خصائص احتكار القلة: 4 خصائص هامة لاحتكار القلة - شرح!

بعض خصائص احتكار القلة هي كما يلي:

احتكار القلة هو شكل مهم من أشكال المنافسة غير الكاملة. ويقال إن احتكار القلة هو السائد عندما يكون هناك عدد قليل من الشركات أو البائعين في السوق ينتجون أو يبيعون منتجاً. وبعبارة أخرى ، عندما يكون هناك منتجان أو أكثر من منتجين أو أكثر من المنتجين أو البائعين ، يقال إن احتكار القلة موجود. كما يشار إلى احتكار القلة على أنه "التنافس بين القلة".

أبسط حالة احتكار القلة هي الاحتكار الذي يسود عندما يكون هناك منتجين أو بائعين فقط للمنتج. تحليل الاحتكار يثير كل تلك المشاكل الأساسية التي تواجه في حين يفسر احتكار القلة مع أكثر من شركتين.

على الرغم من عدم وجود حدود بين عدد قليل من الكثيرين ، ولكن عندما يكون عدد بائعي المنتج من 2 إلى 10 ، يقال إن هناك حالة احتكار. عندما تكون منتجات بعض البائعين متجانسة ، نتحدث عن احتكار القلة دون تمييز المنتج أو احتكار القلة الخالص.

من ناحية أخرى ، عندما تكون منتجات الباعة أو الشركات القليلة ، بدلاً من أن تكون متجانسة ، متباينة ولكن بدائل قريبة لبعضها البعض ، يقال إن احتكار القلة مع تمييز المنتج أو احتكار القلة المتباينة.

خصائص احتكار القلة:

في احتكار القلة توجد بعض الخصائص المميزة غير الموجودة في هياكل السوق الأخرى.

نناقش بعض من هذه الخصائص أدناه:

1. الاعتماد المتبادل:

أهم سمة من سمات احتكار القلة هي الاعتماد المتبادل في صنع القرار في الشركات القليلة التي تشكل الصناعة. ويرجع ذلك إلى أنه عندما يكون عدد المنافسين قليلًا ، فإن أي تغيير في السعر والإنتاج والمنتج وما إلى ذلك من قبل الشركة سيكون له تأثير مباشر على ثروة منافسيها ، الأمر الذي سينتج عن ذلك تغيير أسعارهم أو منتجاتهم أو منتجاتهم. قد تكون القضية.

لذلك ، من الواضح أن شركة احتكار القلة يجب أن تفكر ليس فقط في طلب السوق على منتج هذه الصناعة ، بل يجب أن تدرس أيضًا ردود أفعال الشركات الأخرى في الصناعة على أي إجراء أو قرار قد يتخذ. بما أن أكثر من نمط رد فعل ممكن من الشركات الأخرى ، علينا أن نفترض بعض الافتراضات حول رد فعل الآخرين قبل أن نتمكن من توفير حل محدد ومحدد لتثبيت السعر الناتج تحت احتكار القلة.

2. أهمية الإعلان وتكاليف البيع:

إن التأثير المباشر للترابط بين شركات احتكار القلة هو أن على الشركات المختلفة أن تستخدم أسلحة تسويق عدوانية ودفاعية مختلفة للحصول على حصة أكبر في السوق أو لمنع حدوث انخفاض في حصتها في السوق. لهذا يجب على الشركات المختلفة أن تتحمل قدرًا كبيرًا من التكاليف على الإعلان ومقاييس أخرى لترويج المبيعات.

ولذلك ، هناك أهمية كبيرة من تكاليف الإعلان والبيع في ظل ظروف السوق التي تتميز باحتكار القلة. البروفيسور باومول يقول عن حق "إنه فقط في ظل احتكار القلة ، يأتي الإعلان بالكامل في حد ذاته".

في ظل المنافسة الكاملة ، لا يعد الإعلان من قبل شركة فردية ضروريًا نظرًا لحقيقة أنها تستطيع بيع أي كمية من منتجها بالسعر الجاري. كما أن المحتكر لا يقوم بأي إعلان تنافسي لأنه البائع الوحيد للمنتج.

قد يقوم أحد المحتكرون بالإعلان عندما يطلب منه إعلام الجمهور عن تقديمه لنموذج جديد لمنتجه ، أو قد يقوم بالإعلان من أجل جذب المستهلكين المحتملين الذين لم يجربوا منتجه بعد.

في ظل المنافسة الاحتكارية ، يلعب الإعلان دورًا مهمًا بسبب تباين المنتج الموجود تحته ، ولكن ليس بنفس القدر من الأهمية في ظل احتكار القلة. "في ظل احتكار القلة ، يمكن للإعلان أن يصبح مسألة حياة أو موت حيث قد تجد الشركة التي تفشل في مواكبة الميزانية الإعلانية لمنافسيها أن تجد زبائنها ينجرفون إلى المنتجات المنافسة".

