مزايا وقيود المركزية واللامركزية

تقدم هذه المقالة حسابًا مقارنًا لمزايا وحدوية المركزية واللامركزية.

الحساب المقارن # مزايا المركزية / حدود اللامركزية:

فيما يلي مزايا المركزية / قيود اللامركزية:

(1) الاتساق / عدم الاتساق في صنع القرار:

المركزية تؤدي إلى الاتساق في صنع القرار ؛ لأن القرارات تتخذ من قبل مجموعة صغيرة من المديرين في المستويات العليا للإدارة.

وفقا ، هناك مشاكل أقل من التنسيق. في اللامركزية ، هناك عدم اتساق في صنع القرار ؛ لأن عددًا كبيرًا من المديرين في المستويات الدنيا قد يقررون نفس المشكلة في أساليب متنوعة - على الرغم من العمل في إطار السياسة التنظيمية. وبالتالي ، فإن مشاكل التنسيق تبرز.

(2) الإدارة العليا / ضعيفة المستوى:

مركزية السلطة تقوي الإدارة العليا ؛ وهي في وضع يمكنها من توفير قيادة متميزة للمنشأة بأكملها بفضل سلطتها الواسعة. في ظل اللامركزية ، الإدارة العليا ضعيفة إلى حد ما ؛ كما يتم منح معظم سلطاتها بين المستويات الدنيا للإدارة. إنه ليس في وضع يتيح له توفير قيادة متميزة للمنظمة ، بسبب صلاحياتها المخفضة.

(3) تكاليف الإدارة الأدنى / الأعلى:

في البنية المركزية للمنظمة ، تكون تكلفة الإدارة أقل ؛ لأن المؤسسة يمكن أن تعمل مع عدد محدود من المديرين. هذه ميزة جيدة للمركزية ، في أيامنا هذه تتميز بظروف تضخمية شديدة. في التركيب اللامركزي ، تكون تكلفة الإدارة أعلى ؛ بسبب تشغيل الوحدات اللامركزية ، هناك حاجة لعدد كبير من المديرين.

(4) نهج واسع / ضيق لإدارة:

في المركزية ، لدى الإدارة العليا رؤية واسعة للإدارة ؛ كما يأخذ القرارات من منظور النظام - عرض أداء المنظمة ككل. في اللامركزية ، يكون لدى مديري الوحدات اللامركزية ، عادة ، نظرة ضيقة للإدارة. بالنسبة لهم ، مصالحهم الإدارية الخاصة هي العليا - مقابل المصالح الشاملة للمنظمة ككل.

(5) تثبيط / تشجيع النزاعات ما بين الإدارات:

المركزية لا تشجع النزاعات بين الإدارات ؛ لأن القرارات الرئيسية للإدارات يتم اتخاذها في المستويات العليا للإدارة مع توجيه نحو التعاون الإداري.

اللامركزية تشجع النزاعات بين الإدارات ؛ لأن مديري الإدارات المختلفة يتخذون القرارات بأسلوبهم وأساليبهم الفريدة ، بحكم قواهم الواسعة ورعايتها الجارفة للتنسيق والتعاون بين الأقسام.

(6) صنع القرار الناضج / المحفوفة بالمخاطر:

في المركزية ، تكون الإدارة العليا ، بسبب خبرتها وحكمتها وتوقعاتها الواسعة ، أكثر نضجًا في عملية صنع القرار. تحمل مثل هذه القرارات فرصة أن تكون أقل مخاطرة. في اللامركزية ، أقل المديرين ، بسبب خبرتهم الأقل ، والحكمة والنظرة الضيقة هم أقل نضجا في صنع القرار.

في بعض الأحيان ، وفي ظل اللامركزية ، يمكن اتخاذ مثل هذه القرارات الخطرة كما قد تعرض للخطر بقاء مؤسسة الأعمال.

(7) الاحتفاظ / فقد السيطرة من قبل الإدارة العليا:

في المركزية ، تحتفظ الإدارة العليا بالسيطرة الصارمة على المنظمة بأكملها ، بسبب صلاحياتها الواسعة. في اللامركزية ، يتم تخفيف السيطرة على الإدارة العليا للمنظمة. حيث يتم تمرير صلاحياته الكبيرة إلى المستويات الأدنى من الإدارة.

