حاجة منظمة التسويق - أوضح!

تنشأ الحاجة الحقيقية لمثل هذه المنظمة للأسباب التالية:

1. عدم وجود العفوية:

في إحدى المنظمات ، يواجه المرء مشكلة عدم وجود عفوية من جانب الناس للاضطلاع بمسؤوليات محددة وعدم قدرة هؤلاء الناس على الالتقاء من أجل علاقات متبادلة ووثيقة. ومن ثم ، ينبغي الجمع بين الناس ، ومرابطتهم في علاقات ذات مغزى وتعيين المناصب أو الأدوار ، وبالتالي ، المسؤوليات.

2. أهداف شخصية أكثر من اللازم:

في المؤسسة ، يكون الناس فريدين لأنهم معروفون بشخصياتهم الفردية وخصائصهم وأغراضهم التي تختلف اختلافاً كبيراً باختلاف مواصفات الوظيفة والأهداف التنظيمية والفلسفة.

لا يوجد مثل هذه الآلية التلقائية التي توفق بين هذه الاختلافات. هناك حاجة ملحة لمحاولة متعمدة لتحل محل الأهداف الفردية من خلال الأهداف التنظيمية التي أصبحت ممكنة من قبل منظمة.

3. طبيعة الوظيفة التنظيمية:

طبيعة وظائف التسويق هي التي تدعى الأفراد في مختلف المواقف أو الأدوار ، للتعامل مع الأمور غير الملموسة مثل الأفكار والابتكارات والجوانب السلوكية للمستهلكين والمنافسين والوسطاء وهي أصعب مهمة ما لم يتم تنظيم هؤلاء العلماء علميا . يضمن النظام فقط الإحساس بالانتظام والإرادة المنتجة.

4. تحديد العلاقات الرسمية:

التنظيم هو هيكل العلاقات الرأسي والأفقي. المنظمة تعني الناس ، وبالتالي ، يجب على كل شخص أن يعرف دوره وعلاقاته المحددة لتجنب النزاعات الناجمة عن خرق خطوط السلطة.

وهي منظمة مصممة بشكل واضح تعطي رؤية وتوجيهات واضحة لجهود التسويق وتؤمّن المرؤوسين والالتزام والتشكيل لهذه الاتجاهات.

5. ضمان الأداء الوظيفي:

التسويق هو أحد الوظائف الأساسية لكل وحدة أعمال. قسم التسويق مسؤول مسؤولية كاملة عن وظائف التسويق. التسويق في حد ذاته ينطوي على وظائف فرعية وأنشطة.

لذلك ، يتبع ذلك أن على جميع الأفراد المكلفين بمسؤوليات تسويقية محددة أن يفرغوا بسهولة وكفاءة واقتصادًا. وهو يعني تزامن جميع الوظائف الفرعية لإعطاء التأثير التشغيلي على تسويق المنتجات والخدمات.

بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يعني تحقيق التوازن من خلال تنسيق أنشطة التسويق مع الوظائف الأساسية الأخرى مثل الإنتاج والتمويل والموظفين.

6. تحسين المدخلات الإدارية:

المدخلات الإدارية هي الجهود والوقت التي سيتم توجيهها لتحقيق أفضل النتائج. تحسين المدخلات ممكن في هذا النوع من العمليات التي ترحب وتدعم أفكار الإدارة عن طريق الاستثناء من جهة والإدارة حسب الأهداف ، من ناحية أخرى. وهذا يعني أن المهام الأساسية يجب أن يتم التعامل معها من قبل أشخاص موهوبين ومتخصصين للغاية ، وكذلك المهام الروتينية من قبل الآخرين.

7. التشجيع على الحداثة:

منظمة التسويق الناجحة هي منظمة ديناميكية ومتنقلة ومتكاملة. إنها ترحب بالأفكار والابتكارات الجديدة.

لا يمكن ذلك إلا عندما تتجاوز المنظمة العلاقات الرسمية المحددة ؛ مثل هذه المنظمة تمنح الحرية للأفراد لإظهار مبادرتهم ، وحركتهم ، وحماسهم ، وحماسهم ، حتى يسود مناخ غير تقليدي.