إدارة الإنتاج: هو المعنى والجوانب الهامة

إدارة الإنتاج: إنه المعنى والجوانب الهامة!

وقد اكتسبت مهمة الإنتاج أهمية كبيرة كوظيفة رئيسية في جميع المشاريع الصناعية / الصناعية تقريبا. جميع الأنشطة الأخرى في مثل هذه المشاريع تدور حول هذه المهمة الرئيسية. أنشطة الإنتاج مستقلة عن حجم المشروع.

في قلق صغير قد يقوم شخص واحد بهذه المهمة ، بينما في المنظمات الكبيرة يمكن تنفيذ هذا النشاط من قبل العديد من الأفراد أو مجموعات منفصلة. يعتمد نجاح أو فشل المشروع بدرجة كبيرة على مدى الدقة والدقة التي يتم بها إدارة وظيفة الإنتاج. ومن المؤكد أن إدارة وظيفة الإنتاج لمؤسسة على خطوط علمية ومبردة ستساعد على تحقيق أهدافها بنجاح أكبر.

المعنى:

الإنتاج هو خلق السلع والخدمات. وهي تهتم بتحويل المدخلات في شكل المواد الخام والعمالة والآلات والرجال والمال إلى المخرجات مثل السلع والخدمات بمساعدة بعض عمليات الإنتاج.

وظيفة الإنتاج هي أهم وظيفة في المؤسسة التي تدور حولها أنشطة أخرى لمؤسسة (مثل ، التسويق ، التمويل ، المشتريات ، الموظفون ، إلخ). ومن الجدير بالملاحظة أنه ينبغي إدارة وظيفة الإنتاج بطريقة فعالة وفعالة لتحقيق الأهداف التنظيمية.

في نوع التنظيم الإداري ، تهتم إدارة الإنتاج بتنفيذ وظيفة الإنتاج. وتصبح إدارة الإنتاج عملية التخطيط والتنظيم الفعال لعمليات ذلك الجزء من المشروع المسئول عن التحول الفعلي للمواد الخام إلى منتجات نهائية.

ببساطة ، فإن إدارة الإنتاج تهتم باتخاذ القرارات المتعلقة بعمليات إنتاج السلع والخدمات وفقًا للمواصفات والمعايير المحددة مسبقًا من خلال تكبد الحد الأدنى من التكاليف.

الجوانب الهامة لوظيفة الإنتاج:

يمكن دراسة وظيفة الإنتاج تحت العناوين التالية:

1. وظيفة التصنيع:

تختص هذه الوظيفة بإنتاج السلع أو صنع المنتجات. يتم تضمين القرارات مثل اختيار موقع المصنع ، موقعه ، تصميمه وتخطيطه ، نوع المنتجات التي سيتم إنتاجها ، البحث والتطوير وتصميم المنتج في وظيفة التصنيع.

2. وظيفة مساعدة:

هذه الوظيفة تشمل جميع الأنشطة التي تدعم أو تسهل وظيفة الإنتاج. ترتبط الوظيفة المعاونة بالتخطيط والتحكم في الإنتاج ، الصيانة ، الشراء ، حفظ وتخزين المواد.

3. وظيفة استشارية:

هذه الوظيفة تساعد في تحسين وظيفة الإنتاج. ويشمل دراسة العمل ، ودراسة الأساليب ، والبحوث التشغيلية والتفتيش ومراقبة الجودة.