إدارة الإنتاج: إنه المعنى والجوانب الهامة! وقد اكتسبت مهمة الإنتاج أهمية كبيرة كوظيفة رئيسية في جميع المشاريع الصناعية / الصناعية تقريبا. جميع الأنشطة الأخرى في مثل هذه المشاريع تدور حول هذه المهمة الرئيسية. أنشطة الإنتاج مستقلة عن حجم المشروع. في قلق صغير قد يقوم شخص واحد بهذه المهمة ، بينما في المنظمات الكبيرة يمكن تنفيذ هذا النشاط من قبل العديد من الأفراد أو مجموعات منفص..
تخطيط الإنتاج: إنه المعنى والأهداف! الإنتاج هو النشاط الأكثر أهمية للمؤسسة. انها تحتل مكانا هاما في المنظمة لأن المجالات الوظيفية الأخرى للإدارة ، والتمويل ، والتسويق ، والأفراد تدور حوله. يهتم الإنتاج بتحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية بمساعدة الطاقة ورأس المال والقوى العاملة والآلات ، وهي عملية معقدة وشاقة للغاية. يتم تنفيذ الإنتاج من ..
الإنتاج والتحكم: إنه المعنى والأهداف! المعنى: تخطيط الإنتاج لا يمكن أن يكون صحيحا نظام التحكم في الإنتاج. يهتم التحكم في الإنتاج بشكل أساسي بالتدفق المنظم للمواد في عملية التصنيع من البداية (الحالة الخام) إلى النهاية (المنتجات النهائية). تشرح التعريفات التالية بوضوح معنى التحكم في الإنتاج. "التحكم في الإنتاج هو عملية التخطيط للإنتاج قبل العمليات ، وتحديد المسار الدقيق لكل عنصر فردي ، أو جزء أو تجميع ، وإعداد ، وبدء وتار..
بعض العناصر المهمة المشاركة في عملية تخطيط الإنتاج والتحكم في التنظيم هي: (أ) التخطيط ؛ (ب) التوجيه ؛ (ج) الجدولة ؛ (د) إيفاد ؛ (هـ) التحقق من التقدم أو المتابعة و (و) التفتيش. (أ) التخطيط: هذا هو العنصر الأول والأكثر أهمية في تخطيط ومراقبة الإنتاج. يشير التخطيط إلى اتخاذ قرار مسبق بما يجب عمله في المستق..
طريقتان لبدء نظام سليم لمراقبة الجودة هي: (1) التفتيش و (2) مراقبة الجودة الإحصائية. أولا التفتيش: التفتيش هو جوهر مراقبة الجودة. يهتم بقياس وتقييم خصائص وسمات منتج أو خدمة على أساس معايير محددة سلفاً. وهو مكون مهم في عملية مراقبة الإنتاج. تقليديا ، كانت مهتمة التفتيش مع فرز المنتجات الجيدة من إجمالي الكمية وفصل السيئة. الآن اتسع نطاقه في العصر الحديث. يت..
التقنيات الهامة لتطبيق مراقبة الجودة الإحصائية هي: (أ) الرسوم البيانية مراقبة الجودة و (ب) قبول القبول. (أ) الرسوم البيانية مراقبة الجودة: مخطط التحكم في الجودة هو عرض بياني للتغيرات المتوقعة في الجودة. تؤخذ بعض الافتراضات بعين الاعتبار قبل رسم هذه الرسوم البيانية ، على سبيل المثال ، الطبيعة المتأصلة لبعض المتغيرات في المنتج ، وحدود التسامح واحتمال الصدفة في ا..
