ملاحظات حول نهج السوق المفتوح للابتكار

اقرأ هذه المقالة لتتعرف على 6 مقاربات مع أفكار استيراد ابتكارات السوق المفتوحة!

يستخدم عدد كبير من الشركات الترخيص والمشاريع المشتركة والتحالفات الاستراتيجية لزيادة الإنتاج من عمليات الابتكار.

Image Courtesy: visioncritical.com/sites/default/files/blog-images/tech-and-innovation.jpg

وهم يشملون عملائهم والبائعين وحتى منافسيهم في عمليات الابتكار. هذا النهج المفتوح للابتكار في السوق يحسن سرعة وتكلفة وجودة الابتكار. فهو يتيح للشركات وضع قيم سوقية واقعية لأفكارها الداخلية.

أنا. يعد استيراد أفكار جديدة طريقة جيدة لتعزيز القدرة الابتكارية للشركة. الشركات التي تتعاون مع الغرباء في البحث والتطوير لديها المزيد من الأفكار للاختيار من بينها وأنواع مختلفة من الخبرة المتاحة لهم.

استفاد Tetra Pak من الغرباء في تطوير منتجه المتطور Tetra Recart ، الذي يجعل من الممكن تعقيم حاويات الورق المقوى المليئة بالحساء والصلصات والفواكه والخضروات. تعاونت تترا باك مع مورديها من الورق والبوليمرات لجعل حزمة الورق المقوى قادرة على تحمل درجات الحرارة العالية والرطوبة وقسوة التعقيم التجاري.

عملت مع شركة أخرى لديها خبرة في تعقيم معدات المستشفيات لمساعدتها على معرفة كيفية تعقيم الطعام داخل الحزمة. يمكن للشركة التحرك بسرعة من خلال الاستعانة بمصادر خارجية لعناصر حاسمة من المنتج الجديد وبالتالي حفظ سنوات عديدة من وقت التطوير.

ثانيا. تصدير الأفكار هو وسيلة جيدة لكسب الإيرادات والحفاظ على دوافع المبدعين. تحقق IBM عائدات ضخمة من عائدات براءات الاختراع التي تصدرها. يفهم الناس في IBM أنه إذا لم يتصرفوا بسرعة في فكرة واعدة ، فسيتم عرضهم على الغرباء ، حتى المنافسين.

تضيف أفكار التصدير الإلحاح إلى العملية المبتكرة ويشعر الأشخاص المبدعون بدافع مع العلم بأن أفكارهم الجيدة لن يتم إهمالها ولكن قد يتم تسويقها من قبل بعض الشركات الخارجية التي تهتم بها. تبيع شركة BellSouth ، شركة الاتصالات ، تقنياتها إلى منافسيها لأنها تدرك أنها سوف تطورها على أي حال.

ثالثا. تعطي أفكار التصدير للشركات طريقة لقياس القيمة الحقيقية للابتكار وللتأكد مما إذا كان هناك ما يبرر الاستثمار الإضافي. تقدم Eli Lily تراخيص للمركبات قيد التطوير ، عندما لا تزال القيمة العلاجية والتجارية للعقاقير غير واضحة.

عندما لا تظهر المختبرات الخارجية اهتمامًا ، تعلم الشركة أنه لا يوجد الكثير من الإمكانات في المجمع. تخبر الأسواق الحرة ما هو منتج أو تقنية يستحق.

قد تكون الشركة متحمسة جدا بشأن التكنولوجيا ولكن عندما تأخذها إلى السوق ، لا يمكن لأحد أن يريدها. الشركة قادرة على توفير الكثير من المال والجهد الذي قد ينفق على التكنولوجيا.

د. تصدير واستيراد الأفكار يساعد الشركات على توضيح أفضل ما يفعلونه. غالباً ما تعتقد الشركات أن أعمالها الأساسية أوسع مما هي عليه فعلاً. تتيح الكفاءة الأساسية المستدامة للشركة إنتاج شيء بتكلفة أقل أو بجودة أعلى من الشركات الأخرى في السوق المفتوحة.

عندما تحاول شركة ما تقييم قدراتها مقارنة بالمنافسين ، فإنها تكتشف أنها قوية في بعض المجالات التي يجب أن تتبعها في حين يجب أن تنسحب من الباقي بينما يتمتع الآخرون بقدرات أكثر. اكتشفت بوينغ أن ميزتها النسبية الحقيقية تكمن في تكامل النظام وليس في التصنيع.

