مراقبة الإنتاج: التعريف والحاجة والأهداف والمستويات
مراقبة الإنتاج: التعريف والحاجة والأهداف والمستويات!
تعريف مراقبة الإنتاج:
هناك الكثير من الاختلاف بين خبراء الإدارة المختلفة فيما يتعلق بمعنى التحكم في الإنتاج. يبدو أن المصطلح نفسه مربك ومضلل. في السيطرة على المعنى الأدبي يعني العمل لفحص / تنظيم.
في رأي ماري غوشينغ نايلز ، "التحكم هو الحفاظ على التوازن في الأنشطة نحو هدف أو مجموعة من الأهداف التي تطورت أثناء تخطيط الإنتاج." التخطيط يحدد الخطوط العريضة لبعض الإجراءات في حين أن السيطرة هي عملية تنفيذ تنطوي على التقييس والتقييم والوظائف التصحيحية.
ووفقًا لفيول ، "تتحكم المراقبة في التحقق مما إذا كان كل شيء يحدث وفقًا للخطة المعتمدة والمبادئ الموضوعة. الهدف من السيطرة هو الإشارة إلى نقاط الضعف وأوجه القصور ، إن وجدت ، من أجل تصحيحها ومنع تكرارها. تعمل على كل شيء بمعنى. المواد ، المعدات ، الرجال ، العمليات ، إلخ. لكي تكون الرقابة فعالة ، يجب تطبيقها في غضون فترة زمنية معقولة وأن يتم فرض عقوبات عليها. "
وبالتالي فإن التحكم في الإنتاج هو إجراء علمى لتنظيم تدفق منظم للمواد وتنسيق عمليات الإنتاج المختلفة لتحقيق هدف إنتاج العنصر المطلوب. في الكمية المناسبة من الجودة المطلوبة في الوقت المطلوب من قبل أفضل وأرخص طريقة أي لتحقيق أعلى كفاءة في الإنتاج.
بالتناوب ، التحكم في الإنتاج هو وظيفة الإدارة التي تخطط وتشرف وتراقب أنشطة توريد المواد وتجهيزها للمشروع ؛ بحيث يتم إنتاج المنتجات المحددة بطرق محددة للوفاء ببرنامج مبيعات معتمد. ويضمن أن يتم تنفيذ الأنشطة بطريقة يتم فيها استخدام العمالة ورأس المال المتاحين بأفضل طريقة ممكنة.
ضرورة مراقبة الإنتاج:
عملية إنتاج المؤسسة عبارة عن نظام يتكون من مواد وعمال ومعدات مجتمعة مع بعض الاعتماد الذي تفرضه العمليات. تكون عوامل الإدخال في العملية دائمًا غير قابلة للرقابة. يحاول المتحكم في عملية الإنتاج التحكم في الإخراج بحيث يتوافق مع الهدف الذي حدده قسم التسويق.
يحاول التحكم في الإنتاج توجيه عملية التصنيع بحيث يتم إنتاج السلع والخدمات وفقًا لمتطلبات المستهلك ، أي الجودة الصحيحة والشكل والكمية في الوقت المطلوب.
في عصرنا الحالي من المنافسة القاسية ، يعد التحكم في الإنتاج بمثابة نعمة للمؤسسة. يحاول اتخاذ تدابير تصحيحية عندما يكون "ثورو" هو بعض الانحراف عن الاستراتيجية المخطط لها. ﻗﺎﻟت ﺟوﺗس ﺑﺷﮐل ﺻﺣﯾﺢ أن "اﻟﺗﺧطﯾط اﻹداري ﯾﺳﻌﯽ ﻟﺑراﻣﺞ ﻣﺗﺳﻘﺔ وﻣﺗﮐﺎﻣﻟﺔ وﻣﻔﺻﻟﺔ". وﺗﮭدف ﻣراﻗﺑﺔ اﻹﻧﺗﺎج إﻟﯽ ﺗﺣﻘﯾق ھذه اﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت
في تقرير عن القضاء على النفايات في الصناعة. تنص لجنة الرئيس نوفيل على أن "مراقبة الإنتاج هي السمة المميزة لكفاءة الإنتاج. إنها ضرورة وليست رفاهية. استثمار مربح وليس نفقات. "
أهداف مراقبة الإنتاج:
يعتمد نجاح المؤسسة بشكل كبير على أداء قسم مراقبة الإنتاج الخاص بها.
يتعين على قسم مراقبة الإنتاج عمومًا أداء الوظائف التالية:
(ط) توفير المواد الخام والمعدات والآلات والعمالة.
(2) لتنظيم جدول الإنتاج وفقا لتوقعات الطلب.
(3) يتم استخدام الموارد بأفضل طريقة ممكنة بحيث يتم تقليل تكلفة الإنتاج إلى أدنى حد ممكن والحفاظ على تاريخ التسليم.
(4) يتم تحديد الإنتاج الاقتصادي بهدف تقليل تكاليف الإعداد.
(5) التنسيق السليم لعمليات مختلف الأقسام / الإدارات المسؤولة عن الإنتاج.
'6' ضمان توريد المواد الخام بصورة منتظمة وفي الوقت المناسب في المكان المرغوب والقيمة والكمية المحددة لتجنب التأخر في الإنتاج.
(7) القيام بالتفتيش على السلع شبه النهائية والمنتهية واستخدام تقنيات مراقبة الجودة للتأكد من أن المواد المنتجة هي من المواصفات المطلوبة.
(8) كما أنها مسؤولة عن تصميم وتطوير المنتجات.
وبالتالي ، فإن الهدف الأساسي للتحكم في الإنتاج هو تنظيم ومراقبة العمليات المختلفة لعملية الإنتاج بطريقة تضمن تدفق المواد بشكل منظم في مراحل مختلفة من الإنتاج ويتم إنتاج العناصر ذات الجودة الصحيحة بالكمية الصحيحة في اليمين الوقت مع الحد الأدنى من الجهود والتكلفة.
مستويات التحكم في الإنتاج:
يبدأ التحكم في الإنتاج ببعض الأهداف وصياغة بعض الإستراتيجية العامة لتحقيق الأهداف المرجوة. هناك ثلاثة مستويات للتحكم في الإنتاج وهي البرمجة ، الترتيب والإرسال. برمجة يخطط إخراج المنتجات للمصنع ككل.
ترتيب خطط إخراج المكونات من الموردين وإدارات المعالجة. تأخذ عملية الإرسال بعين الاعتبار كل قسم معالجة وتخطط الإخراج من الماكينة والأدوات ومراكز العمل الأخرى لإكمال الطلبات بحلول تاريخ الاستحقاق.
