بعض من القيود الرئيسية لتقييم الأداء هي: 1. الانحياز من المثمن 2. الغموض في المعايير 3. عدم كفاية الأدلة 4. العديد من الصفات تبقى بدون تقييم 5. التساهل أو اللامبالاة. 6. متوسط مشكلة التقييم 7. تأثير وظيفة الرجل و 8 خطأ في التشابه. 1. الانحياز من المثمن: وجود "تأثير هالو" في تقييم الموظفين هو أكبر نقطة ضعف في هذه الطريقة. يتم ..
تقييم الأداء: الهدف وتفاصيل أخرى! الناس تختلف في قدراتهم و "استعداداتهم. هناك دائما بعض الاختلاف بين نوعية وكمية نفس العمل على نفس المهمة التي يقوم بها شخصان مختلفان. ولذلك ، فإن إدارة الأداء وتقييم الأداء ضروريان لفهم قدرات كل موظف وكفاءاته وميزته النسبية وقيمته للمنظمة. يقيم تقييم الأداء الموظفين..
أساليب تقييم الأداء: الطرق التقليدية والحديثة! كل طريقة لتقييم الأداء لديها نقاط قوتها ونقاط ضعفها قد تكون مناسبة لمؤسسة واحدة وغير مناسبة لواحد آخر. على هذا النحو ، لا توجد طريقة تقييم واحدة مقبولة ومستخدمة من قبل جميع المؤسسات لقياس أداء موظفيها. جميع أساليب التقييم التي تم ابتكارها حتى الآن تم تصنيفها بشكل مختلف من قبل مؤلفين مختلفين. في حين أن DeCenzo و Robbins '^ قد صنّفوا أساليب التقييم إلى ثلاث فئات: الطرق المطلقة ، الأساليب النسبية وا..
يكشف استجواب الممارسات التنظيمية أن تقييم الأداء يتم لأغراض متنوعة. يستخدم تقييم الأداء على نطاق واسع لتحقيق الأغراض التالية: 1. تحديد الموظفين لزيادة الرواتب ، والترقية ، ونقل وتسريح أو إنهاء الخدمات. 2. تحديد الاحتياجات التدريبية والتطويرية للموظفين. 3. لتحفيز الموظفين من خلال تقديم ملاحظات حول مستويات أدائهم. 4. تأسيس أساس للبحث والمرجعية لقرارات الموظفين في ا..
بادئ ذي بدء ، دعونا ننظر إلى تاريخ تقييم الأداء. بمعنى غير رسمي ، فإن تقييم الأداء قديم قدم البشرية ذاتها. بالمعنى الرسمي ، بدأ تقييم أداء الفرد في سلالة ويي (261-265 م) في الصين ، حيث قيمت "راوند إمبريال" أداء أفراد العائلة الرسمية. في عام 1883 ، أدخلت الخدمة المدنية في مدينة نيويورك في الولايات المتحدة برنامج تقييم رسمي قبل وقت قصير من الحرب العالمية الأولى. ومع ذلك ، يعتقد أن التقييم الرسمي لأداء الموظ..
تقييم الأداء ، كونه نشاط سلوكي ، لا مفر منه للمعاناة من بعض المشاكل. لا يوجد الدواء الشافي للقضاء تماما على مشاكل تقييم الأداء. يمكن أن يساعد اتخاذ التدابير التالية على تقليل تأثير مشاكل التقييم ، وبالتالي ، جعل تقييم الأداء أكثر فعالية: 1. نظام التقييم القياسي: نظام التقييم المعياري ، المعروف أيضًا باسم "البرامج الموجهة نحو النتائج" ، يتضمن منهجًا أكثر إيجابية لتقييم الأداء. يعتمد هذا على فلسفة الإدارة بحسب الأهداف (..
المشاكل التي تواجهها أثناء تقييم الأداء! لا توجد أي طريقة من طرق تقييم الأداء التي تمت مناقشتها حتى الآن صحيحة ولا يمكن الاعتماد عليها. كما هو واضح ، لكل طريقة نقاط قوتها وضعفها. هناك بعض المشاكل والقضايا المرتبطة بأساليب التقييم الرسمية التي تجعل التقييم غير فعال. يسلط هذا القسم الضوء على المشاكل الرئيسية في طرق التقي..
الخطوات الست المشاركة في عملية تقييم الأداء هي كما يلي: 1. وضع معايير الأداء 2. التواصل توقعات الأداء للموظف 3. قياس الأداء الفعلي 4. مقارنة الأداء الفعلي مع المعايير 5. مناقشة التقييم مع الموظف 6. بدء الإجراءات التصحيحية . 1. وضع معايير الأداء: تبدأ عملية التقييم مع وضع معايير الأداء. يجب على المديرين تحديد ما هي المخرجات والإنجازات والمهارات ..