تحفيز الموظفين: 14 طرق غير نقدية لتحفيز الموظفين
أربعة عشر وسيلة غير نقدية لتحفيز الموظفين هي: 1. منح الجوائز 2. الأنشطة الترفيهية 3. النزهة السنوية 4. التفاعل مع عائلات الموظفين 5. عقد الندوات وورش العمل 6. توفير غداء مجاني 7. تقديم خصومات وعروض مجانية 8. المشاركة في اﻟﻘﺿﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ .9 اﻟﻣروﻧﺔ .10 ﺗﻘدﯾم اﻟﮭداﯾﺎ. 11 اﻟﺗواﺻل ﻣﻊ اﻟﻣوظﻔﯾن .12 طرح اﻻﻗﺗراﺣﺎت. 13 ﺗﻌزﯾز اﻻﺷﺗراﮐﺎت. 14
الصورة مجاملة: motivateplay.com
هناك بعض الامتيازات غير النقدية التي يمكن استخدامها بفعالية للاحتفاظ بالموظفين. معظمها سهل التنفيذ ، وهي لا تكلف الكثير عند مقارنتها بالقيمة التي سيضعها الموظفون عليها.
1. منح الجوائز:
أصبحت الجوائز والمسابقات المتعلقة بالعمل شائعة. تمنح الشركات جائزة "موظف الشهر" وغيرها من الجوائز المتعلقة بالسلامة والجودة والإنتاجية. إذا كان ذلك صحيحًا ، فقد يكون هذا حافزًا فعالًا.
2. الأنشطة الترفيهية:
وجود غرفة الترفيه في المكتب هو فكرة جيدة. لا يجب أن يكون مكانًا فاخرًا مع طاولة بلياردو وحلبة رقص. يمكن أن يكون مكانًا مريحًا بسيطًا مجاورًا للمطعم ، مع وجود بعض الألعاب اللوحية ومكان للاسترخاء. سيتيح إبقائه بالقرب من مساحة العمل للموظفين تلقي مكالماتهم الهاتفية في هذا المجال دون إزعاج الموظفين العاملين الآخرين.
الصورة مجاملة: student-life.su.edu
3. نزهة السنوية:
نزهة سنوية هي فرصة جيدة للموظفين وعائلاتهم للالتقاء. يعد الطعام والمرح والألعاب مع الموظفين وعائلاتهم طريقة جيدة للتواصل معًا. إن أخذ هذه الفكرة أكثر من ذي قبل ، وسيكون إجراء رحلة سنوية فكرة جيدة. ينظم Nobile Ice Cream رحلة سنوية خلال فصل الشتاء (خارج الموسم) وحتى الموزعين وعائلاتهم مدعوون.
4. التفاعل مع أسر الموظفين:
وبصرف النظر عن إدراك إنجازات الموظفين ، فإن مدح وأعضاء أفراد أسرهم للنجاح في مجالات أخرى من الحياة يمكن أن يعزز احترام الذات لدى الموظفين. على سبيل المثال ، يمكن منح ابنة الموظف في احتفال صغير (قد يكون خلال نزهة سنوية) لتأمين موقع في صفها في المدرسة.
5. عقد الندوات وورش العمل:
يمكن تشجيع الموظفين على حضور الندوات وورش العمل والدورات قصيرة المدى. في الشركات الناشئة الكبيرة ، قد يكون من الممكن تنظيم الندوات وورش العمل الداخلية. يشعر الموظفون بالرضا عن مبادرات التطوير الذاتي هذه. يمكن أن تتراوح المواضيع من اليوغا إلى اكتساب المهارات الصعبة المتعلقة بالعمل.
6. توفير غداء مجاني:
وجبة غداء مجانية في المكتب هي وسيلة جيدة لتوفير حافز مفيد للطرفين. كما يسمح ذلك لصاحب العمل بالاحتفاظ بالسيطرة على طول فترة استراحة الغداء. لن يضطر الموظفون إلى الذهاب إلى المنزل أو في أي مكان آخر بحثًا عن وجبة ساخنة.
7. تقديم خصومات وعروض مجانية:
العديد من الشركات المصنعة للملابس تعطي خصومات لموظفيها الذين يشترون منتجاتها. هذا هو أيضا يستخدم على نطاق واسع في العديد من الصناعات الأخرى. من السهل جدا تنفيذها في صناعة الخدمات. سوف تجد شركات الطيران والفنادق أنها غير مكلفة نسبياً بتوفير غرف ومقاعد مجانية للموظفين عندما يكون الإشغال منخفضاً.
توفر Baron Travels in Kolkata عطلات مجانية مجانية في الخارج لموظفيها. من السهل التحدث مع رواد أعمال آخرين ومقايضة مزايا هذا الموظف. على سبيل المثال ، يمكن لمطعم أن يتحدث إلى صالون تصفيف الشعر ويمكن لكل فرد أن يمنح خصمًا بنسبة 30 في المائة على زيارة كل موظف آخر.
