الطوابير ، نظرية الألعاب ، نظرية القرار والمنطق الرمزي.
البرمجة الخطية تتعامل مع مشاكل البرمجة تلك حيث تكون العلاقة بين المتغيرات خطية. إنها أداة مفيدة لخبير الاقتصاد الإداري لتقليل تكاليف النقل وتخصيص الشراء بين المستودعات ومستودعات الموقع المختلفة. يتم توظيفه عندما تكون الوظيفة الهدف هي زيادة الربح أو الإخراج أو الكفاءة.
تساعد البرمجة الديناميكية في حل أنواع معينة من مشكلات القرارات المتسلسلة. مشكلة القرار المتسلسل هي المشكلة التي يجب أن يتم فيها اتخاذ سلسلة من القرارات مع كل قرار يؤثر على القرار المستقبلي. وقد تم تطبيقه في حالات الصيانة والإصلاح ، وموازنة المحفظة المالية ، ومراقبة المخزون والإنتاج ، واستبدال المعدات والتسويق الموجه.
تحليل المدخلات والمخرجات هو أسلوب لتحليل العلاقة بين الصناعة. يحاول البروفيسور دبليو. ليونتيف إقامة علاقات مشتركة بين القطاعات من خلال تقسيم الاقتصاد إلى قطاعات مختلفة. في هذا النموذج ، يتم التعامل مع الطلب النهائي على أنه محدد خارجيًا ويتم استخدام تقنية المدخلات والمخرجات لمعرفة مستويات النشاط في مختلف قطاعات النظام الاقتصادي. يمكن استخدامه من قبل الشركات للتخطيط والتنسيق وتعبئة الموارد.
الطابور هو تطبيق خاص لنظرية القرار الإحصائي. يتم استخدامه للحصول على الحل الأمثل. يمكن تطبيق النظرية على مثل هذه المشاكل مثل كيفية تلبية طلب معين اقتصاديًا أو كيفية تقليل فترة الانتظار أو وقت الخمول. نظرية الألعاب تحمل الأمل في حل بعض المشاكل المتعلقة بالسيطرة على احتكار القلة.
عندما نطبق نظرية اللعبة ، يجب علينا مراعاة ما يلي:
(ط) اللاعبان هما الشركتان ؛
(2) يلعبون اللعبة في السوق.
(3) استراتيجياتهم هي قرار سعرها أو ناتجها ؛ و
(4) إن المكافآت أو المكافآت هي أرباحها. الأرقام الرقمية هي ما يسمى مصفوفة الأجور. هذه المصفوفة هي الأداة الأكثر أهمية في نظرية الألعاب.
الاقتصاد الاحصائي والإحصاء:
الإحصائيات مهمة للاقتصاد الإداري. ويوفر الأساس للاختبار التجريبي للنظرية. الإحصاءات مهمة في تزويد الشركة الفردية بقياسات العلاقة الوظيفية المناسبة التي ينطوي عليها صنع القرار. الإحصاء هو علم مفيد جدا لرجال الأعمال لأن الأعمال التجارية تعمل على التقديرات والاحتمالات.
توفر الإحصاءات العديد من الأدوات للاقتصاد الإداري. لنفترض أن التنبؤ يجب أن يتم. لهذا الغرض ، يتم استخدام توقعات الاتجاه. وبالمثل ، يتم استخدام تقنية الانحدار المتعدد. في علم الاقتصاد الإداري ، تُستخدم على نطاق واسع مقاييس الاتجاه المركزي مثل الوسط والوسيط والطريقة ومقاييس التشتت والارتباط والتراجع وأقل المربعات والمقدرات. يواجه الاقتصاد الإداري باستمرار الاختيار بين النماذج التي تتجاهل عدم اليقين وتلك التي تدرج بوضوح نظرية الاحتمالات.
تستخدم الأدوات الإحصائية على نطاق واسع في حل المشكلات الإدارية. على سبيل المثال ، يعتبر أخذ العينات مفيدًا جدًا في جمع البيانات. يستفيد الاقتصاد الإداري من الترابط والانحدار المتعدد في المشاكل التجارية التي تنطوي على نوع من العلاقة بين السبب والنتيجة.
الاقتصاد الإداري والمحاسبية:
يرتبط الاقتصاد الإداري ارتباطًا وثيقًا بالمحاسبة. انها تهتم بتسجيل العملية المالية لشركة تجارية. يبدأ العمل بهدف رئيسي هو كسب الربح. يتم استثمار رأس المال المستخدم في شراء العقارات مثل البناء والأثاث وغيرها لتلبية النفقات الحالية للشركة.
يتم شراء السلع وبيعها نقدًا بالإضافة إلى الائتمان. يتم دفع النقدية للبائعين الائتمان. يتم تلقيه من المشترين الائتمان. يتم استيفاء النفقات والدخل المستمدة. هذا ينطبق على الأعمال الروتينية اليومية للأعمال. ويطلق على شراء السلع ، وبيع البضائع ، ودفع النقدية ، واستلام النقد والمعاملات المماثلة ، معاملات تجارية.
