سياسات المنظمة: 1. السياسات الرئيسية 2. السياسات البسيطة 3. الدعم

هناك ثلاثة أنواع من السياسات ، من أجل تحقيق أهداف المنظمة. هم على النحو التالي: 1. السياسات الرئيسية. 2. سياسات بسيطة. 3. دعم وسياسات المركب والطوارئ.

1. السياسات الرئيسية:

السياسات الرئيسية هي ، (1) سياسة قيادة الشركة ، (2) سياسة قيادة التكلفة العامة ، (3) سياسة التمايز ، (4) سياسة الكفاف ، (5) سياسة تنافسية ، (6) سياسة التركيز و (7) سياسة تعظيم الربح .

تم وضع سياسة قيادة الشركة لتأسيس موقع قيادي للشركة في كل الصناعة من جميع النواحي ، ويقول أعلى إنتاجية ، وأقصى دوران ، وأقصى استثمار ، وأفضل تكنولوجيا ، وأفضل مناخ ، وأعلى حصة في السوق ، إلخ.

تسعى السياسة العامة لقيادة التكلفة للحفاظ على الريادة العامة في التكلفة عبر خط منتجات الشركة في الصناعة ، مع إنتاج منتجات ذات جودة عالية. يتم تحقيق هذا الموقف من خلال عدد من السياسات والاستراتيجيات الوظيفية الداعمة.

تسعى الشركة في سياسة التمايز إلى أن تكون متميزة في جوانب مهمة من منتجاتها أو خدماتها التي يقدرها العميل ". يتم الإبقاء على التكلفة قريبة من منافسيها ، في حين يتم التأكيد على الشكل المختار للتمايز لتحديد الخصائص المميزة للمنتج.

تسعى سياسة الكفاف ، أساسا إلى البقاء أو فقط من أجل البقاء. العديد من الوافدين الجدد في الصناعة الهندية تمضي قدما في هذه السياسة.

السياسة التنافسية هي السياسة الوحيدة التي يتم تبنيها فقط للتنافس مع منتج معين أو منتج معين.

تهدف سياسة التركيز إلى تركيز جهودها بالكامل على خدمة شريحة سوقية محددة بشكل واضح ، نظرًا لأن المنتج لا يمكن أن يظل منخفض التكلفة. على الرغم من أن المنتجات لا يمكنها تحقيق ميزة تنافسية صناعية حكيمة بسبب التكلفة المرتفعة ، إلا أن العالم قادر على التركيز على جزء معين من السوق من خلال سياسته الخاصة بالتركيز. في بعض الأحيان قد تخدم فقط منطقة محددة للسوق من أجل خدمة مشكلة مساوئ التكلفة.

تمت صياغة سياسة تعظيم الربح بهدف وحيد هو تحقيق أقصى ربح من خلال الخطاف أو المحتال.

2. السياسات البسيطة:

يمكن أن تكون السياسات الثانوية إما سياسات النمو المنخفض أو سياسات النمو الجبري. قد تشمل سياسات النمو المنخفض (1) سياسة عدم التغيير ، (2) سياسة التراجع و (3) التركيز على سياسة الفرص الخاصة المحدودة.

يمكن مراقبة سياسة محددة ومحددة بشكل صحيح ، ومراقبتها بدقة من أجل العيوب الطفيفة ، وإدارتها لتحقيق أقصى قدر من التدفقات النقدية ، مع انخفاض الاستثمار في النمو الإجباري. ومع ذلك ، من أجل مواجهة التغيير غير المتوقع ، سيتم تصميم حالات الطوارئ الدفاعية. سيكون التنفيذ الفعال محور اهتمام الإدارة العليا.

يمكن أن يعرف هذا باسم سياسة عدم التغيير ، والتي قد تثبت فعاليتها خلال فترة الركود وضيق أوضاع السوق. ولكن خلال ذروة "أكثر هو أفضل" الوضع ، بدلا من "لا تغيير" أو نهج "التغيير المنخفض" ، فإن سياسة "مزيد من النمو" تكون أكثر ملاءمة.

لا توجد سياسة تغيير جذابة لعدم الاستثمار بشكل كبير في النمو بينما يمكن تحقيق ربح جيد على أساس مجد الشركات الماضي ، وآلية منخفضة التكلفة. أهداف النمو متواضعة باستمرار خلال تطبيق "سياسة عدم التغيير".