بعض من أهمية أو مزايا مراقبة الجودة هي: 1. يشجع على جودة الوعي 2. رضا المستهلكين 3. انخفاض تكلفة الإنتاج 4. أكثر فعالية استخدام الموارد. 1. يشجع على جودة الوعي: إن أهم ميزة يتم استقاؤها من خلال إدخال مراقبة الجودة هي أنها تطور وتشجع الوعي النوعي بين العاملين في المصنع مما يساعد بشكل كبير في تحقيق المستوى المطلوب من الجودة في المنتج. 2. رضا المستهلكين: يستفيد المستهلكون بشكل كبير لأنهم يحصلون على منتجات ذات جودة أفضل بسبب ضبط الجودة. يمنحهم الرضا. 3. انخفاض في تكلفة الإنتاج: من خلال القيام بعمليات تفتيش ومراقبة فعالة لعمليات الإنتاج والعمليات ، يتم تخفيض تكاليف الإنتاج بشكل كبير. وتقوم ..
ضبط الجودة: المعنى والأهمية ، التعريف والأهداف! المعنى والأهمية: العصر الحالي هو "عصر الجودة". في هذا العصر من المنافسة الحادة والإنتاج على نطاق واسع ، يمكن فقط للشركة المصنعة البقاء على قيد الحياة من الذي يزود سلع ذات جودة أفضل ويجعل الخدمة للمستهلكين. في الواقع أصبحت مراقبة الجودة اعتبارًا رئيسيًا قبل إنشاء مشروع صناعي. يضمن التحكم السليم في الجودة الاستخدام الأكثر فعالية للموارد المتاحة وتخفيض تكلفة الإنتاج. تتألف كلمة ضبط الجودة من كلمتين بمعنى الج..
بعض الطرق التي يمكن تطبيقها لزيادة الإنتاجية هي كما يلي: (أولاً) تقديم حوافز متنوعة للعمال: يمكن زيادة إنتاجية العمل إلى حد كبير من خلال توفير الحوافز المختلفة للأجور وغير الأجور للعمال. بعض الحوافز الهامة غير المتعلقة بالأجور هي مشاركة العمال في الإدارة ، والأمن الوظيفي ، والثناء على عملهم ، والاعتراف المناسب. الخ. إن النتائج التي تظ..
فوائد زيادة الإنتاجية! يعد تحقيق إنتاجية أعلى أحد الأهداف الرئيسية لأي مؤسسة أعمال. تضمن الإنتاجية العالية تكلفة أقل للإنتاج وإنتاجًا أعلى واستخدامًا أكثر فاعلية للموارد المتاحة. يكتسب مفهوم الإنتاجية شعبية هائلة بين المنتجين والموظفين والمستهلكين. يتم تطبيقها بأقصى قدر من النجاح في الحكومة والقطاع الخاص وكل نوع من التعهدات ا..
مثل البشر ، المنتجات لديها أيضا دورة حياة. يمرون عبر مراحل عديدة في دورة حياتهم. هذه المراحل مذكورة أدناه: 1 المقدمة: في المرحلة الأولى ، يتم إدخال المنتج في السوق. عليها أن تثبت قيمتها وتجد السوق. هذه مرحلة صعبة للغاية والعديد من المنتجات مثل الأطفال الرضع لا ينجون من هذه المرحلة بشكل عام ، فإن نفقات الأسعار والإعلان مرتفعة والمبيعات منخفضة. ونتيجة..
المنتج: المعنى وأبعاد المنتج! المنتج هو العنصر الأول وقبل كل شيء في مزيج التسويق. إذا كان المنتج نفسه معيبًا ، فلا يمكن لأي عنصر آخر تحسين أدائه. شركة تعبر عن نفسها من خلال منتجاتها وخدماتها. لذلك ، يعد تخطيط وتطوير المنتجات مسألة حيوية في مجال الأعمال. معنى المنتج: المنتج عبارة عن مجموعة من السمات الملموسة وغير الملموسة المختلفة ، والميزات..
وفيما يلي بعض التقنيات الرئيسية لإسقاطات الربحية للمنتجات الجديدة: (1) المؤشرات (2) نظام النقاط (3) الرسوم البيانية (4). تم تطوير العديد من تقنيات العرض لتقدير الحجم النسبي أو الربحية لمنتج جديد. بعض من هذه التقنيات موضحة أدناه: (1) المؤشرات: قام معهد الأبحاث الصناعية الأمريكي بتطوير مؤشر بسيط لقياس صافي العائد النقدي من المنتج. هذا الفهرس كم..
