نموذج الشراكة من المنظمة: المعنى ، التعريف والتشكيل

"يمكن أن يقوم شخصان أو أكثر بتكوين شراكة من خلال عقد اتفاق كتابي أو شفوي على أن يتحملوا بشكل مشترك المسؤولية الكاملة عن إدارة الأعمال".

نشأت الحاجة لشكل من أشكال الشراكة من القيود المفروضة على الملكية الفردية. في الملكية الفردية ، كانت الموارد المالية والمهارات الإدارية محدودة ، ولا يستطيع رجل واحد الإشراف على جميع الأنشطة التجارية بشكل شخصي.

علاوة على ذلك ، كانت القدرة على تحمل المخاطر للفرد محدودة أيضا. عندما بدأت الأنشطة التجارية في التوسع في الحاجة إلى المزيد من الأموال نشأت. هناك حاجة إلى المزيد من الأشخاص للإشراف على وظائف مختلفة. في هذه المرحلة ظهرت الحاجة إلى ربط المزيد من الأشخاص. لذلك ارتبط عدد أكبر من الأشخاص بتشكيل مجموعات لمواصلة العمل. جلب هؤلاء الأشخاص إلى أعمالهم مواردهم المالية ومفيدة أيضا في إدارة الأعمال.

المعنى:

الشراكة عبارة عن شراكة بين شخصين أو أكثر للاستمرار في العمل ، كمالكين مشاركين ، عمل تجاري ومشاركة أرباحه وخسائره. وقد تنشأ هذه الشراكة إما نتيجة لتوسيع القلق التجاري الوحيد أو عن طريق اتفاق بين شخصين أو أكثر يرغبون في تكوين شراكة.

عندما يتوسع حجم الأعمال ، يجد المالك صعوبة في إدارة العمل ويضطر إلى أخذ المزيد من الغرباء الذين لن يقوموا فقط بتوفير رأس مال إضافي ولكن أيضا مساعدته في إدارة الأعمال على خطوط الصوت.

في بعض الأحيان تتطلب طبيعة الأعمال كمية كبيرة من رأس المال والإشراف الفعال والتخصص الأكبر. هو الشكل المثالي للتنظيم للمشروع الذي يتطلب كمية معتدلة من رأس المال والمواهب الإدارية المتنوعة. هذا النموذج غير مناسب للأعمال التي تتطلب المزيد من رأس المال وموظفي الإدارة الخبراء.

تعريفات:

(ط) جون ، أ. شوبان:

"يمكن أن يقوم شخصان أو أكثر بتكوين شراكة من خلال عقد اتفاق كتابي أو شفوي على أن يتحملوا بشكل مشترك المسؤولية الكاملة عن إدارة الأعمال".

وفقا ل Shubin شخصين أو أكثر من الانضمام معا لمشاركة المسؤولية التجارية. يتم إعطاء جزء المسؤولية أساسا كقاعدة للشراكة.

(2) LH هاني:

"العلاقة بين الأشخاص الذين يوافقون على القيام بأعمال تجارية مشتركة بهدف الحصول على مكاسب خاصة."

لقد أعطى هاني المزيد من التركيز على تقاسم المكاسب. يسمى الجمع بين الأشخاص لمشاركة مكاسب الأعمال التجارية بالشراكة.

(3) المادة 4 من قانون الشراكة لعام 1932:

"العلاقة بين الأشخاص الذين وافقوا على تقاسم أرباح الأعمال التجارية التي يقوم بها جميع أو أي منهم يعملون لصالح الجميع." وفقا لقانون الشراكة ، يجب أن يكون هناك شخصين أو أكثر لديهم علاقة تعاقدية. ليس من الضروري أن تتم إدارة العمل من قبل جميع الشركاء ولكن يمكن لأي شريك أو أكثر إدارة العمل نيابة عن جميع الأشخاص. أي شريك يتصرف نيابة عن شركاء آخرين يمكن أن يربط الشركة بأطراف ثالثة. إذن هناك سلطة ضمنية للتعاقد نيابة عن شركاء آخرين.

تكوين الشراكة:

يمكن تأسيس شركة شراكة من قبل عضوين أو أكثر. إن الجمع بين شخصين على الأقل للقيام بأي نشاط تجاري يجلب الشراكة إلى الوجود. هناك قانون الشراكة لعام 1932 ، لكنه لا ينص على أي طريقة لتشكيل شركة شراكة. حتى تسجيل الشراكة يترك لتقدير الشركاء.