المعاملات التجارية متنوعة ومتنوعة. هم كثيرون جدا ليحفظوا في ذاكرتهم. وقد أدى ذلك إلى ضرورة تسجيل المعاملات التجارية في الكتب. وهي مكتوبة في مجموعة من الكتب بطريقة منتظمة لتيسير دراسة مناسبة لنتائجها.
هناك ثلاث فئات من الحسابات:
(ط) الحساب الشخصي ،
(2) حسابات الممتلكات ، و
(iii) الحسابات الاسمية.
توفر المحاسبة الإدارية بيانات المحاسبة لاتخاذ قرارات العمل. تقنيات المحاسبة ضرورية للغاية لنجاح الشركة لأن تحقيق أقصى قدر من الربح هو الهدف الرئيسي للشركة.
الاقتصاد الإداري والرياضيات:
تعد الرياضيات موضوعًا مهمًا آخر يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالاقتصاد الإداري. بالنسبة لاشتقاق وتحليل التحليلات الاقتصادية ، نحتاج إلى مجموعة من الأدوات الرياضية. لقد ساعدت الرياضيات في تطوير النظريات الاقتصادية وأصبح الاقتصاد الرياضي الآن من أهم فروع علم الاقتصاد.
النهج الرياضي للنظريات الاقتصادية يجعلها أكثر دقة ومنطقية. من أجل تقدير وتوقع العوامل الاقتصادية لصنع القرار والتخطيط المستقبلي ، فإن المنهج الرياضي مفيد للغاية. فروع الهندسة الهامة المستخدمة عادة من قبل الاقتصاديين الاقتصاديين هي الهندسة والجبر وحساب التفاضل والتكامل.
المفاهيم الرياضية المستخدمة من قبل الاقتصاديين الإداريين هي اللوغاريتمات والأسية والمتجهات والمحددات ، جداول المدخلات. بحوث العمليات التي ترتبط ارتباطا وثيقا بالاقتصاد الإداري هي رياضية في طبيعتها.
تقنيات أو طرق الاقتصاد الهامشي:
6 الطرق الأكثر أهمية المستخدمة من قبل الاقتصاديين الإداريين لشرح وحل المشاكل التجارية للشركة:
(ط) الطريقة العلمية:
المنهج العلمي هو فرع من فروع الدراسة التي تهتم بالحقائق المرصودة التي يتم تصنيفها بشكل منهجي والتي تتضمن طريقة جديرة بالثقة لاكتشاف الحقائق. يشير إلى إجراء أو طريقة للتحقيق يتم من خلالها اكتساب المعرفة العلمية والمنهجية.
طريقة البحث هي جانب هام جدا من العلوم ، وربما هذه هي الميزة الأكثر أهمية. يمكن للطريقة العلمية وحدها أن تثق في صحة الاستنتاجات. ويركز على التجارب المسيطر عليها ويبحث في سلوك العناصر المسبقة في بيئة شديدة التبسيط.
يمكن تطبيق الطريقة التجريبية بطريقة مفيدة على جوانب السلوك الإداري التي تتطلب التفكير الدقيق والمنطقي. الأساليب التجريبية محدودة الاستخدام للاقتصاد الإداري. لا يمكن لخبير اقتصادي إداري تطبيق أساليب تجريبية بنفس القدر وبنفس الطريقة التي يستطيع بها علماء الفيزياء في العلوم الفيزيائية.
نتبنى عادة نهجًا استقرائيًا واستراتيجيًا في أي تحليل للسلوك الإداري. تبدأ الطريقة الاستنتاجية في افتراضات وفرضيات موضوعية. بالنسبة للعقلانيين ، يوجد رأس النظام ، مجموعة من الافتراضات الواضحة ، ومن هذه المقترحات الأخرى (النظريات) مشتقة من عملية التفكير.
في الطرف الآخر ، يوجد الاستقراء (التجريبيون) الذين يعتقدون أن العلم يجب أن يبني بديهياته من نفس البيانات ، وخاصة عن طريق الصعود المستمر والتدريجي حتى يصل أخيرا إلى أكثر البديهيات العامة.
كثيراً ما يُسأل عن طريقة العلم ، سواءً استقراء أو استنتاج؟ الجواب الصحيح لهذا هو ، على حد سواء. كلتا الطريقتين مترابطتان ولهما نفس الأهمية في أي تحليل علمي.
(2) الطريقة الإحصائية:
الأساليب الإحصائية هي عملية ميكانيكية مصممة خصيصًا لتسهيل تكثيف وتحليل كمية كبيرة من البيانات الكمية. الهدف من الطريقة الإحصائية هو تسهيل المقارنة ودراسة العلاقات بين الظاهرتين وتفسير البيانات المعقدة لغرض التحليل.
