النظرية التنظيمية: الجوانب والامتثال والسياق

النظرية التنظيمية: الجوانب والامتثال والسياق!

تهتم النظرية التنظيمية بالهيكل التنظيمي ، أي كيفية تصميم الهيكل التنظيمي الذي يضمن فاعلية الشركة.

يمكن تعريف النظرية التنظيمية بأنها الموضوع المعني بفهم وشرح وتوقع أفضل السبل لتصميم أفضل هيكل للمنظمة لتحقيق أهدافها / أهدافها.

النظرية التنظيمية هي مجموعة من القواعد التي طورها خبراء المنظمة لمساعدة المديرين على إعادة تنظيم شركاتهم بشكل فعال.

المؤسسات عبارة عن أنظمة ، وحدات اجتماعية هادفة وتتألف من أشخاص يقومون بمهام مختلفة منسقة للمساهمة في الأهداف / الأهداف التنظيمية.

هناك جانبان أساسيان للتنظيم هما:

(أ) هيكلها و

(ب) كيف يتم ضمان الامتثال.

يهتم الهيكل التنظيمي والتصميم بكيفية توزيع مهام ومسؤوليات محددة بين أعضاء المنظمة.

تشتمل الأبعاد الهيكلية على نطاق السيطرة ، والإدارة ، والمركزية ، واللامركزية ، والتفويض والتنسيق ، وكيف يؤثر السياق على كل بعد.

الالتزام:

لا يكفي ببساطة تعيين المهام للأفراد. علينا أن نضمن تنفيذ تلك المهام في الواقع ، أي الامتثال. يتم تعيين المهام للأشخاص الذين يتم توجيههم للامتثال للأوامر وتنفيذ المهام المسندة إليهم.

سياق الكلام:

سياق المنظمات هو البيئة والتكنولوجيا والحجم الذي يؤثر على كيفية تنظيمها وإدارتها. السياق له تأثير كبير على كيفية تنظيم وإدارة المنظمة.

المنظمة كعملية لها ثلاث مشكلات:

1. توفير المناخ التنظيمي بحيث يكون الناس متحمسين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق الأهداف التنظيمية.

2. تصميم أنظمة الاتصالات من أجل اتخاذ القرارات الفعالة والتحكم والتنسيق ، أي تدفق المعلومات الكافية في كل مركز من مراكز القرار.

3. منظمة شاملة مبتكرة وتستجيب للتغيرات البيئية ذات الصلة.