يتطلب تكوين الشراكة الخطوات التالية:

(ط) الجمع بين شخصين أو أكثر لإقامة مشروع تجاري.

(2) خلق علاقة بين الشركاء حيث يعملون تحت الثقة المتبادلة.

(3) من أجل تجنب أو تسوية النزاعات بطريقة ودية ، يتم كتابة سند الشراكة. وهو مستند مكتوب يحدد نسبة المشاركة في الأرباح ومساهمات رأس المال والمهام المعينة لشركاء مختلفين.

عقد شراكة:

يشكل سند الشراكة أساس الشراكة. وهي تشمل جميع البنود الهامة مثل اسم العمل ، مساهمة رأس المال ، تقاسم الأرباح ، طريقة الإدارة ، إلخ. "سند الشراكة هو مستند يحتوي على جميع الأمور التي بموجبها الحقوق والواجبات والالتزامات المتبادلة للشركاء في السلوك و يتم تحديد إدارة شؤون الشركة ". يجب توقيع هذا العقد من قبل الشركاء.

يمكن أن تكون وثيقة الشراكة شفوية أو مكتوبة. في فرنسا وإيطاليا ، يعد الاتفاق المكتوب بين الشركاء أمرًا ضروريًا لإلزامهم بشكل قانوني. في الهند والولايات المتحدة وبريطانيا ، قد يكون الاتفاق إما شفهيًا أو كتابيًا ، ولكن يجب أن يكون الاتفاق مفضلاً لأنه لا يمكن لأحد أن يناقش المحتوى. قد يكون هناك نزاع حتى حول ما تم الاتفاق عليه إذا كانت المحتويات ليست مكتوبة. يجب أن يكون ذلك مكتوب الفعل المفضل.

محتويات:

بعض البنود الهامة التي يجب تضمينها في عقد الشراكة هي:

(ط) اسم الشركة ؛

(2) أسماء وعناوين الشركاء ؛

(3) طبيعة الأعمال التي تقترحها الشركة ؛

(4) المبلغ الإجمالي لرأس المال والمساهمات من كل شريك ؛

(5) مدى مشاركة الشركاء في إدارة الأعمال ؛

(6) مبلغ السحب المسموح به لكل شريك ؛

(7) نسبة تقاسم الأرباح.

(8) مقدار الراتب أو العمولة المستحقة لأي شريك مقابل الخدمات المقدمة إلى المنشأة ؛

(9) سعر الفائدة المسموح به على رأس المال وكذلك سعر الفائدة المراد تحميله على الرسومات ؛

(10) تقسيم السلطات والواجبات بين الشركاء ؛

(11) طريقة تقييم الشهرة في وقت قبول شريك جديد أو في وقت تقاعد أو وفاة شريك ؛

(12) إجراءات حل الشركة وتسوية الحسابات ؛

(13) صيانة دفاتر الحسابات ومراجعة الحسابات ؛ و

(14) شرط التحكيم لتسوية المنازعات بين الشركاء.

ليست هذه هي القائمة الشاملة والنهائية للبنود التي يمكن إدراجها في عقد الشراكة. يمكن جعل أي بند يتم الاتفاق عليه بشكل متبادل من قبل الشركاء جزءًا من عقد الشراكة. إذا صمت عقد الشراكة في مرحلة ما ، فسوف يتم تطبيق أحكام قانون الشراكة. إذا كان صك الشراكة صامتًا بشأن توزيع الأرباح ، فسيحق لكل الشركاء الحصول على حصة متساوية من الأرباح والخسائر. إذا لم يتم إعطاء سعر الفائدة على قروض الشركاء بالفعل ، فيجب أن يتم ذلك بمعدل 6٪ سنوياً

أسباب تشكيل شراكة الأعمال:

الشراكة أو الملكية تم تطويرها بسبب بعض القيود في مجال التجارة الفردية وأيضاً الحصول على بعض الفوائد من الإدارة الأفضل والخدمات الأعلى.