يجب إجراء العديد من مقارنة الوقت بين التغييرات والنتائج التي تنتج عن التغييرات في الوقت ، وتواتر الحدوث ، والعديد من العوامل الأخرى. تستخدم الأساليب الإحصائية لمقارنة هذه التقديرات بين الماضي والحاضر والمستقبل.
على سبيل المثال ، يمكن تطبيق طرق مثل الاستقراء بغرض جعل التوقعات المستقبلية حول اتجاهات العرض والطلب والعرض لسلعة معينة. الطريقة الإحصائية للاستدلال في الرسم هي رياضية في طبيعتها. فهو لا ينشئ فقط علاقة سببية بين متغيرين ، بل يحاول أيضًا إنشاء علاقة رياضية بينهما.
النهج الإحصائي هو نهج دقيق الكمي. يمكن العثور على بعض الارتباطات المهمة والارتباطات بين السمات بمساعدة الإحصاءات. وهو مفيد لدراسة الإدارة والاقتصاد ، وما إلى ذلك ، وهو مفيد للغاية للمصرفيين ، والدولة ، والمخططين ، والمضاربين ، والباحثين ، إلخ.
على الرغم من أن الأساليب الإحصائية هي جريدة الاقتصاد الإداري ، إلا أنه ينبغي استخدامها بحذر. أهم ميزة في الطريقة الإحصائية هي أنها تساعدنا في البحث عن الانظمة أو الأنماط في البيانات الاقتصادية وتسمح لنا بالتوصل إلى تعميمات لا يمكن الوصول إليها بأي طريقة أخرى.
(iii) طريقة البحث الفكري:
تكمن المشكلة الأساسية في علم الاقتصاد الإداري في معرفة طبيعة أي علاقة بين المتغيرات المختلفة مثل التكلفة والسعر والإنتاج. العالم الحقيقي هو أيضا معقد دائما. يتأثر بالعديد من العوامل مثل المادية والاجتماعية ، المزاجية والنفسية. من الصعب تحديد أي ترتيب أو تسلسل أو قانون في مثل هذا الهيكل المرتبك والمعقد. في هذا السياق ، من الضروري أن يشارك الاقتصادي الإداري في بناء النماذج.
في بعض الأحيان ، لتحليل السلوك نستخدم النماذج. النموذج هو فكرة مجردة من الواقع. قد يكون النموذج في شكل رسم تخطيطي أو وصف لفظي أو وصف رياضي. يمكن تصنيفها إلى ثلاث فئات مثل الأيقونية والتماثلية والرمزية.
يمكن النظر إلى الاقتصاد الإداري على أنه اقتصادي يطبق على حل المشكلات على مستوى الشركة. المشاكل تتعلق بالخيارات وتخصيص الموارد يواجهها المديرون طوال الوقت. علم الاقتصاد الإداري هو أكثر واقعية وحقيقية ويهتم بشكل رئيسي بعملية التخصيص التي تتم إدارتها بطريقة هادفة. ولهذا الغرض ، يمكن للاقتصادي الإداري أن يستخدم نموذجًا تجريبيًا للمشروع.
النماذج هي تمثيلات تقريبية للواقع. إنها تساعدنا في فهم القوى الأساسية لعالم الواقع المعقد من خلال التقريب. بناء نموذج أكثر فائدة في الاقتصاد الإداري ، لأنه يساعدنا على معرفة العلاقة الاجتماعية الاقتصادية الفعلية السائدة في الشركة.
الشركات لديها موارد محدودة فقط تحت تصرفها والتي يجب استخدامها لتحقيق الربح. يجب على مديري هذه الشركات إصدار أحكام حول التصرف في مواردهم وتحديد الأولويات بين مختلف المطالبات المتنافسة لديهم. يمكن للنماذج توجيه رجال الأعمال التنفيذيين للتنبؤ بالعواقب المستقبلية.
(4) طريقة المحاكاة:
إنه امتداد للتجربة الفكرية. اكتسبت هذه الطريقة شعبية مع تطوير أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية والآلات الحاسبة وغيرها من خدمات الإنترنت وخدمات مماثلة. يمكننا برمجة نظام معقد من العلاقات بمساعدة هذه الطريقة. الكمبيوتر لا يستخدم فقط للتطبيقات العلمية أو الرياضية ، بل يمكن استخدامه أيضًا لبعض تطبيقات الأعمال وأجيال المستندات والحلول الرسومية. الكمبيوتر هو آلة حساب إلكترونية سريعة قادرة على استيعاب ، معالجة ، دمج ، ربط وإنتاج معلومات الناتج الناتجة خلال فترة قصيرة من الزمن.
يتعين على المدير اتخاذ العديد من القرارات في إدارة الأعمال والتي قد تكون بسيطة أو رئيسية ، بسيطة أو معقدة. عليهم أن يضمنوا أنه بمجرد اتخاذ القرار ، يجب تنفيذه في أقل وقت وتكلفة. سوف تمكن الأدوات الإلكترونية المدير من فهم مشاكل الأعمال من منظور أفضل وزيادة قدرته على حل مشاكل الأعمال التي تواجهه في إدارة الأعمال.
