الدافع: مقدمة وتعريف وخصائص الدافع

الدافع: مقدمة وتعريف وخصائص الدافع!

مقدمة للتحفيز :

أبراهام لنكولن ، حتى الأربعين الماضية ، فشل في جميع الأنشطة التي قام بها. عندما سئل عن التغيير قال: "علمني أبي أن أعمل لكنه لم يعلمني أن أحب عملي. ضربت ذلك عن طريق الخطأ ، عندما كنت في الأربعين الماضية. هذا "الحب أو الرغبة في القيام به" (يسمى الدافع) يعتمد على قوة دوافع الناس. الدوافع هي الاحتياجات المعبر عنها ويمكن أن تكون واعية أو لاشعورية. يتم توجيهها دائما نحو الأهداف.

كان تحفيز الناس لأداء أفضل وبالتالي تحقيق الأهداف التنظيمية أكبر تحد للمديرين. لماذا بعض الناس يؤدون أداءً أفضل من غيرهم؟ لماذا يتصرف الشخص نفسه بشكل مختلف في أوقات مختلفة؟ هذه الأسئلة وغيرها الكثير المتعلقة بأداء العمل تواجه المديرين باستمرار.

إن تحفيز الناس على الأداء ، أعلى من قدراتهم الجسدية والعقلية الطبيعية ، وإبقائهم راضين هي وظيفة إدارية معقدة للغاية.

تعريف الدافع:

الدافع هو عملية ملهمة تدفع أعضاء الفريق إلى سحب وزنهم بشكل فعال لإعطاء ولائهم للمجموعة ، لتنفيذ المهام بشكل صحيح التي قبلوها ، وبشكل عام للعب دور فعال في الوظيفة التي لدى المجموعة باشر.

في كلمات مايكل جوسيوس ، "الدافع هو فعل تحفيز شخص ما أو نفسه للحصول على مسار العمل المطلوب ، لدفع الزر الصحيح للحصول على رد فعل مرغوب فيه".

تعريف S. Zedeek و M. Blood ، "الدافع هو الاستعداد للعمل بطريقة محددة موجهة نحو الهدف".

فيما يلي أهمية الدافع في المنظمة:

1. زيادة الكفاءة:

الدافع يعزز كفاءة الموظفين والتنظيم. عندما يكون الموظفون متحمسين ، فيمكنهم القيام بالالتزام والتفاني.

2. الحد من التغيب ودوران العمالة:

قد لا يظل الموظفون المتحمسون غائبين أو يغادرون المنظمة. إنهم يطورون شعورا بالانتماء نحو المنظمة وبالتالي تحسين أدائهم بشكل عام.

3. روح الفريق:

الدافع يحسن روح الفريق من الموظفين ، وهذا يحسن بيئة العمل والأداء العام للموظف والمؤسسة.

4. الحد من النفايات والكسور:

ﯾﺣظﯽ اﻟﻣوظﻔون اﻟﻣﺗﺣﻣﺳون ﺑﻌﻧﺎﯾﺔ ﮐﺑﯾرة ﻓﻲ اﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ اﻵﻻت واﻟﻣوارد اﻷﺧرى سيؤدي ذلك إلى تقليل الفاقد والكسر ، مما يؤدي إلى فوائد أعلى للمنظمة.

5. العلاقات الودية:

الدافع يتيح علاقة ودية وصحية في المنظمة. الدافع يساعد على تقليل الشكاوى والنزاعات العمالية. يضمن العلاقات السليمة بين الإدارة والعمل. يحسن الكفاءة الشاملة للمنظمة.

6. تعزيز الابتكار:

يستخدم الموظفون المتحمسون مبادرتهم لإيجاد طرق مبتكرة في أداء عملياتهم. مثل هؤلاء الموظفين هم أكثر إبداعًا ويساعدون المنظمة في الحصول على الميزة التنافسية.

7. الاستخدام الأمثل للموارد:

الدافع يؤدي إلى زيادة مشاركة الموظف و تقليل الفاقد. هذا يؤدي إلى الاستخدام الأمثل للموارد.

8. صورة الشركة:

الموظفون المتحمسون أكثر ولاء للمنظمة. انهم يعملون مع الشعور بالالتزام والتفاني. هذا يحسن الأداء العام للموظف ، مما يتيح نتائج أفضل للشركة. هذا يؤدي إلى علاقات أفضل مع جميع أصحاب المصلحة.

خصائص / ميزات الدافع:

1. التفاعل بين الفرد والوضع:

الدافع ليس سمة شخصية ولكن تفاعل بين الفرد والوضع.

2. السلوك الموجه للأهداف:

الدافع يؤدي إلى إجراء موجه نحو الهدف. الدافع يؤدي إلى تحقيق الأهداف التنظيمية والوفاء بالاحتياجات الشخصية.

3. الأنظمة الموجهة:

الدافع يتأثر بقوتين:

ا. القوى الداخلية:

هذه القوى الداخلية للفرد ، أي احتياجاتهم ، والاحتياجات والطبيعة.

ب. قوى خارجية:

هذه القوى الخارجية للفرد ، والتي قد تكون ذات الصلة التنظيمية مثل فلسفة الإدارة ، الهيكل التنظيمي ، والعلاقة العليا ، وكذلك القوى الموجودة في البيئة الخارجية مثل الثقافة والعادات والدين والقيم.

4. إيجابي أو سلبي:

يوفر الدافع الإيجابي أو نهج الجزرة حوافز إيجابية مثل التقدير والترقية والوضع والحوافز. الدافع السلبي أو نهج العصا يؤكد العقوبات والغرامات والعقوبات.

5. ديناميكية ومعقدة في الطبيعة:

السلوك البشري معقد للغاية ، ويصبح من الصعب للغاية فهم الناس في العمل. الدافع هو عملية ديناميكية ومعقدة.