تخطيط وتطوير المنتجات

تخطيط المنتج وتطويره!

منذ مقدمة السياسة الصناعية الجديدة (NIP) في عام 1991 ، شهدت الهند خلال هذا العقد ظهور مجموعة من المنتجات الجديدة. كانت هذه المنتجات الجديدة في سلع استهلاكية والسلع الاستهلاكية المعمرة والخدمات والأسواق الصناعية.

وبالاعتماد على النمو السريع للمبيعات في فئات المنتجات هذه ، يكمن الحل على المدى الطويل في تعزيز حقوق العلامة التجارية المتطورة التي ستعمل على توزيع أفضل من خلال تعزيز الوعد المعلن عنه للمنتج وجعله متاحًا بالقرب من العميل.

مع الانفتاح على مسوقي الاقتصاد الهندي اليوم يواجهون وابلا من التحديات والفرص الجديدة. يظهر السوق الهندي على أنه ساحة ديناميكية وتنافسية حيث "الشيء الوحيد الدائم هو التغيير".

بالنظر إلى المنافسة الشديدة في معظم المنتجات اليوم ، فإن الشركات التي تفشل في تطوير منتجات جديدة تعرض نفسها لمخاطر كبيرة. إن منتجاتهم الحالية معرضة لظروف واحتياجات المستهلك المتغيرة ، والتكنولوجيات الجديدة ، ودورات حياة المنتج القصيرة ، وزيادة المنافسة المحلية والأجنبية.

يمكن للشركة أن تضيف منتجات جديدة من خلال الاستحواذ على شركات أخرى أو من خلال تكريس الجهود الخاصة بها لتطوير منتجات جديدة. وبمساعدة منتجات جديدة ، تستطيع الشركة الدخول إلى سوق متنامية لأول مرة وتكمل خطوط إنتاجها الحالية.

قد تعني المنتجات الجديدة أيضًا تقديم أداء مُحسَّن مثل أجهزة التلفزيون بالأبيض والأسود لمجموعات الألوان أو زيادة القيمة المدركة واستبدال المنتجات الحالية أو إعادة إطلاق المنتجات القديمة التي تستهدف قطاعات السوق الجديدة.

تعتبر Dove by Hindustan Lever مثالاً على إنشاء فئة مميزة جديدة تمامًا. لقد تم وضعه في فئة السوبر بريميوم كمنتج للعناية بالبشرة وليس كصابون. حددت شركة Dabur حاجة المستهلك الحالية وطورت زيت الشعر Dabur Vatika. من خلال إضافة الحناء والليمون وغيرها من المكونات إلى زيت جوز الهند ، صنعت Dabur Vatika للسيدات الهندي.

لقد فتح تقدم التقنيات والمنافسة الشديدة وحجم السوق الهندي الهائل واستمرار التنمية الاقتصادية آفاقاً جديدة لإطلاق منتجات جديدة. ليكون ناجحًا ، يجب أن يكون للمنتج الجديد سمات مرغوبة ، وأن يكون فريدًا ، وأن تكون ميزاته متصلة بالمستهلكين. يمكن أن تؤدي المنتجات الجديدة إلى أرباح أكبر وتمنح الشركة سيطرة أفضل على إستراتيجية التسويق.

للحد من المخاطر ، تسعى العديد من الشركات لتقليل الاعتماد على منتج واحد أو خط إنتاج. قد تعمل الشركات على تحسين كفاءة أنظمة التوزيع الخاصة بها من خلال وضع منتجات جديدة فيها. يمكنهم نشر تكاليف الإعلان والمبيعات والتوزيع بين العديد من المنتجات ، والحصول على دعم الوكلاء وتفريغ الآخرين من دخول السوق.

يتطلب التخطيط الجيد للمنتج الجديد على المدى الطويل البحث والتطوير بشكل منهجي ، ومطابقة متطلبات فرص المنتجات الجديدة بقدرات الشركة ، مع التركيز على رغبات المستهلك ، وإنفاق الوقت والمال بشكل صحيح.

يتكون تخطيط وتطوير منتج جديد والأهداف الرئيسية لإطلاق منتج جديد مما يلي:

أنا. ابتكارات في السوق تشجع الشركات على إدخال تحسينات على المنتجات الحالية وإطلاقها كمنتجات جديدة.

ثانيا. تحسينات المنتج:

تقوم الشركات بتحسين الجودة أو القيمة الجمالية للمنتجات وإعادة إطلاقها.

ثالثا. الابتكارات التكنولوجية:

يتم استبدال الدورات الحركية ذات الشوطين بدورات المحركات الرباعية الفعالية في استهلاك الوقود من خلال الابتكارات التكنولوجية. بناء ميزة تنافسية وتعزيز رضا العملاء تصبح الأهداف الهامة للشركة المصنعة.