(v) الطريقة التاريخية:
تعتبر المعرفة السابقة شرطًا أساسيًا للمعرفة الحالية. هذه هي الحجة الرئيسية لاعتماد الأسلوب التاريخي في الاقتصاد الإداري الحالي. من أجل اكتشاف بعض الأساس للنشاط التجاري ، تصبح الطريقة عامة في الطابع.
الهدف الرئيسي من هذه الطريقة هو تطبيق العقل في مسألة مشاكل الأعمال المختلفة عن طريق اكتشاف الاتجاه السابق فيما يتعلق بالحقائق والأحداث والمواقف وترسيم خطوط تطور الفكر والعمل. إذا كان لدينا فكرة عن الأحداث الماضية ، يمكننا أن نفهم المشاكل الاقتصادية الحالية بشكل أفضل بكثير. إن حكمة سياسة اقتصادية معينة هي نتاج حتمي لماضيها.
تتطلب الطريقة التاريخية خبرة ليس فقط في جمع البيانات ولكن أيضًا في معرفة علاقاتها وأهميتها في السياق الخاص. يجب على الاقتصادي الإقتصادي أن يتعامل مع وجهة النظر التحليلية من أجل الحصول على تحكم كامل في الحقائق والنظرة التركيبية للوقائع.
يجب أن يكون قادرا على معرفة العلاقات بين الأحداث والأحداث وبين الأحداث والبيئة. من الضروري وضع نهج موضوعي في اكتشاف الحقائق وتفسيرها. ولكن لكي نكون موضوعيين ، يجب أن يستند النهج إلى بيانات ملائمة وموثوقة وذات صلة.
لتطبيق المنهج التاريخي ، يجب أن يكون الاقتصادي الإداري على دراية بالمجال العام لموضوعه وأن يكون واضحًا فيما يتعلق بهدفه الخاص. مطلوب قدر كبير من الخيال لتطبيق الطريقة التاريخية.
(6) الطريقة الوصفية:
إن المنهج الوصفي بسيط ويسهل تطبيقه على مختلف مشاكل العمل ، خاصة في الدول النامية. إنه نهج لتقصي الحقائق يتعلق بشكل أساسي بالتعريفات الحالية والمجردة من خلال دراسة مقطعية للموقف الحالي.
هذه الطريقة معنية أساسا بجمع البيانات. إلى حد ما ، تعنى الطريقة الوصفية أيضًا بتفسير البيانات. من أجل تطبيق المنهج الوصفي ، يجب أن تكون البيانات دقيقة وموضوعية وإذا أمكن قياسها.
وبما أن المنهج الوصفي يريد أن يربط سببية الحقائق المجمعة ، فمن الضروري إجراء مقارنات بين حالة واحدة مع الأخرى وبين الجوانب المختلفة لنفس الموقف. وبالتالي ، فإن المقارنة الموازية هي عنصر أساسي في هذه الطريقة.
تستخدم هذه الطريقة لوصف تنظيم وعمل المؤسسات والسياسات ذات الأهمية الاقتصادية. لتحليل تأثير الهيكل التنظيمي في عمل مؤسسات الأعمال ، يتم استخدامه على نطاق واسع من قبل الاقتصاديين الإداريين.
أفضل الدراسات الوصفية هي الملاحظة في الطبيعة. توفر هذه الطريقة الأساس التجريبي والمنطقي لرسم الاستنتاجات واكتساب المعرفة. وبالتالي ، فإنها تمكن الاقتصاديين الإداريين من وصف أو عرض صورة لظاهرة أو ظواهر قيد التحقيق.
دور الاقتصاد الإداري في تطوير الأعمال:
صنع القرار هو جزء لا يتجزأ من إدارة الأعمال اليوم. يعد اتخاذ القرار أحد أصعب المهام التي يواجهها مدير محترف. يتعين على المدير اتخاذ العديد من القرارات في إدارة الأعمال. تمتلئ حياة المدير باتخاذ القرارات التي تغير القرارات.
صنع القرار هو عملية والقرار هو نتاج هذه العملية. تستند القرارات الإدارية على تدفق المعلومات. صنع القرار هو على حد سواء وظيفة إدارية وعملية تنظيمية. تمارس الوظيفة الإدارية من خلال اتخاذ القرار.
الغرض من صنع القرار وكذلك التخطيط هو توجيه السلوك البشري والجهد نحو هدف أو هدف مستقبلي. ومن الناحية التنظيمية ، فإن العديد من القرارات تتخطى المدير الفردي وتصبح منتجا للمجموعات والفرق واللجان وغيرها.