(8) الأمثل / أقل من الاستخدام الأمثل للموارد:

في ظل المركزية ، هناك استخدام أمثل للموارد التنظيمية ، بسبب التوزيع الرشيد للموارد الشحيحة بين الاستخدامات المختلفة. في ظل اللامركزية ، قد يكون ، في بعض الأحيان ، أقل من الاستخدام الأمثل للموارد ؛ لأن نفس المجموعة من الأنشطة قد تتكرر في مختلف الوحدات اللامركزية - مما يؤدي إلى إهدار الموارد التنظيمية الثمينة.

(9) كفاءة / عدم كفاءة التعامل مع حالات الطوارئ:

في المركزية ، هناك معالجة فعالة لحالات الطوارئ من قبل الإدارة العليا ؛ ويمكنه التغلب على الأزمات التنظيمية بطريقة ذكية ومخططة. في اللامركزية ، قد تخاف إدارة المستوى الأقل من حالات الطوارئ وتعمل للحصول على مأوى وتوجيه الإدارة العليا للتعامل مع حالات الطوارئ.

وقد يؤدي الفشل في التعامل الفعال مع حالات الطوارئ من جانب الإدارة على مستوى أدنى ، إلى معرفة بقاء المؤسسة ككل وازدهارها.

(x) مناسب / غير مناسب في السيناريو البيئي في يومنا هذا:

المركزية / إعادة المركزية مناسبة للغاية للتعامل مع السيناريو البيئي الحالي ؛ وهو شديد التقلب ومضطرب. في ظل هذه الظروف ، يمكن للإدارة العليا اتخاذ قرارات سليمة بالتشاور مع المتخصصين ، من مختلف المجالات.

إن السيناريو البيئي الحالي يجعل اللامركزية غير عملية. لاتخاذ قرارات سليمة في ظل هذه الظروف ، لا يمكن للإدارة العليا توفير المتخصصين لكل مدير توم أو ديك أو هاري في المستويات الأدنى في المنظمة ، وذلك بسبب الآثار المالية.

الحساب المقارن # حدود التمركز / مزايا اللامركزية:

فيما يلي حدود المركزية / مزايا الإعلان اللامركزية:

(1) عبء ثقيل / عبء خفيف على الإدارة العليا:

تحت مركزية ، هناك عبء ثقيل من العمل الإداري على الإدارة العليا. كما يتعين عليها القيام بالتخطيط الاستراتيجي ، وصياغة السياسات والسيطرة على المنظمة بأكملها. في ظل اللامركزية ، هناك عبء خفيف على الإدارة العليا ؛ يتم تمرير الكثير من العمل الإداري إلى مستويات أدنى من الإدارة.

(2) النمو التنظيمي / المتخلف:

مركزية يؤخر نمو المنظمة. استراتيجيات التنويع ، لا يمكن أن تكون البرامج الموسمية عملية للتنظيم ؛ كما أن الإدارة العليا ، المثقلة بالفعل بالإدارة العادية ، لا تجد الوقت الكافي للتفكير في هذه الاتجاهات.

مرافق اللامركزية النمو التنظيمي. يستطيع المديرون الديناميكيون والموهوبون في المستويات الأدنى إلى جانب السلطة ، فهم استراتيجيات النمو وتنفيذها ، بالطبع ، بالتشاور مع الإدارة العليا. في الواقع ، اكتسب الاتجاه نحو اللامركزية زخما للتكيف مع متطلبات النمو.

(3) الوضع الأدنى / الأعلى لمدراء المستوى الأدنى:

المركزية تقلل من حالة مديري المستوى الأدنى. على هذا النحو ، لديهم أقل من الدافع للعمل ، بسبب عدم تلبية احتياجات الأنا الخاصة بهم. اللامركزية تضيف إلى حالة مديري المستوى الأدنى. في الواقع ، كل ما يمكن أن يؤدي إلى زيادة وضع المديرين الأقل مستوى هو مقياس للامركزية. مع تحسين الوضع ، يكون لدى مديري المستوى الأقل حافزًا أكبر للعمل.

(4) الإدارة الأوتوقراطية / الديمقراطية:

قد تؤدي المركزية إلى إدارة أوتوقراطية ، في المنظمة. قد لا تتردد الإدارة العليا بسلطات غير مقيدة في فرض سياساتها الاستبدادية وأساليبها القيادية على المنظمة ككل ، أي أنها قد تسيء استخدام سلطاتها أيضًا.

تؤدي اللامركزية إلى ميزات ديمقراطية في الأداء التنظيمي. في الواقع ، في ظل اللامركزية ، تنقسم سلطة اتخاذ القرارات الإدارية بين عدد كبير من مديري الرتبة الأقل. تضع هذه الظاهرة قيودًا على الاستخدام الديكتاتوري للسلطات من قبل الإدارة العليا.