إدارة الإنتاج: إنها تعني ، التعريف ، الوظيفة والنطاق! معنى إدارة الإنتاج: تشير إدارة الإنتاج إلى تطبيق مبادئ الإدارة على وظيفة الإنتاج في المصنع. وبعبارة أخرى ، تنطوي إدارة الإنتاج على تطبيق تخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة عملية الإنتاج. كان تطبيق الإدارة في مجال الإنتاج نتيجة لثلاثة تطورات على الأقل: (1) أولاً ، تطوير نظام الإنتاج في المصنع. حتى ظهور مفهوم التصنيع ، لم يكن هناك شيء اسمه الإدارة كما نعرفه. صحيح أن الناس يدي..
مراقبة الإنتاج: التعريف والحاجة والأهداف والمستويات! تعريف مراقبة الإنتاج: هناك الكثير من الاختلاف بين خبراء الإدارة المختلفة فيما يتعلق بمعنى التحكم في الإنتاج. يبدو أن المصطلح نفسه مربك ومضلل. في السيطرة على المعنى الأدبي يعني العمل لفحص / تنظيم. في رأي ماري غوشينغ نايلز ، "التحكم هو الحفاظ على التوازن في الأنشطة نحو هدف أو مجموعة من الأهداف الت..
بعض التقنيات الرئيسية المستخدمة للتحكم في الإنتاج في المؤسسة هي: البرمجة ، الطلب ، التوزيع ، التقدم والتحكم في المخزون: يضمن التحكم في الإنتاج تدفقًا منتظمًا وسلسًا للمواد وينسق عمليات التصنيع المختلفة من خلال أساليب البرمجة والترتيب والإرسال والتقدم والتحكم في المخزون. أنا. برمجة: تنظم برمجة الإنتاج توريد المنتج النهائي بالمبلغ المرغوب في التاريخ المحدد وفقًا لخطة الإنتاج. يضمن البرمجة الاستخدام الأكثر كفاءة للعمالة والمعدات ورأس المال. في برمجة الإنتاج يتم اتخاذ ثلاثة قرارات رئيسية: (أ) ط..
من بين أمور أخرى ، يعتمد الإنتاج الأفضل والأكثر على توافر المواد الخام المطلوبة. ومن ثم ، يتعين على صاحب المشروع الحرص على إتاحة المواد اللازمة للإنتاج دون التسبب في أي خلل في وظيفة الإنتاج. مع هذا ، يتم تصنيف جميع المواد إلى ثلاث فئات ، وهي: (1) المواد الأساسية ، (ثانيا) قطع الغيار والملحقات ، و (ثالثا) المعدات. فيما يتعلق بالمواد الخام الأ..
تشير المخزونات إلى تلك المنتجات أو السلع التي تصنعها الشركة للبيع والمكونات التي يتكون منها المنتج. يمكن تصنيف أشكال المخزون الموجودة في منشأة صناعية إلى ثلاث فئات: (ط) المواد الخام: هذه هي تلك السلع التي تم شراؤها وتخزينها للإنتاج في المستقبل. هذه هي السلع التي لم تلتزم بالإنتاج على الإطلاق. (2) العمل الجاري: هذه هي السلع التي تم الالتزام بالإنتاج ولكن لم يتم إنتاج السلع النهائية بعد. بعبارة أخرى ، تشير مخزونات العمل في التقدم إلى "..
فريف: الجودة هي مفهوم نسبي. وهي تتعلق ببعض الخصائص المحددة سلفاً مثل الشكل والأبعاد والتكوين والإنهاء واللون والوزن وما إلى ذلك. وبكلمات بسيطة ، الجودة هي أداء المنتج وفقاً للالتزام الذي قطعه المنتج على المستهلك. وقد حدد JM Juran (1970) ، الذي يعتبر أبًا لأبحاث الجودة ، الجودة بأنها "أداء المنتج وفقًا للالتزام الذي قدمه المنتج إلى المستهلك". هناك عنصرين رئيسيين في هذا التع..