بمجرد اتخاذ القرار يتم تنفيذه ضمن الحد الأدنى من الوقت والتكلفة. إن دراسة مبادئ قرارات العمل ستمكّن المدراء من فهم مشاكل الأعمال في منظور أفضل وزيادة قدرتهم على حل مشاكل الأعمال التي تواجههم في إدارة الأعمال.
يقوم التنفيذيون بالعديد من أنواع القرارات المرتبطة بالأعمال التجارية مثل الإنتاج ، والمخزون ، والتكلفة ، والتسويق ، والتسعير ، والاستثمار ، والأفراد. على المدى الطويل ، سيؤدي تطبيق مبادئ القرارات التجارية إلى نتائج ناجحة. القرار الجيد هو الذي يعتمد على المنطق ، وينظر في جميع البيانات المتاحة والبدائل الممكنة ويطبق النهج الكمي.
القرارات التنظيمية هي القرارات التي يتخذها المدير التنفيذي بصفته الشخصية كمدير. وهي تشمل اعتماد الاستراتيجيات ، ووضع الأهداف والموافقة على الخطط. يمكن تفويض هذه القرارات إلى أعضاء المنظمة بحيث يمكن تنفيذ القرارات بدعمهم. تهدف هذه القرارات إلى تحقيق المصالح الفضلى للمنظمة. The basic decisions are those which are more important, they involve long-range commitment and heavy expenditure of funds.
A high degree of importance is attached to them. A serious mistake will endanger the company s existence. The selection of a location, selection of a product line, and decision relating to manage the business are all basic decisions. They are considered basic because they affect the whole organisation.
بعض الأنواع المهمة من القرارات التجارية موضحة أدناه:
(1) قرارات الإنتاج:
الإنتاج نشاط اقتصادي يوفر السلع والخدمات للبيع في السوق لتلبية احتياجات المستهلك ، وبالتالي تحقيق أقصى قدر ممكن من الربح. يتعين على مسؤول الأعمال أن يخصص التوزيع الرشيد للموارد المتاحة تحت تصرفه. قد يواجه مشاكل تتعلق بأفضل مزيج من العوامل للحصول على أقصى ربح أو كيفية استخدام ساعات الماكينة المختلفة لتحقيق أقصى ميزة للإنتاج ، إلخ.
(2) قرار الجرد:
يشير المخزون إلى كمية السلع أو المواد الخام أو الموارد الأخرى التي تكون في وضع الخمول في أي وقت من الأوقات التي تحتفظ بها الشركة. إن قرار الاحتفاظ بالمخزون لتلبية الطلب مهم للغاية بالنسبة للشركة وفي بعض الحالات يكون مستوى المخزونات بمثابة دليل لتخطيط الإنتاج وبالتالي فهو متغير إدارة استراتيجي. جرد كبير من المواد الخام والسلع الوسيطة والسلع تامة الصنع يعني عرقلة رأس المال.
(3) قرارات التكلفة:
تعتمد القدرة التنافسية للشركة على القدرة على إنتاج السلعة بأقل تكلفة ممكنة. ومن ثم ، فقد أصبح هيكل التكلفة وخفض التكلفة ومراقبة التكاليف يشغلان أماكن مهمة في القرارات التجارية. في غياب التحكم في التكاليف ، سوف تنخفض الأرباح بسبب زيادة التكلفة.
تتطلب القرارات التجارية بشأن المستقبل من رجال الأعمال الاختيار من بين البدائل ، وللقيام بذلك ، من الضروري معرفة التكاليف التي ينطوي عليها ذلك. تعتبر معلومات التكلفة حول الموارد ضرورية جدًا لاتخاذ القرارات في قطاع الأعمال.
(4) قرارات التسويق:
في إطار تخطيط السوق ، يجب على مسؤول التسويق اتخاذ القرارات بشأن السوق المستهدفة ، وتحديد المواقع في السوق ، وتطوير المنتجات ، وقنوات التسعير للتوزيع ، والتوزيع المادي ، والاتصالات والترويج. على رجل الأعمال أن يتخذ في الأساس قرارين مختلفين ولكن متشابكين في التسويق.
هم قرار المبيعات وقرار الشراء. يتعلق قرار المبيعات بكمية الإنتاج والبيع لتعظيم الربح. يتعلق قرار الشراء بهدف الحصول على هذه الموارد بأقل الأسعار الممكنة لتحقيق أقصى قدر من الربح. هنا تكمن مهارة السلطة التنفيذية في التأثير على مستوى وتوقيت وتكوين الطلب على منتج أو خدمة أو منظمة أو مكان أو شخص أو فكرة.