سياسة التراجع من ناحية أخرى ، تمكن من سحب الكثير من الأعمال التي قد تؤدي إلى وضع خطير. ستكون العمليات التجارية محدودة وتظل ضمن السيطرة المطلقة. هذا هو عبر وسائل الإعلام للشركات ، والتي هي في ورطة لإنقاذهم من التصفية المحتملة. من الأفضل لمثل هذه الشركات أن تتراجع حتى يحين الوقت المناسب ، في حين قد تستمر العملية المحدودة بهدف الحفاظ على استمرارية العملية.

التركيز على سياسة الفرص الخاصة المحدودة يؤكد التركيز فقط على منتج متخصص مربح ، أو مكانة سوق محدودة ولكنها مهمة. لكن على المدى الطويل ، لا بد أن تفسح هذه السياسة المجال لسياسة أكثر تنسيقاً أو استراتيجية تسويق. غالبا ما يغري النجاح في خط ضيق شركة ما لتوسيع خطها.

قد تشمل سياسة النمو القسري ، (1) اكتساب سياسة المنافسين ، (2) سياسة التكامل الرأسي ، (3) سياسة التوسع الجغرافي و (4) سياسة التنويع.

إن اكتساب سياسة المنافسين ، وهي شركة ذات استراتيجية ناجحة وسجل أثبتت نجاحه ، سيكون له إغراء ، بدلاً من الحافز ، للحصول على منافسين صغار نسبيًا في نفس العمل ، وفقًا لقانون MRTP (الاستيلاء على وحدات أو وحدات مرضية في المناطق المتخلفة ، سيكون لها اعتبارات مختلفة). في مثل هذه الحالات ، سيتم تبني إستراتيجية لجعل الشركة بالكامل شركة واحدة.

التكامل الرأسي هو عبارة عن "استراتيجية نمو محافظة ، والحفاظ على شركة قريبة من كفاءتها الأساسية وخبرتها في صناعتها ، ويتألف من التحرك إلى الوراء عن طريق الاستحواذ أو التطوير الداخلي إلى مصادر التوريد وإلى الأمام نحو العميل النهائي". استراتيجية الشركة المصنعة للسيارات للحصول على وحدة تصنيع إطارات السيارات يمكن اعتبارها استراتيجية تكامل رأسي.

يمكن لسياسة التوسع الجغرافي أن تؤدي إلى توسيع جغرافي أو توسيع للأراضي. تقوم الشركة التي تبني مصانع جديدة في مواقع إضافية أو توسيع السوق ، بخلاف ما تعمل في الأصل ، بالتوسع الجغرافي. كما يمكن اعتبار توسيع السوق لسوق التصدير أو إنشاء المصانع والأنشطة التسويقية في الخارج بمثابة توسع جغرافي.

سياسة التنويع هي أيضا جزء من استراتيجية النمو المغلقة. من إضافات طفيفة إلى خط الإنتاج الأساسي والأعمال التجارية غير ذات الصلة يمكن أن تصبح تحت التنويع. يمكن أن يكون البحث الداخلي وتطوير أو شراء أفكار أو تقنيات منتجات جديدة ، فضلاً عن الاستحواذ على الشركات ، وأي تحول من شركة إلى أخرى ، تحت التنويع.

3. سياسات الدعم والمركبة والطوارئ:

بالإضافة إلى السياسات الرئيسية والثانوية ، سيكون هناك مناسبات لكثير من الشركات لصياغة سياسات الدعم والحالات الطارئة أيضا. سياسات الدعم هي السياسات الفرعية المعتمدة لدعم السياسات الرئيسية.

يمكن اعتبار السياسات ، التي يتم تنفيذها لتحقيق الأهداف الفرعية ، والتي ستساعد في تحقيق الأهداف الرئيسية ، أهدافًا داعمة. دعماً لسياسة قيادة السوق ، يمكن للمرء اعتماد سياسة تسعير اقتصادية.

من ناحية أخرى ، تحتوي السياسة المركبة على عدد من المكونات أو السياسات التأسيسية. على سبيل المثال: قد تتكون سياسة قيادة التكلفة الإجمالية من سياسة مناولة المواد الخاصة ، وسياسة الجرد ، وسياسة شؤون الموظفين ، وسياسة الشراء ، والسياسة المالية ، وسياسة النقل ، وما إلى ذلك.

قد تكون سياسة الطوارئ ، في نفس الوقت ، مفيدة في معالجة مشكلات الطوارئ. هناك إمكانية لعدم التيقن من الأحداث والأحداث غير المتوقعة ، في الأعمال التجارية ، والتي هناك حاجة لسياسات الطوارئ.