ابتكار المنتج (3 نقاط)

يقدم البروفيسور فيليب كوتلر ثلاث نقاط من هذا القبيل لنجاحه في ابتكار المنتجات. هذه هي الخطوط العريضة على النحو التالي:

1. الترتيبات التنظيمية الفعالة:

المكون الأول لعملية الابتكار الناجحة هو الهيكل التنظيمي الفعال لتحفيز وتنسيق تطوير المنتجات الجديدة. تم تشكيل المنظمة بحيث تعطي قوة للابتكار في المنتجات التي تعمل كعامل للإنتاجية والكفاءة والمساهمة الحقيقية.

وبالتالي ، يمكن أن يكون هناك مدير منتج يمكن من خلاله أن يكون هناك مدير منتج جديد بمساعدة من لجنة المنتجات الجديدة ، وفرق جديدة للمنتج كجزء من قسم المنتجات الجديدة. يحدد هذا الهيكل التنظيمي الوجود الرسمي للوظائف المسؤولة عن تطوير المنتجات الجديدة. هذه هي نقطة البداية في المهمة الأصلية للابتكار المنتج.

2. الموظفين ذوي الخبرة والمهنية:

بالإضافة إلى الترتيبات التنظيمية الفعالة ، تتطلب عملية تخطيط المنتجات الجديدة وجود كادر إداري محترف. مدير تنفيذي جديد مثالي هو شخص لديه خلفية هندسية ذات اهتمام كبير بالتطورات العلمية الجديدة التي يتمتع بها البحث القوي ، وهو يتمتع بخبرات قيادية فريدة في مجال التسويق البصري الفريد من نوعه ، وهو طعم لتحمل المخاطر وحكم دقيق.

وبالتالي ، فإن المؤهلات المهنية لها دورها الواجب. ليس كل شيء. يجب أن يكون فريق البحث في قيادته لأن هناك أنواعًا مختلفة من الأبحاث التي يتم إشراكها مثل إمكانات السوق ، ومفهوم المنتج ، والاقتصاد ، والأداء ، والتعبئة ، والترويج ، وما إلى ذلك.

يجب على الشركة الراغبة في الحفاظ على مخاطر فشل المنتج في الحد الأدنى ، توظيف وصيانة وتحفيز موظفي البحوث بأي ثمن.

3. إجراءات الصوت:

من المتوقع أن تضع الشركة إجراءات سليمة في كل مرحلة من مراحل ابتكار المنتجات أو عملية التطوير. تشارك ست مراحل كحد أدنى في هذه العملية الإبداعية بالتحديد ، فكر جيل ، تحليل أعمال ، تطوير منتج ، تسويق ، تسويق وتسويق.

كل مرحلة لديها قرار البول ما إذا كان المنتج يجب أن ينتقل إلى المرحلة التالية؟ ما إذا كان ينبغي التخلي عنها؟ أو ما إذا كان ينبغي جمع المزيد من الأدلة؟ القرار في كثير من الأحيان هو عمل من الإيمان ، ولكن هناك بعض المبادئ التحليلية الموجودة للحد من مخاطر اتخاذ قرارات خاطئة.