(5) قرار الاستثمار:
تعتبر مشاكل المخاطر والبعد النظير غير حاسمة للغاية بالنسبة لقرار الاستثمار. في حالة العمل الحقيقي ، نادرا ما يكون هناك استثمار لا ينطوي على عدم اليقين. يغطي القرار الاستثماري قضايا مثل القرارات المتعلقة بحجم الأموال المخصصة للاستثمار الرأسمالي ، ومصدر تمويل هذا الاستثمار ، وتخصيص هذا الاستثمار بين المشروعات المختلفة مع مرور الوقت. هذه القرارات ذات أهمية كبيرة لضمان نمو مؤسسة على خطوط الصوت. ومن ثم ، يجب اتخاذ القرارات المتعلقة بالاستثمار بأقصى قدر من الحذر والرعاية من جانب السلطة التنفيذية.
(6) قرار الموظفين:
تتطلب المنظمة خدمات عدد كبير من الموظفين. هؤلاء الأفراد يشغلون مناصب مختلفة. لكل موقف من المنظمات مساهمات محددة معينة لتحقيق الأهداف التنظيمية. تغطي قرارات الموظفين مجالات تخطيط القوى العاملة ، التوظيف ، الاختيار ، التدريب والتطوير ، تقييم الأداء ، الترقية ، النقل ، إلخ. يجب على رجال الأعمال التنفيذيين اتخاذ قرارات الموظفين كعنصر أساسي.
دور ومسؤولية الاقتصاديين الإداريين:
ومع قدوم الثورة الإدارية والانتقال من المدير إلى المدير التنفيذي المحترف ، احتل الاقتصاديون الإداريون مكانًا مهمًا في الأعمال الحديثة. في الممارسة الحقيقية ، لا تتصرف الشركات في عالم حتمية.
إنهم يسعون إلى تحقيق أهداف متعددة. النظرية الاقتصادية تجعل الافتراض الأساسي لتعظيم الأرباح بمثابة الهدف الأساسي لكل شركة. إن تطبيق النظرية الاقتصادية الخالصة نادراً ما يقودنا إلى قرارات تنفيذية مباشرة.
مشاكل الأعمال الحالية هي إما واضحة جدا في حلها أو مضاربة بحتة وأنها تحتاج إلى شكل خاص من البصيرة. يمكن لخبير اقتصادي إداري بمعرفته السليمة للنظرية وأدوات التحليل أن يجد حلاً لمشاكل الأعمال. في البلدان المتقدمة ، تستخدم الشركات الكبرى الاقتصاديين الإداريين لمساعدة الإدارة.
من الناحية التنظيمية ، يوضع الاقتصادي الإداري في موقع أقرب إلى صانع السياسة لأن دوره الرئيسي هو تحسين جودة صنع السياسة حيث أنه يؤثر على التشغيل قصير المدى والتخطيط طويل المدى. وله دور هام يلعبه في مساعدة إدارة الشركة في صنع القرار والتخطيط المستقبلي باستخدام المهارات والتقنيات المتخصصة.
العوامل التي تؤثر على الأعمال خلال فترة قد تقع داخل الشركة أو خارج الشركة.
يمكن تقسيم هذه العوامل إلى فئتين:
(ط) الخارجية و
(2) الداخلية.
تكمن العوامل الخارجية خارج سيطرة الشركة وتشكل هذه العوامل "بيئة الأعمال". تكمن العوامل الداخلية في نطاق وتشغيل الشركة وتعرف باسم "العمليات التجارية".
1. العوامل الخارجية:
إن الواجب الرئيسي لخبير اقتصادي إداري هو إجراء دراسة مستفيضة لبيئة الأعمال والعوامل الخارجية التي تؤثر على مصلحة الشركة ، أي مستوى ونمو الدخل القومي ، وتأثير الاقتصاد العالمي على الاقتصاد المحلي ، والدورة التجارية ، وحجم التجارة و طبيعة الأسواق المالية ، إلخ. فهي ذات أهمية كبيرة حيث تتأثر كل شركة تجارية بها.
يجب تحليل هذه العوامل بدقة من قبل الاقتصاديين الإداريين ، كما يمكن العثور على الإجابات على الأسئلة التالية:
(ط) ما هي الاتجاهات الحالية في الاقتصادات المحلية والإقليمية والوطنية والدولية؟ ما هي مرحلة الدورة التجارية التي ستحدث في المستقبل القريب؟
(2) وماذا عن التغير في حجم السكان وما يترتب عليه من تغير في القوة الشرائية الإقليمية؟
(3) هل من المرجح أن تزيد المنافسة أو تقل مع الإشارة إلى المنتجات التي تنتجها الشركة؟
(4) هل تخضع الموضات والأذواق والأفضليات لأي تغيير وهل أثرت على الطلب على المنتج؟
(ت) ماذا عن توافر الائتمان في أسواق المال وأسواق رأس المال؟
(سادسا) هل هناك أي تغيير في السياسة الائتمانية للحكومة؟
(7) ما هي إستراتيجيات الخطة الخمسية؟ هل هناك أي تركيز خاص للترويج الصناعي؟
(8) ما هي نظرة الحكومة فيما يتعلق بسياساتها التجارية والاقتصادية؟
(9) هل سيتوسع السوق الدولي أو ينكمش وما هي الأحكام التي تقدمها المنظمات التجارية؟
(10) ما هي السياسات التنظيمية والترويجية للبنك المركزي للبلد؟
إن الإجابة على هذه الأسئلة وما شابهها ستلقي المزيد من الضوء على الأعمال المنظورية ، وتطرح هذه الأسئلة بعض المجالات التي يمكن فيها لخبير اقتصادي إداري أن يقدم مساهمات فعالة من خلال اتخاذ القرار العلمي. إنه ينشر الموضوعية ، المنظور الواسع ومفهوم البدائل في عملية صنع القرار.
