الحاجة إلى الإدارة الإستراتيجية لمنظمة (5 أسباب)

الأسباب الرئيسية للحاجة إلى الإدارة الإستراتيجية للمؤسسة هي: 1. زيادة معدل التغييرات 2. الدافع الأعلى للموظفين 3. اتخاذ القرارات الإستراتيجية 4. تحسين الأرباح و 5. المتنوعة!

1. زيادة معدل التغييرات:

البيئة التي تعمل فيها الشركة سريعة ومتغيرة.

لا يمكن للقلق التجاري الذي لا يحافظ على تحديث سياساته ، البقاء على قيد الحياة لفترة طويلة في السوق. في المقابل ، تعمل الإستراتيجية الفعالة على تحسين الأرباح على المدى الطويل.

2. الدافع العالي للموظفين:

يتم تعيين الموظفين (الموارد البشرية) واجبات واضحة من قبل الإدارة العليا بمعنى. ما الذي يجب القيام به ، من يقوم بذلك ، وكيف يفعل ذلك ومتى يفعل ذلك. ؟ عندما يتم اتباع الإدارة الإستراتيجية في أي منظمة ، يصبح الموظفون مخلصين ومخلصين وموجّهين للأهداف ويتم زيادة كفاءتهم أيضًا.

كما يحصلون أيضًا على مكافآت ترويجية مما يؤدي إلى تحفيز الموظفين بشكل أكبر. يجب أن تحترم الإستراتيجية القيم الإنسانية وأن تأخذ بعين الاعتبار تطلعات الأفراد.

3. صنع القرار الاستراتيجي:

في إطار التخطيط الاستراتيجي ، تتمثل الخطوة الأولى في تحديد الأهداف أو الأهداف لشغل تجاري. تساعد القرارات الإستراتيجية التي يتم اتخاذها في ظل الإدارة الإستراتيجية على الإبحار السلس للمشروع. التخطيط الاستراتيجي هو التخطيط الشامل لعمليات التنفيذ الفعال للسياسات.

4. الاستفادة المثلى من الأرباح:

يجب أن تتطور استراتيجية فعالة من سياسات ذات أهمية. يأخذ في الاعتبار تصرفات المنافسين. وينظر في العمليات المستقبلية فيما يتعلق بمنطقة السوق والفرصة ، والكفاءة التنفيذية والموارد المتاحة والقيود المفروضة من قبل الحكومة. يجب أن تعمل الإستراتيجية الفعالة على تحسين الأرباح على المدى الطويل.

5. متنوعة:

وقد ذكر السيد HN Broom في كتابه عن "سياسة العمل والإجراءات الاستراتيجية" أن إحدى الاستراتيجيات لديها اهتمام رئيسي بما يلي:

(أ) فرصة التسويق: المنتجات والأسعار وإمكانات المبيعات وترويج المبيعات.

(ب) قناة التوزيع والتكاليف المتاحة.

(ج) حجم عمليات الشركة.

(د) عملية التصنيع المطلوبة لتنفيذ نطاق عملياتها (بتكلفة إنتاج مثالية)

(هـ) برنامج البحث والابتكار.

(و) نوع المنظمة.

(ز) مبالغ ونسب رأس المال السهمي وائتمان رأس المال المتاح للشركة ومدى ملاءمتها.

(ح) معدل النمو المخطط.

وبالتالي ، فإن الإستراتيجية مهمة لأنه يجعل من الممكن تنفيذ السياسات وخطط المدى الطويل لتحقيق أهداف الشركة ، يتطلب إنشاء استراتيجية عمل فعالة معرفة أساسية بالنظرية الاقتصادية ، ومبادئ الإدارة ، والمحاسبة ، والإحصاءات ، والتمويل ، والممارسة الإدارية.