التخطيط لإعادة التوزيع والتكرار والتخفيض

اقرأ هذه المقالة للتعرف على المقاييس والتخطيط للتخطيط لإعادة التوزيع والتكرار والتخفيض!

وبالنظر إلى الفائض المستقبلي في الموارد البشرية ، يتعين على المنظمات إعداد خطة عمل لإعادة التوزيع والتكرار والتقليص. هذه بعض الإجراءات القاسية التي تلتزم بها المنظمات للتخلص من فائض الموارد البشرية. لإعادة توزيع الموظفين ، يتعين على المنظمات التخطيط لبرامج التدريب والتوجيه.

إعادة التوزيع يأخذ شكل التحويلات. في حالة تقدير الفائض وليس العجز في المنظمة بأكملها ، يجب استشارة النقابات العمالية قبل الذهاب للتخفيض والتكرار. تتضمن خطة التكرار المخصصات التعويض ، والمساعدة في الحصول على وظائف جديدة ، والأولوية في ملء الوظائف الشاغرة في المستقبل للموظفين المعينين.

تدابير إعادة التوزيع ، التكرار / التخفيض:

(1) النزوح:

وبموجب هذا المقياس ، يتم توفير التوجيه المهني وإعادة التدريب للموظفين المشردين المحتملين بحيث يمكن إعادة توزيعهم في مكان آخر في المنظمة.

(2) ضباط الصف:

تسريح العمال هي بسبب الركود في الأعمال التجارية ، وفشل الطاقة ، والانهيار الرئيسي وما إلى ذلك من الطبيعة المؤقتة. يتم استدعاء الموظفين مرة أخرى عند استعادة الوضع العادي. التسريح الدائم هو بسبب تصفية الشركة. يمكن استيعاب الموظفين في مكان آخر في المؤسسة حيث توجد وظائف شاغرة نتيجة للتقاعد أو الوفاة.

(3) إجازة غياب بدون أجر:

هذه هي الطريقة التي تستخدمها الشركة لخفض تكلفة العمالة وتمكين الموظف من متابعة مصلحته الذاتية. كما يساعد الشركة على التخلص من الوظائف غير الضرورية. تساعد هذه الطريقة الموظفين على إدراك التغييرات المستقبلية.

(4) تقاسم العمل:

وبموجب هذه الطريقة ، يتم منح الموظفين فرصة مشاركة الوظائف ، أي أن يعمل موظفان بنصف كل منهما. هذه طريقة مؤقتة لحل مشكلة التخميد.

(5) ساعات العمل المخفضة:

في إطار هذه الطريقة ، يعمل كل موظف لساعات أقل ويحصل على رواتب أقل.

(6) التقاعد الطوعي:

للتخلص من مشاكل الإفراط في الاستخدام ، قدمت حكومة الهند خطة جديدة تعرف باسم نظام التقاعد الطوعي تحت عنوان "المصافحة الذهبية" لموظفيها.

(7) استنزاف:

وبموجب هذه الطريقة ، يخلق الموظفون الذين يغادرون الوظائف بمفردهم وظائف شاغرة. لا يتم ملء الشواغر ، بل تجميدها وفرض حظر على العمل.