ويساعد تركيزه على الاتجاهات طويلة الأجل على تعظيم الأرباح وضمان النجاح النهائي للشركة. إن دور الخبير الاقتصادي الإداري ليس في اتخاذ القرارات وإنما تحليلها وإبرامها والتوصية بها. دوره الأساسي هو توفير قاعدة كمية لصنع القرار. يجب أن يركز على الجوانب الاقتصادية للمشاكل. يجب أن يكون لديه قدرة بديهية نادرة للإدراك.
2. العوامل الداخلية:
يمكن لخبير الاقتصاد الإداري أن يساعد الإدارة في اتخاذ القرار فيما يتعلق بالعمليات الداخلية للشركة فيما يتعلق بمشاكل مثل هيكل التكلفة ، والتنبؤ بالطلب ، والأسعار ، والاستثمار ، إلخ.
بعض الأسئلة الهامة ذات الصلة في هذا الصدد هي كما يلي:
(ط) ما هو جدول الإنتاج للسنة القادمة؟
(2) ما هي الميزانية الربحية للسنة القادمة؟
(3) ما نوع التكنولوجيا التي ينبغي اعتمادها في العملية المحددة وتحديدها؟
'4' ما هي الاستراتيجيات التي يتعين اعتمادها لترويج المبيعات ، ومراقبة المخزون والاستفادة من القوى العاملة؟
(ت) ما هي العوامل التي تؤثر على تكلفة المدخلات؟
(6) كيف يمكن الجمع بين مكونات المدخلات المختلفة لتقليل تكلفة الإنتاج؟
بصرف النظر عن الدراسات المذكورة أعلاه ، يتعين على الاقتصادي الإداري أن يقوم ببعض الوظائف المحددة. يساعد على تنسيق الممارسات المتعلقة بالإنتاج والاستثمار والأسعار والمبيعات وجداول المخزون للشركة. التنبؤ هو النشاط الأساسي الذي يستهلك معظم الوقت من الاقتصاديين الإداريين.
تعمل توقعات المبيعات كحلقة وصل بين العوامل الخارجية الخارجة عن السيطرة والعوامل الداخلية الخاضعة للمراقبة وهي مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالنشاط الاقتصادي العام. عادة ما يعين الخبير الاقتصادي المسؤول عن مهمة إعداد التوقعات الاقتصادية العامة وتوقعات السوق على المدى القصير لتوفير إطار لتطوير المبيعات والأرباح. عليه أن يساعد الشركة في التخطيط لتحسين المنتج ، وسياسة المنتج الجديدة ، واستراتيجية التسعير والترويج للمبيعات.
غالباً ما يحتاج الاقتصادي الإداري إلى دراسات مركّزة حول مشاكل وفرص محددة. يجب عليه أن ينغمس في مسح السوق ، واختبار تفضيل المنتج ، ودراسة فعالية الإعلان وأبحاث التسويق. يتم إجراء بحوث التسويق لفهم مشكلة التسويق بشكل أفضل.
يتعين على الاقتصاديين الإداريين إجراء تحليل اقتصادي للشركات المنافسة. يجب عليه أيضا إجراء تقييم الاستثمار وتقييم المشروع ودراسة الجدوى. من واجب الاقتصادي الإداري توفير المعلومات اللازمة.
في الختام ، فإن الخبير الاقتصادي الإداري لديه دور مهم للغاية. يجب أن يعقد في ثقة الإدارة. لا يمكن لخبير اقتصادي إداري أن يخدم الإدارة على نحو أفضل إلا إذا كان دائما يضع في اعتباره الهدف الرئيسي لشركته ، وهو تحقيق الربح.
مسؤوليات خبير اقتصادي إداري:
قمنا بتحليل طبيعة ونطاق وأساليب الاقتصاد الإداري. سنشرع الآن في مناقشة الجزء الأخير من تحقيقاتنا حول مسؤوليات الاقتصاديين الإداريين. كما ذكر أعلاه ، فإن الاقتصادي الإداري لديه دور مهم يلعبه.
يمكن للاقتصادي الإداري أن يقوم بدور مهم للغاية من خلال مساعدة الإدارة في استخدام المهارات المتخصصة والتقنيات المتطورة المتزايدة المطلوبة لحل المشاكل المختلفة في اتخاذ القرار الناجح والتخطيط المستقبلي.
