طرق التوظيف: طريقة مباشرة وغير مباشرة وطرف ثالث

بعض من أهم أساليب التوظيف هي كما يلي: 1. الطريقة المباشرة 2. الطرق غير المباشرة 3. طرق الطرف الثالث.

تشير أساليب التوظيف إلى الوسائل التي تصل بها المنظمة إلى الباحثين عن الوظائف المحتملين. وبعبارة أخرى ، هذه هي الطرق لإقامة اتصالات مع المرشحين المحتملين. من المهم الإشارة إلى أن طرق التوظيف تختلف عن مصادر التوظيف.

يتمثل خط التمييز الرئيسي بينهما في أنه في حين أن الأول هو وسيلة لإقامة روابط مع المرشحين المحتملين ، فإن الأخير هو المكان الذي يتوفر فيه الموظفون المحتملون. وقد صنفت دن وستيفن أساليب التوظيف على نطاق واسع في ثلاث فئات.

هؤلاء هم:

1. الطريقة المباشرة

2. الطريقة غير المباشرة

3. طريقة الطرف الثالث.

وصف موجز لهذه يتبع في seriatim.

1. الطريقة المباشرة:

في هذه الطريقة ، يتم إرسال ممثلي المنظمة إلى المرشحين المحتملين في المعاهد التعليمية والتدريبية. يقيمون اتصالات مع المرشحين يبحثون عن وظائف. يعمل هؤلاء الممثلون بالتعاون مع خلايا التنسيب في المؤسسات الذين يتابعون الإدارة ؛ يتم اختيار البرامج الهندسية والطبية وغيرها في الغالب بهذه الطريقة.

في بعض الأحيان ، تقيم بعض شركات أصحاب العمل اتصالًا مباشرًا مع الأساتذة وتطلب معلومات حول الطلاب الذين لديهم سجلات أكاديمية ممتازة. إن إرسال المجند إلى المؤتمرات والحلقات الدراسية وإقامة المعارض في المعارض واستخدام المكاتب المتنقلة للذهاب إلى المراكز المرغوبة هي بعض الطرق الأخرى المستخدمة لإقامة اتصال مباشر مع الباحثين عن عمل.

2. الطرق غير المباشرة:

تشمل الطرق غير المباشرة الإعلانات في الصحف ، وعلى الراديو والتلفزيون ، وفي المجلات المتخصصة ، والمجلات الفنية ، إلخ.

هذه الطريقة مفيدة عندما:

(1) لا تجد المنظمة مرشحين مناسبين للترقية لشغل المناصب العليا

(2) عندما تريد المنظمة الوصول إلى منطقة شاسعة ، و

(3) عندما تريد المنظمة ملء الوظائف العلمية والمهنية والفنية.

تشير التجربة إلى أنه كلما زاد الوضع المراد ملؤه في المنظمة ، أو المهارة التي يسعى إليها الشخص الأكثر تطوراً ، من المرجح أن يستخدم الإعلان الأكثر انتشاراً للوصول إلى العديد من المرشحين المناسبين.

في بعض الأحيان ، يذهب العديد من المنظمات إلى ما يشار إليه على أنه إعلان أعمى لا يُعطى إلا رقم الصندوق ولا يتم الكشف عن هوية المنظمة. ومع ذلك ، لا تستخدم المنظمات ذات السمعة الإقليمية أو الوطنية عادة الإعلانات المكفوفين لأسباب واضحة.

عند وضع إعلان للوصول إلى المرشحين المحتملين ، يجب مراعاة النقاط الثلاث التالية:

1. أولا ، لتصور نوع مقدم الطلب يحاول تجنيد.

2. ثانيا ، لكتابة قائمة من المزايا التي ستقدمها الوظيفة

3. ثالثًا ، تحديد موقع الإعلان ، أي الصحف المحلية أو المحلية أو الدولية أو الواسعة الانتشار أو التداول.

3. طرق الطرف الثالث:

ويشمل ذلك استخدام وكالات التوظيف الخاصة ، ومستشاري الإدارة ، والهيئات / الرابطات المهنية ، وإحالة الموظفين / توصياتهم ، والمنظمات الطوعية ، والنقابات ، وبنوك البيانات ، ومقاولي العمل ، إلخ ، لإقامة اتصال مع الباحثين عن عمل.

الآن ، السؤال الذي يطرح نفسه: ما هي طريقة معينة لاستخدامها في توظيف الموظفين في المنظمة؟ الجواب على ذلك هو أنها ستعتمد على سياسة الشركة الخاصة ، وموقف العمالة ، واللوائح الحكومية في هذا الصدد والاتفاقات مع منظمات العمل. على الرغم من ذلك ، فإن أفضل طريقة للتوظيف هي النظر أولاً داخل المنظمة.