كان الموردون الكبار أفضل بكثير في التصنيع ، لكن بوينغ فهمت تعقيدات التصميم والتكامل لمكونات الطائرات بشكل أفضل من أي شخص آخر. أصبح مصمم ومتكامل النظام للطائرات ، فضلا عن العديد من النظم التي تذهب فيها ، وانسحبت من التصنيع.

v. ولكن هناك مخاطر حقيقية في تبادل الابتكارات. أعطت زيروكس دفعة من الابتكارات من فأرة الكومبيوتر إلى واجهة المستخدم الرسومية واستفادت الشركات الأخرى منها. لكن الشركات يجب ألا ترفض نهج الابتكار في السوق المفتوح.

ويستغرق مشتري الابتكار وقتًا لتوجيه الفكرة إلى السوق ، وبحلول ذلك الوقت ، يمكن للبائع إدخال الجيل التالي من الابتكار. قد لا يتمكن المشترون من الحصول على القيمة الكاملة لعمليات نقل الابتكار.

لقد طورت شركة ديزني نموذجًا متميزًا للخدمة ، وهي واثقة جدًا من أن نظامها لتقديم الخدمة لا يمكن نسخه من قبل المنافسين الذين يربحون الأموال من خلال مشاركة ابتكاراتهم معهم. وحتى عندما لا يتم تقاسم الابتكار ، هناك فرصة ضئيلة للغاية لن يتمكن المنافسون من التوصل إلى ابتكار مماثل عن طريق الهندسة العكسية.

وهناك قرص هنا وهناك سيوفر عليهم من مخاطر التعدي على براءات الاختراع. عادةً ما يبادر المبتكر بالمزيد من المال ويبني علاقات أكثر منفعة للطرفين عن طريق ترخيص الابتكار بدلاً من رفع دعوى ضد انتهاك براءات الاختراع.

الخطر الحقيقي في تقاسم الابتكارات هو في هيكلة الصفقات. إذا كانت زيروكس قد نظمت معاملاتها لكي تشارك بشكل مناسب في الجانب الإيجابي من ابتكاراتها ، لكان بإمكانها إعادة استثمار هذه الأموال في أبحاث إضافية.

السادس. يعتبر نهج الابتكار في السوق المفتوحة مناسبًا عندما تكون اقتصاديات الابتكار منخفضة ، بمعنى أن قلة من الأفراد الذين يعملون بشكل مستقل يمكنهم إنتاج ابتكارات جيدة أو أفضل من مختبرات البحث والتطوير في الشركات. اجتذبت جهود تطوير لينكس الآلاف من كتّاب البرامج المستقلين لمساعدتها.

كما أن النهج مناسب أيضًا عندما تنشأ حالات غير متوقعة تتطلب صلاحيات جديدة بسرعة وعندما لا يكون واضحًا عن الاتجاه الذي ستتطور فيه التكنولوجيا. تستكشف Cisco العديد من استراتيجيات المنتجات مع الشركاء الخارجيين حتى يظهر أحدهم على الأرجح.

هذا النهج منطقي أيضًا عندما يجب أن تجتمع الابتكارات من مصادر متباينة لتجلب فكرة واعدة للسوق. تم تأسيس مشروع مشترك بين Cargill و Dow لتصنيع البلاستيك من المحاصيل المتجددة.

تصاميم وحدات:

التصاميم المعيارية يمكن أن تزيد من معدل الابتكار. يجب أن تندرج الابتكارات في الوحدات في تصميم المنتج الكامل.

تقوم النموذجية على بناء منتج معقد من الأنظمة الفرعية الأصغر التي يمكن تصميمها بشكل مستقل ويمكن أن تعمل معًا ككل. من خلال الاعتماد الواسع النطاق للتصاميم المعيارية ، زادت صناعة الكمبيوتر بشكل كبير معدل الابتكار.

من خلال تقسيم المنتج إلى أنظمة فرعية أو وحدات ، يمكن للمصممين الحصول على مرونة هائلة. يمكن للشركات المختلفة تحمل المسؤولية عن وحدات منفصلة. لتحقيق التوافق بين الوحدات ، يتعين على المصممين إنشاء وتطبيق قواعد التصميم الشاملة المرئية التي تحدد كيفية عمل الوحدات المختلفة للمنتج معًا.