يمكن تعريف وظائف الاقتصادي الإداري على نطاق واسع بأنها دراسة وتفسير البيانات الاقتصادية في ضوء مشاكل الإدارة. يجب أن يكون الاقتصادي الإقتصادي في وضع يسمح له بتوفير المزيد من الوقت والتفكير في المشاكل ذات الطبيعة الاقتصادية أكثر من إدارة الشركة. قد تنطوي وظيفته على عدد من الواجبات الروتينية المرتبطة ارتباطًا وثيقًا بأنشطة الشركة اليومية.
يتم توظيف الخبير الاقتصادي في المقام الأول كمستشار عام. تشير الخدمة الاستشارية إلى الفرص المتاحة للاقتصاديين الاقتصاديين بسبب الدور المتنامي للحكومة في حياة العمل. وهو مسؤول عن العمل من قلق العمل كله.
أهم التزامات الاقتصادي الاقتصادي هو أن هدفه يجب أن يتطابق مع هدف العمل. تقليديا ، تم تعريف الهدف الأساسي للعمل من حيث تعظيم الأرباح.
كخبير اقتصادي إداري ، يجب عليه أن يفعل شيئًا أكثر من الإدارة الروتينية لكسب الربح. لا يتوقع أن ينجح في إدارة الإدارة ما لم يكن لديه قناعة قوية تساعده في تعزيز قدرة الشركة.
المسؤولية الأخرى الأكثر أهمية لخبير اقتصادي إداري هي محاولة جعلها تنبؤ دقيق قدر الإمكان. يجب على الاقتصادي الإقتصادي أن يتنبأ ليس فقط بالمكونات المختلفة لصورة الأعمال الخارجية ، ولكن عليه أيضاً التنبؤ بمراحل نشاط الشركة المختلفة ، تلك هي الصورة الداخلية للشركة.
يجب على الاقتصادي الاقتصادي أن يعترف بمسؤولياته في تحقيق توقعات ناجحة. من خلال جعل أفضل التوقعات الممكنة ، يمكن للإدارة اتباع مسار أكثر قربا في تخطيط الأعمال. مع ذلك ، تقع مسؤولية أخرى على عاتق الاقتصادي الإدارى تتمثل فى تحقيق توليفة من السياسات المتعلقة بالإنتاج والاستثمار والمخزون والأسعار والتكلفة. الإنتاج نشاط منظم لتحويل المدخلات إلى مخرجات.
عملية الإنتاج يضيف إلى القيم أو إنشاء المرافق. تشكل نفقات المال المتكبدة في عملية الإنتاج تكلفة الإنتاج. تكلفة الإنتاج توفر الأرضية والتسعير. يوفر أساسًا للقرار الإداري.
هناك العديد من المجالات التي جذبت انتباه الاقتصادي الإداري ، مثل زيادة الأرباح ، والحد من المخزونات ، وتوقع المبيعات ، وما إلى ذلك. إذا كان مستوى المخزون منخفضًا للغاية ، فإنه يعوق الإنتاج. وبالتالي ، فإن المسؤولية الأولى للاقتصاديين الإداريين هي تخفيض مخزوناته ، لأن رأس المال الكبير غير مربوط بشكل وثيق في المخزون.
لن تكون مساهمة الاقتصادي الإداري كافية إلا عندما يكون عضوًا كاملًا في فريق العمل. يجب على الاقتصادي الإقتصادي أن يستفيد من خبرته ووقائعه في تقرير طبيعة العمل.
يجب أن يكون مستعدًا للقيام بمهام خاصة بجدية تامة. يمكن لخبير الاقتصاد الإداري وضع أكثر الأفكار تطوراً بلغة بسيطة وتجنب المصطلحات الفنية القوية. كما أنه من مسؤولية الاقتصاديين الإداريين تنبيه الإدارة في أقرب وقت ممكن في حالة اكتشاف خطأ في توقعاته. وبهذه الطريقة ، يمكنه مساعدة الإدارة في تبني التعديل المناسب في السياسات والبرامج.
يجب أن يكون في حالة تأهب للتطورات الجديدة سواء الاقتصادية والسياسية من أجل تقييم آثارها المحتملة على الأعمال التجارية. يجب على الاقتصادي الإقتصادي إنشاء والحفاظ على العديد من الاتصالات ومصادر البيانات التي لن تكون متاحة على الفور لأعضاء الإدارة الآخرين. ولهذا الغرض ، ينبغي عليه الانضمام إلى الرابطات المهنية والتجارية والقيام بدور نشط فيها.
في الختام ، يجب على الاقتصاديين الإداريين توسيع مساحة اليقين. لإنجاز دوره بنجاح ، يجب عليه أن يعترف بمسؤولياته وواجباته. لا أحد يستطيع أن ينكر أن الاقتصادي الإداري يساهم بشكل كبير في النمو المربح للشركة من خلال موقفه الواقعي.
