دراسة الأسلوب: المفهوم والتعريف والنطاق

المفهوم والتعريف:

يتم إجراء الدراسة المنهجية أساسا لتبسيط العمل أو أساليب العمل ويجب أن تذهب نحو إنتاجية أعلى. من المستحسن دائما أداء الوظيفة المطلوبة مع الحد الأدنى من استهلاك الموارد المرغوب. تدل الطريقة على كيفية عمل ما ، أي وصف لكيفية استهلاكنا للموارد من أجل تحقيق هدفنا؟

الطرق هي جزء لا يتجزأ من إنجاز العمل وتعني:

1. كيف تستخدم أساليبنا الموارد المحدودة المتاحة مثل القوى العاملة والآلات والمواد والمال.

2. كيف تؤثر طرقنا جسديا على ناتج الإنتاج للوحدة.

3. جودة الانتاج التي تم الحصول عليها عن طريق تطبيق أساليبنا.

وبالتالي يمكن أن تحدد طرق كمية المواد المدخلة ، وقوة الوقت والمال المستهلك. لذا قد تعتبر الطرق الأساسية حيث يمكن للمرء محاولة للحد من استهلاك الموارد وبالتالي تقليل التكلفة لكل وحدة الانتاج من خلال استخدام الأساليب المناسبة. يمكن أن يحدد تصميم الطريقة تكلفة وجودة الإنتاج الناتج.

يمكن تعريف طريقة الدراسة على النحو التالي:

"إجراء لدراسة مختلف الأنشطة المرتبطة بالمشكلة والتي تضمن تقييمًا منهجيًا وموضوعيًا وعامًا للعوامل القائمة بالإضافة إلى مقاربة خيالية مع تطوير التحسينات".

هناك ثلاثة جوانب لتطبيقه:

(1) تعنى دراسة الأسلوب السليم بالتحقيق الواسع وتحسين متجر / قسم ، وتخطيط المعدات والآلات وحركة الرجال والمواد.

(2) دراسة الحركة هي تحقيقات أكثر تفصيلاً عن العامل / المشغل الفرد ، وتخطيط آلاته وأدواته وعروضه وتركيباته وحركته عند قيامه بعمله. الجانب IGOMICS مثل دراسة البيئة ، وحالات الجسم ، ومستوى الضوضاء ودرجة الحرارة المحيطة تشكل أيضا جزءا من التحقيق.

(3) دراسة الحركة الدقيقة أي تحقيق أكثر تفصيلاً للحركات السريعة جداً للأطراف المختلفة للعامل.

لذا ، فإن دراسة الحركة هي تحليل لتدفق ومعالجة المواد وحركات الرجال من خلال أو في محطات العمل المختلفة. وهكذا تحلل دراسة الحركة الأنشطة البشرية التي تشكل عملية. في حين تم تعريف دراسة الطريقة أو تحليل الأساليب على النحو التالي: "إجراء منهجي للتحليل النقدي للحركات التي يقوم بها الرجال والمواد والآلات في أداء أي عمل".

الآن لأن دراسة الطريقة تتضمن تعريف دراسة جميع جوانب العمل البشري وجميع العوامل المؤثرة في العمل بحيث تعتبر دراسة الحركة كجزء من دراسة المنهج.

نطاق دراسة المنهج

تتلخص مهمة تبسيط العمل وتصميم نظام العمل المتوافق فيما يلي:

(ط) تخطيط طابق العمل ومناطق العمل أو محطات العمل.

(ii) ظروف العمل مثل ergomics إلخ.

(3) مناولة المسافات (حركة المواد)

(رابعا) الأدوات والمعدات المستخدمة.

(5) معايير الجودة المطلوب تحقيقها.

(6) المشغلين والعمليات في تحقيق أهداف الإنتاج.

(السابع) المواد التي يتعين استخدامها.

(8) الطاقة اللازمة والمتاحة.

(9) وقت دورة العمل.

(خ) عمليات العمل.

ترتبط جميع هذه العوامل بدراسة الطريقة ، وقد تكون التحسينات الممكنة:

(أ) على المدى القصير:

التحسينات التي يمكن تقديمها بسرعة واقتصاديًا. قد تكون مهتمة هذه الإدارة والقوى العاملة.

(ب) على المدى الطويل:

التحسينات غير المقبولة للإدارة في الوقت الحاضر والتي تتطلب استثمارًا جيدًا. يعتبر نهج التحسين في تصميم الطريقة أمرًا أساسيًا حيث توضح الطريقة كيفية استخدام المورد لتحويلها إلى مخرجات مرغوبة (منتجات نهائية) من أجل تحقيق الغرض من خلال شبكة من المرافق.

تحتوي عملية وخطوات عملية الإنتاج على تعليمات توضح كيفية تصنيع منتج / مكون معين. هذا عادة ما يحتوي على تفاصيل حول الوقت اللازم لأداء العملية المطلوبة.

الهدف هو تقليل تكاليف الإنتاج من خلال التأثير على قبول المستهلك من خلال دمج التغييرات أو من خلال تطوير الاستقراءات اللازمة. لكن مهندس التصميم لن يكون مسؤولاً عن التنفيذ الفعلي للطريقة التي صممها. وبالمثل ، سيحاول "مهندس العمليات" اختيار أفضل الأساليب التي لها أكثر تسلسل اقتصادي للعمليات باستخدام أكثر مرافق البنية التحتية كفاءة (قد تكون آلات) مع وقت المعالجة الأدنى.