يمكن بدء أعمال الشراكة للأسباب التالية:

(ط) موارد أفضل:

قد يتم تشكيل قلق الشراكة لترتيب المزيد من الأموال. قد لا يكون المالك الوحيد في وضع يسمح له بجمع المزيد من الأموال لأنه يعتمد على موارده الخاصة فقط. عندما ينضم أكثر من شخص واحد ، سيجمع كل منهم أموالهم. لذلك قد يتم إنشاء شركة شراكة لتجميع المزيد من الموارد.

(2) تجنب المنافسة:

قد تكون هناك منافسة بين التجار الوحيدين وقد يكون كلا منهم يعاني منه. من أجل تجنب المنافسة ، قد يتجمع التجار وحدهم ويشكلون هموم الشراكة.

(3) الاستفادة من الاقتصاديات:

يمكن للأعمال التجارية الكبيرة الاستفادة من اقتصادات الإنتاج والتوزيع. يعتمد نجاح الأعمال على الاقتصادات التي يمكن الاستفادة منها. الأعمال التجارية الوحيدة على نطاق صغير للغاية ويمكن أن يزيد الاهتمام بالشراكة من نطاق عملياتها. ترتبط الاقتصادات بحجم الأنشطة التجارية. قد ينضم بعض المالكين الفرديين معا للاستفادة من اقتصاديات الإنتاج والتوزيع.

(4) أفضل المواهب الإدارية:

يمكن للمتداول الوحيد أن يعتني بالعمل فقط حتى يصل إلى مستوى معين. مع التوسع في الأنشطة وتنويعها ، قد لا يكون من الممكن لشخص واحد أن يعتني بكل جانب من جوانب العمل. علاوة على ذلك ، قد لا يكون لدى شخص واحد صلاحية الاعتناء بكل وظيفة. هناك عدد من الشركاء الذين يمكنهم رعاية وظائف مختلفة في إطار الشراكات. لذا قد يكون من الأفضل تشكيل شراكة بدلاً من تجاهل مناطق معينة. يتمتع الاهتمام بالشراكة بموهبة إدارية أفضل بالمقارنة مع التجارة الفردية.

(v) المخاطر المنتشرة:

في الأعمال التجارية الوحيدة يولد كل خطر من قبل شخص واحد. في الشراكة هناك عدد أكبر من الأشخاص (الشركاء) لمشاركة المخاطر. يقسم الشركاء المخاطر في نسب المشاركة في الربح. قد يؤدي الخوف من المخاطرة إلى جمع التجار الوحيدين لتشكيل هموم الشراكة.

ملاءمة الشراكة:

تم تطوير شكل الشراكة للتنظيم بسبب قيود معينة في شكل التجارة الوحيد للمؤسسة. وقد استلزمت استخدامات الآلات المتطورة المزيد من الاستثمار والحاجة إلى أيدي إداريين خبراء. شكل الشراكة من منظمة مناسب في حالات معينة.

هو أكثر ملاءمة في الظروف التالية:

(ط) المتطلبات الإدارية ومتطلبات رأس المال:

بعد الثورة الصناعية ، زاد حجم الإنتاج. كانت الزيادة في الإنتاج ممكنة فقط من خلال المزيد من الاستثمارات. إدارة الأعمال يتطلب أيضا خدمات الأشخاص المؤهلين. يمكن لشراكة تهمك أن تقوم بترتيب المزيد من الأموال مقارنةً بالأنشطة التجارية الوحيدة. يمكن للشركاء أيضا رعاية الإدارات الفنية المختلفة.

(2) مناسبة للمقاييس الصغيرة والمتوسطة:

شكل الشراكة من منظمة هو الأكثر ملاءمة للاهتمامات التجارية الصغيرة والمتوسطة. في مثل هذه المخاوف ، فإن متطلبات التمويل معتدلة. سوق منتجاتها محدودة. هناك علاقة مباشرة بين العمل والمكافأة. علاوة على ذلك ، فإن الإشراف الشخصي عامل مهم في مثل هذه المخاوف.

(3) الاتصال المباشر مع المستهلكين:

في بعض الأحيان ، تكون طبيعة الأعمال التجارية بمثابة اتصال مباشر مع المستهلكين أمر ضروري. تتطلب الخدمات المهنية مثل المحاسبين القانونيين ، والمحامين ، والأطباء ، وما إلى ذلك الاتصال المباشر مع العملاء. في تجارة الجملة والتجزئة ، يلزم أيضًا الوصول إلى المستهلكين.