في بعض الأحيان ، تُعطى بعض الشركات المجانية إلى الشركات ، وهي تجد طريقها إلى صاحب المشروع فقط. من المفيد توزيع هذه الفوائد ، كلما أمكن ذلك. يمكن تمرير تذاكر مجانية للأحداث والخصومات والعروض الترويجية.
8. المشاركة في قضية اجتماعية:
إن إشراك الموظفين في قضية اجتماعية مشتركة يمكن أن يساعد في تحسين الروح المعنوية ويشجع على الشعور بعوامل جيدة. على سبيل المثال ، اعتمد موظفو دار نشر في مومباي مدرسة عمياء ، ويذهبون بانتظام ليقرأوا الطلاب وينظموا عدة أحداث.
9. المرونة:
يمكن السماح للموظفين بالعمل من المنزل في أيام محددة أو لبضعة أيام محدودة. من الجيد الحفاظ على روح الموظفين عالية ، وعدم فقدان الإنتاجية.
10. إعطاء الهدايا:
يمكن للهدايا مثل الساعة أو الأجهزة المنزلية في بعض المناسبات الهامة أو عند الوصول إلى علامة بارزة أن تجلب الفرح إلى الموظفين.
طرق أخرى لتحفيز الموظفين:
هناك بعض الطرق الأخرى للحفاظ على تحفيز الموظف الذي لا يكلف على الإطلاق. سوف يتطلب ذلك من صاحب العمل أن يكون لديه عقلية معينة لتنفيذ هذه المبادرات لتعزيز رضا الموظفين.
11. التواصل مع الموظفين:
جعل الموظفين على علم بما يحدث في الشركة التي قد تؤثر عليهم بشكل مباشر أو غير مباشر. سيكونوا ممتنين إذا تم إبلاغهم عند فتح مكتب جديد أو عقد جديد ، حتى لو لم يتأثر عملهم به مباشرة.
12. طلب الاقتراحات:
يمكن أن تنشأ الكثير من الأفكار الجيدة من الموظفين. في كثير من الأحيان ، هم أقرب إلى العميل من رجل الأعمال. يمكن أن ترتبط الاقتراحات بالتغييرات الداخلية في مكان العمل أو حول المنتجات الجديدة وحزم الخدمات وما إلى ذلك. يمكن أن يتم ذلك باستخدام مربع اقتراح أو جلسات جلسات عصف ذهني غير رسمية ورسمية. يمكن أن تخدم الغرض المزدوج من الحصول على حلول ورفع معنويات الموظفين.
13. تعزيز المساهمات:
لقد ناقشنا بالفعل أهمية منح جوائز مثل "موظف الشهر" ، وما إلى ذلك. حتى الاعتراف اللفظي البسيط يمكن أن يعمل على تحفيز الموظفين. يعد تقييم الأداء السنوي طريقة فعالة لإعلام الموظفين بكيفية مساعدة الشركة في الوصول إلى أهدافها.
14. بيئة العمل:
خاصة في مشروع جديد ، من الضروري إنشاء ثقافة عمل مواتية. يجب أن يكون الجهد هو خلق ثقافة عمل يجدها الموظفون ممتعة.
هذا لا يعني التضحية بالإنتاجية. يجب أن تكون المحاولة لتشجيع الموظفين على الاستمتاع بعملهم. واحدة من أفضل الأمثلة في جميع أنحاء العالم هي شركة التصميم ، Ideo. يقع مقرها في بالو ألتو ، كاليفورنيا ، وهي واحدة من شركات التصميم الرائدة في العالم.
يأتي الموظفون من خلفيات متنوعة للغاية مثل ماجستير إدارة الأعمال من جامعة هارفارد ومهندسي الكيمياء الحيوية والكُتَّاب وأساتذة الجامعات. إنه هيكل مسطح للغاية مع علاقات إعداد التقارير غير الرسمية. تحصل على مكافأة الإنتاجية ، وليس هناك أي تسميات للحديث عنها. يتم تشجيع الناس على التعبير عن تفردهم. ووفقًا لتوم كيلي ، أحد مؤسسيها وأستاذ في جامعة ستانفورد ، "يتم تشجيع الأشخاص على تجربة الأشياء ثم طلب الاستغناء بدلاً من طلب الإذن قبل البدء".
إنه مكان عمل نابض بالحياة ، مع عدد غير قليل من المراوغات المرئية. هناك دورات علقت من الأسقف ، وجناح الطائرة هو جزء من الديكور.
ربما لن تكون فكرة جيدة أن يتبنى الناس هذا النموذج في كل مكان عمل ، ولكن يجب على كل منظم أن يفكر في تطبيق نسخته الخاصة من ثقافة العمل الفريدة لتشجيع الإنتاجية والاحتفاظ بالعمال السعداء.