يجب على مصممي الشركات التي تصنع الوحدات أن تلتزم بهذه القواعد بشكل مطلق ، لكن لديهم سيطرة كاملة على عناصر التصميم التي ليس لها تأثير على الوحدات الأخرى. إن مصممي الوحدات التعليمية هم أحرار في تجربة مجموعة واسعة من الأساليب طالما أنهم يطيعون قواعد التصميم ، بما يضمن توافق الوحدات مع بعضها البعض.

قد يعمل المصممون للعديد من الشركات على وحدة معينة ويمكن لكل منهم إجراء العديد من التجارب حول التكوين الداخلي للوحدة.

في الصناعات التي يوجد فيها عدم يقين تكنولوجي ، يتيح هذا النوع من التجارب للصناعة تطوير إصدارات محسّنة. هذه الحرية في تجربة تصميم المنتج هي ما يميز الموردين المعياريين عن المقاولين العاديين من الباطن.

أيضا لديهم المزيد من الفرص لإضافة قيمة من المتعاقدين من الباطن التقليديين الذين يصنعون فقط وفقا للمواصفات التي قدمتها الشركة المصنعة للمعدات الأصلية.

على سبيل المثال ، يجب على فريق من مصممي محركات الأقراص أن يطيعوا المتطلبات العامة للكمبيوتر الشخصي ، مثل بروتوكولات نقل البيانات ، ومواصفات حجم وشكل الأجهزة ، ومعايير الواجهة ، للتأكد من أن الوحدة ستعمل ضمن النظام ككل.

ولكن بخلاف ذلك ، يمكن لأعضاء الفريق تصميم محرك الأقراص بالطريقة التي يعتقدون أنها تعمل بشكل أفضل. لا يلزم توصيل القرارات التي يتخذونها إلى مصممي الوحدات الأخرى أو حتى إلى مهندسي النظام ، أي مبدعي قواعد التصميم المرئية.

يمكن لمصممي محركات الأقراص المتنافسة أيضًا تجربة طرق هندسية مختلفة تمامًا لإصداراتهم من الوحدة طالما أنهم يطيعون قواعد التصميم المرئية أيضًا.

يمكن تصميم المنتجات للسماح بنمطية الاستخدام. يمكن للمستهلكين مزج العناصر ومطابقتها للوصول إلى منتج نهائي يناسب أذواقهم واحتياجاتهم. على سبيل المثال ، لجعل مستهلكي الأسرّة يشترون إطارات الأسرّة والفرشات والوسائد من صانعين مختلفين.

انهم جميعا تناسب معا لأن الشركات المصنعة المختلفة تضع هذه السلع وفقا للأحجام القياسية. يمكن للمصنعين الابتكار بحرية طالما أن وحداتهم تناسب البعد القياسي.

الشركات التي تعمل في الصناعات التي يسود فيها التصميم المعياري ، عليها أن تتخذ خياراً استراتيجياً. يمكن للشركة أن تتنافس كمهندس معماري ينشئ المعلومات المرئية أو قواعد التصميم لمنتج مكون من وحدات.

أو يمكنها التنافس كمصمم للوحدات التي تتوافق مع الهندسة المعمارية والواجهات وبروتوكولات الاختبار الخاصة بالآخرين. بالنسبة للمهندس المعماري ، تأتي الميزة من جذب مصممي الوحدات إلى قواعد تصميمها من خلال إقناعهم بأن هذه البنية سوف تسود في السوق.

بالنسبة إلى صانع الوحدات ، تأتي الميزة من إتقان المعلومات المخفية للتصميم ومن التنفيذ المتفوق في توصيل الوحدة إلى السوق.

سيكون على الشركات أن تحتفظ بمسار حيث تكمن الأموال والسلطة في أي وقت. قد يبدو موقع المهندس المعماري جذابًا ولكن في بعض الأحيان قد يكون صانعي الوحدات قد عززوا أداء الوحدات إلى هذا الحد ، حيث إن جاذبية المنتج محكومة بوجود وحداتهم في المنتج.

أصبحت شركة إنتل ومايكروسوفت صانعي قوية من وحدات في صناعة الكمبيوتر. لا يوجد لاعب ما إذا كان المهندس المعماري أو صانع الوحدات يمكن أن يأمل في البقاء في وضع قوي إذا لم يكونوا على مراقبة المنافسين الذين قد يتقدمون. لا يوجد موقف متجذر في سوق تهيمن عليها التصاميم النمطية.