أهداف وأهمية التخطيط المالي للمنظمة

فيما يلي بعض الأهداف الهامة وأهمية التخطيط المالي للمنظمة:

يعني التخطيط المالي اتخاذ قرار مسبق بشأن المبلغ الذي تنفقه ، على ما تنفقه وفقًا للأموال المتاحة لك.

Image Courtesy: covtrustblog.files.wordpress.com//financial-planning-diagram.jpg

في كلمات Gerestenbug التخطيط المالي يشمل:

(ط) تحديد مقدار التمويل اللازم من قبل المؤسسة لتنفيذ عملياتها بسلاسة.

(2) تحديد مصادر الأموال ، أي نمط الأوراق المالية المزمع إصدارها.

(3) تحديد السياسات المناسبة للاستخدام السليم وإدارة الأموال.

(أ) يبدأ التخطيط المالي بتحديد إجمالي متطلبات رأس المال. ولهذا فإن مديري التمويل يقومون بتوقعات المبيعات وإذا كانت التوقعات المستقبلية تبدو مشرقة ونتوقع زيادة في المبيعات ، فإن الشركة تحتاج إلى زيادة طاقتها الإنتاجية مما يعني المزيد من المتطلبات للأموال طويلة الأجل. يتطلب المستوى الأعلى للإنتاج والزيادة في المبيعات ارتفاع رأس المال الثابت وكذلك رأس المال العامل.

(ب) بعد تقدير متطلبات التمويل ، تقرر الخطوة التالية من التخطيط المالي كيفية رفع هذا التمويل. قد يكون التمويل داخليًا ناتجًا عن النشاط التجاري أو قد يكون من الضروري رفع رأس المال من مصادر خارجية مثل أسهم الأسهم ، وحصص التفضيل ، والسندات ، والقروض ، إلخ.

(ج) التخطيط المالي أوسع نطاقا لأنه لا ينتهي برفع التمويل التقديري. ويشمل قرار الاستثمار على المدى الطويل. في مدير التمويل التخطيط المالي يحلل مختلف خطط الاستثمارات ويختار الأنسب. يقوم مديرو التمويل بوضع خطة مالية قصيرة الأجل تسمى الميزانيات.

أهداف التخطيط المالي:

يتم التخطيط المالي لتحقيق الهدفين التاليين:

1. لضمان توافر الأموال كلما كانت مطلوبة:

الهدف الرئيسي للتخطيط المالي هو أن الصندوق الكافي يجب أن يكون متاحًا في الشركة ألغراض مختلفة مثل شراء موجودات طويلة األجل ، لتغطية النفقات اليومية ، إلخ. وهو يضمن توفر التمويل في الوقت المناسب. جنبا إلى جنب مع توافر التخطيط المالي يحاول أيضا تحديد مصادر التمويل.

2. لرؤية تلك الشركة لا تثير الموارد دون داع:

التمويل الزائد سيئ بقدر عدم كفاية أو نقص الأموال. إذا كان هناك فائض من المال ، فيجب أن يستثمره التخطيط المالي بأفضل طريقة ممكنة ، لأن الاحتفاظ بالموارد المالية يعد خسارة كبيرة للمنظمة.

يشمل التخطيط المالي على المدى القصير وكذلك التخطيط على المدى الطويل. يركز التخطيط على المدى الطويل على خطة الإنفاق الرأسمالي بينما تسمى الخطط المالية قصيرة الأجل بالميزانيات. تشمل الميزانيات خطة عمل مفصلة لمدة سنة واحدة أو أقل.

أهمية التخطيط المالي:

التخطيط المالي السليم ضروري لنجاح أي مشروع تجاري. تشعر بالحاجة بسبب الأسباب التالية:

1. يسهل جمع الأموال المثلى:

يقدر التخطيط المالي المتطلبات الدقيقة للأموال ، مما يعني تجنب حالة التبديد والإفراط في الرسملة.

2. يساعد في تحديد هيكلية رأس المال الأكثر ملاءمة:

يمكن ترتيب الأموال من مصادر مختلفة وتستخدم على المدى الطويل والمتوسط ​​والقصير الأجل. يعد التخطيط المالي ضروريًا للاستفادة من المصادر المناسبة في الوقت المناسب حيث يتم بصفة عامة المساهمة بأموال طويلة الأجل من قبل المساهمين وحاملي السندات ، متوسطة الأجل من قبل المؤسسات المالية وقصيرة الأجل من قبل البنوك التجارية.

3. يساعد في الاستثمار في التمويل في المشاريع الصحيحة:

تقترح الخطة المالية كيفية تخصيص الأموال لأغراض مختلفة من خلال مقارنة المقترحات الاستثمارية المختلفة.

4. يساعد في الأنشطة التنفيذية:

يعتمد نجاح أو فشل وظيفة الإنتاج والتوزيع للأعمال على القرارات المالية حيث يضمن القرار الصحيح التدفق السلس للتمويل والتشغيل السلس للإنتاج والتوزيع.

5. قاعدة للرقابة المالية:

يعمل التخطيط المالي كأساس للتحقق من الأنشطة المالية من خلال مقارنة الإيرادات الفعلية مع الإيرادات المقدرة والتكلفة الفعلية مع التكلفة المقدرة.

6. يساعد في الاستخدام السليم للتمويل:

التمويل هو دماء الحياة التجارية. لذا فإن التخطيط المالي جزء لا يتجزأ من التخطيط المؤسسي للأعمال. تعتمد جميع خطط الأعمال على سلامة التخطيط المالي.

7. يساعد في تجنب الصدمات التجارية والمفاجآت:

من خلال توقع المتطلبات المالية ، يساعد التخطيط المالي على تجنب الصدمات أو المفاجآت التي يتعين على الشركات بخلاف ذلك مواجهتها في أوضاع غير مؤكدة.

8. الربط بين قرارات الاستثمار والتمويل:

يساعد التخطيط المالي في تحديد نسبة الدين إلى رأس المال ومن خلال تحديد مكان استثمار هذا الصندوق. يخلق صلة بين كل من القرارات.

9. يساعد في التنسيق:

إنه يساعد في تنسيق وظائف العمل المختلفة مثل الإنتاج ، وظيفة المبيعات إلخ.

10. روابط مع الحاضر:

ويرتبط التخطيط المالي بالمتطلبات المالية الحالية مع المتطلبات المستقبلية من خلال توقع خطط المبيعات والنمو للشركة.