في ضوء حقيقة أن شركة في قطاع احتكار القلة تتنافس من خلال تغيير تكاليف الإعلان ، وجودة المنتج ، والأسعار ، والمخرجات ، وما إلى ذلك ، لا يمكن إنكار وجود ظروف تنافسية فيها. بالنسبة إلى إحدى شركات احتكار القلة ، "لا يمكن أن تتكون المنافسة في حالة الجمود الخالي من المنافسة الكاملة التي لا توجد فيها معركة لأنه لا يوجد أي شخص قوي بما يكفي لإزعاج السلام. بدلا من ذلك ، تتكون المنافسة الحقيقية من حياة نضال مستمر ، منافس ضد منافسه ، والذي لا يمكن للمرء أن يجده إلا تحت احتكار القلة (أو على نطاق أصغر ، في ظل ظروف المنافسة الاحتكارية). "

3. سلوك المجموعة:

علاوة على ذلك ، هناك سمة هامة أخرى في احتكار القلة وهي أنه من أجل الحل المناسب لمشكلة تحديد السعر والإنتاج في ظل ذلك ، فإن تحليل سلوك المجموعة مهم. لا تشكل نظريات المنافسة الكاملة والاحتكار والمنافسة الاحتكارية مشكلة صعبة في فرض افتراض مناسب عن السلوك البشري.

في حالة المنافسة الكاملة والمنافسة الاحتكارية (مع عدد كبير من الشركات) ، يفترض الاقتصاديون أن شركات الأعمال تتصرف بطريقة تعظيم أرباحها. ويعطي افتراض تحقيق أقصى قدر من الربح نتائج جيدة بشكل عام في هذه الحالات حيث تشارك الجماهير ، ولا يوجد ترابط بين الشركات. على الجانب الآخر ، فإن نظرية الاحتكار تتعامل مع فرد وحيد ، ومن المناسب أيضًا أن نفترض سلوكًا يضاعف الربحية من جانبه.

لكن نظرية احتكار القلة هي نظرية سلوك جماعي ليس سلوكًا جماعيًا أو فرديًا ، وقد لا يكون سلوك السلوك الذي يضاعف الربح من جانب أحد منتجي المجموعة صالحًا جدًا. هناك عدد قليل من الشركات في مجموعة مترابطة إلى حد كبير.

بالنظر إلى الحالة الراهنة لعلومنا الاقتصادية والاجتماعية ، لا توجد نظرية مقبولة بشكل عام لسلوك المجموعة. هل يوافق أعضاء المجموعة على التعاون في الترويج للمصالح المشتركة أم أنهم سيقاتلون لتعزيز مصالحهم الفردية؟ هل تمتلك المجموعة أي قائد؟ إذا كان الأمر كذلك ، فكيف يمكن للآخرين أن يتبعوه؟ هذه بعض الأسئلة التي تحتاج إلى إجابة من نظرية السلوك الجماعي.

4. عدم تحديد منحنى الطلب الذي يواجه شركة احتكار القلة:

ميزة أخرى مهمة هي عدم تحديد منحنى الطلب الذي يواجه شركة احتكار القلة. يوضح منحنى الطلب كميات منتجاتها التي ستتمكن الشركة من بيعها بأسعار مختلفة. الآن ، في ظل المنافسة الكاملة ، يتم منحني منحنى طلب شركة فردية.

وحيث أن شركة منافسة تماما هي واحدة من بين عدد كبير من الشركات التي تنتج منتجًا متطابقًا ، فإنها غير قادرة على التأثير في سعر منتجها من خلال عملها الفردي. لذلك ، تواجه الشركة في ظل المنافسة الكاملة منحنى طلب مرنًا تمامًا على مستوى السعر الجاري في السوق. من ناحية أخرى ، يقوم المحتكر بإنتاج منتج لا يملك إلا بدائل عن بعد.

لذلك ، يمكن للمحتكر أن يتجاهل بأمان آثار تغيرات أسعاره على خصومه البعيدين ، وبالتالي فإن المحتكر يواجه منحنى طلب محدد ومحدّد بناءً على طلب المستهلك على منتجه.

في ظل المنافسة الاحتكارية ، حيث يوجد عدد كبير من الشركات المنتجة للمنتجات التي تعتبر بدائل قريبة لبعضها البعض ، فإن التغيرات في السعر من قبل شركة فردية سيكون لها تأثير ضئيل على كل من منافسيها العديدين.

لذلك ، يمكن لشركة تحت المنافسة الاحتكارية أن تفترض بشكل صحيح أن أسعار منافسيها ستبقى دون تغيير عندما تقوم بتغييرات في سعر منتجها. وبالتالي ، يمكن اعتبار منحنى الطلب لشركة في ظل المنافسة الاحتكارية محددًا ويتم تحديده من خلال تفضيلات المشترين لمنتجه.

لكن الوضع في ظل احتكار القلة مختلف تماما بسبب الاعتماد المتبادل بين الشركات فيه. في ظل احتكار القلة ، لا يمكن للشركة أن تفترض أن منافسيها سيبقون أسعارهم دون تغيير عندما تقوم بتغييرات في السعر الخاص بها. ونتيجة لذلك ، يفقد منحنى الطلب الذي يواجه شركة احتكار القلة خصوصيتها وحتميتها لأنه يتحول باستمرار مع تغيير المنافسين أسعارهم كرد فعل لتغيرات الأسعار من قبل الشركة.