تنظيم إدارة الصيانة (مع مخطط انسيابي)

هياكل المنظمة للصيانة تختلف من شركة إلى أخرى حسب طبيعة المنشأة / المصنع ، سواء كانت كهربائية أو ميكانيكية أو كيميائية. حجم المصنع ونطاق الأنشطة التي يتعين القيام بها. ويبين الشكل 34.2 المخطط التنظيمي النموذجي للصيانة لمؤسسة متوسطة الحجم.

كما هو موضح في الشكل 34.2 ، يرأس قسم الصيانة مهندس مصنع. وتشمل العناوين الأخرى مشرف الصيانة ومختلف المعاونين المسؤولين عن أنواع مختلفة من وظائف الصيانة.

من السمات الهامة للهيكل التنظيمي للصيانة هو وجود الأشخاص المهرة ، أي رجال الحرف ، والميكانيكيين ، والسباكين ، والرسامين ، واللحام ، ومولبي الأنابيب ، والكهربائيين ، وميكانيكا السيارات ، والميكانيكيين ، والمساعدين ، وما إلى ذلك. من الوظيفة المعنية.

تعتبر وظيفة ومراقبة التكاليف جزءًا من أعمال الصيانة التي يتم تبريرها من خلال حقيقة أن القسم مسؤول عن جدولة أعمال الصيانة والحفاظ على سجل الحفاظ على أرقام التكلفة لجميع الوظائف. يجعل من الممكن الاستخدام الفعال للحرفيين.

قسم الصيانة هو في المقام الأول قسم خدمة ، وبالتالي فهو جزء من موظفي المؤسسة. عادة ، يتم إرفاق قسم الصيانة بوظيفة الإنتاج. يعمل رئيس القسم تحت إدارة الأعمال.