(v) المبادرة المثبطة / المشجعة:

المركزية لا تشجع على ممارسة المبادرة من جانب مديري المستوى الأدنى. إبداعهم ومهاراتهم المبتكرة ليس لها مجال ، في المنظمة. تشجع اللامركزية على ممارسة المبادرة من جانب المديرين من المستويات الأدنى.

يمكنهم التفكير وتنفيذ خططهم المبتكرة ، من أجل التحسين العام للحياة التنظيمية. إبداعهم والمهارات المبتكرة لديها نطاق كامل في المنظمة. ذلك هو السبب؛ تقدمت العديد من المؤسسات اللامركزية كثيرًا ، في بعض الحالات.

(6) التأخير / اتخاذ القرار السريع:

في المركزية ، هناك تأخر في اتخاذ القرار ؛ لأن الإدارة العليا مثقلة بالعديد من المشكلات التنظيمية ولا يمكنها أن تولي اهتمامًا في الوقت المناسب لاتخاذ القرار. في اللامركزية ، هناك عملية صنع قرار سريعة.

من ناحية أولى ، يمتلك مديرو المستويات الدنيا عملًا إداريًا محدودًا نسبيًا ، حيث يتعين عليهم حضور مشاكلهم الإدارية فقط. ولآخر ، لا يحتاجون للحصول على موافقة الإدارة العليا لاتخاذ القرارات بشأن القضايا ، والتي تم منحها سلطة لا مركزية لهم.

(السابع) اتخاذ القرار الدوني / المتفوق:

تحت مركزية هناك عملية صنع قرار أدنى من قبل الإدارة العليا. قد يبدو هذا متناقضًا. ولكن هذا صحيح بمعنى أن كبار المديرين بعيدون عن العوامل الظرفية ، في سياق القرارات التي يتعين اتخاذها.

وفي ظل اللامركزية ، تكون عملية صنع القرار أعلى ، بمعنى أن المديرين من المستويات الدنيا هم قريبون من العوامل الظرفية ، في سياق القرارات التي يتعين اتخاذها. في الواقع ، فهم يتعاملون عمليًا مع العوامل الظرفية ويطورون إحساسًا أفضل بتقديرهم ومعالجتهم.

(8) التطوير الإداري المتخلف / الميسر:

مركزية يؤخر التدريب الإداري وعملية التطوير. في ظل هذه الفلسفة ، يكون لدى المدراء الأقل مرتبة فرصة ضئيلة للتنمية ؛ لأن أدوارهم في الحياة التنظيمية يتم تنظيمها بشكل روتيني وليس لديهم أي حرية في ممارسة المبادرة واتخاذ قرارات جريئة ، بطريقة غير مقيدة.

المركزية ، بطريقة ما ، يخلق مشاكل التعاقب الإداري عندما يتقاعد بعض كبار المديرين الكبار ، بسبب عامل السن. اللامركزية ، هي طريقة منهجية لتدريب وتطوير المدراء للوظائف الإدارية العليا. هذه الفلسفة بشكل أو بآخر تتخلص من مشكلة التعاقب الإداري.

(9) الإدارة عن طريق التخلف / المتخلفين:

المركزية تؤخر سياسة الإدارة على سبيل الاستثناء ، والتي بموجبها يجب على الإدارة العليا أن تركز اهتمامها فقط على القضايا الاستراتيجية. ومن ثم ، لا يمكن تحقيق هذه السياسة في ظل المركزية. كما يجب على الإدارة العليا أن تحضر جميع جوانب الإدارة ، بسبب حجز سلطة اتخاذ القرار الجوهرية مع نفسها.

اللامركزية تسهل سياسة الإدارة عن طريق الاستثناء. من خلال الاحتفاظ بالسلطة من أجل اتخاذ القرارات الإستراتيجية مع نفسها ، يمكن للإدارة العليا إلغاء سلطة كبيرة لأهداف الإدارة التشغيلية لمديري المستويات الأقل.

(خ) التخطيط الأناني / العقلاني:

في ظل المركزية ، كعلم النفس الرجولي العظيم ، يمكن للإدارة العليا ، في بعض الأحيان ، الانغماس في التخطيط الأناني للأهداف الطموحة دون الاهتمام بتحقيق أهداف المؤسسة. في ظل اللامركزية ، يتم التخطيط العقلاني بواسطة مديرين من المستوى الأدنى.

لديهم طموح قليل نسبيا وغرور ورعاية أكثر لتحقيق أهدافهم الإدارية من خلال تصميم وتنفيذ خطط عقلانية.