فيما يلي تقنيات تخطيط الإنتاج والتحكم فيه: التخطيط B. التوجيه C. الجدولة D. إيفاد E. المتابعة والتعجيل التفتيش. أ. التخطيط: وهو العنصر الأول في تخطيط ومراقبة الإنتاج. يتم إعطاء التخطيط دورا هاما في كل الأعمال. تم إعداد قسم منفصل لهذا العمل. يقرر التخطيط مسبقا ما يجب القيام به في المستقبل. يتم أيضًا تحديد أجهزة التحكم مسبقًا حتى يتم تنفيذ جميع الأنشطة بشكل صحيح. يتم إ..
إدارة الإنتاج وأنواعها! ومع ذلك ، فقد تم استبدال مصطلح "الإنتاج" بـ "التشغيل" في الوقت الحالي ، ونتيجة لذلك تظهر الإشارات إلى إدارة العمليات بدلاً من إدارة الإنتاج بوتيرة متزايدة. سيتم استخدام الكلمات الإنتاج والعمليات بشكل مترادف. EL Brech ، "إدارة الإنتاج هي عملية التخطيط الفعال وتنظيم عمليات ذلك القسم من المشروع ..
صنع أو شراء قرارات المنتج: مقدمة ، العوامل والجوانب الوظيفية! يشير قرار الشراء أو الشراء إلى المشكلة التي تواجهها إحدى المؤسسات عند تقرير ما إذا كان يجب شراء منتج أو خدمة من مصادر خارجية أو تصنيعها داخليًا. نظريًا ، كل عنصر ، والذي يتم شراؤه حاليًا من مورد خارجي ، يكون دائمًا مرشحًا للتصنيع الداخلي وكل عنصر يتم تصنيعه حاليًا في المنزل هو مرشح محتمل للشراء. يتم اتخاذ غال..
تصميم منتج جديد: تصميم المنتجات والاستراتيجية والسياسات! يعد تصميم المنتجات الجديدة وإطلاقها في السوق أكبر تحد يواجه المؤسسات بغض النظر عن حجم المنتج أو تعقيده. احتياجات وتوقعات العملاء آخذة في الارتفاع. تتضمن عملية تحديد الحاجة إلى التصنيع الفعلي للمنتجات ثلاث مراحل أو وظائف رئيسية: التسويق ، تطوير المنتج والتصنيع يقترح أفكارًا لمنتجات جديدة ولتقديم مواصفات المنتج لخط..
اقرأ هذه المقالة للتعرف على خصائص ومراحل دورة حياة المنتج. خصائص المراحل في دورة حياة المنتج (PLC): يميل الطلب على المنتج عمومًا إلى اتباع نمط يمكن التنبؤ به يسمى دورة حياة المنتج (PLC). تمر المنتجات من خلال سلسلة من المراحل تبدأ مع بدء التشغيل أو إدخال المنتج متبوعًا بالنمو السريع أو النضج أو التشبع وأخيراً انخفاض الطلب. تخ..
فشركات كثيرة معروفة بإبداعها وابتكارها في تصميم المنتجات فشلت في الحصول على المنتجات الجديدة في الأسواق. قد تكون المشاكل المرتبطة بتحويل الأفكار إلى منتجات تامة الصنع بسبب ممارسات التصنيع السيئة والتصميم الضعيف. تؤثر قرارات التصميم على استراتيجيات المبيعات وكفاءة التصنيع وتكلفة الإنتاج وسرعة الصيانة وما إلى ذلك. إعادة الهيكلة الكاملة لعملية صنع القرار والمشاركين في عملية اتخاذ القرار أ..
العلاقة المتبادلة بين الإنتاج والمناطق الفرعية الوظيفية! المناطق الوظيفية الفرعية = لم يتم إرسال موضوع. يتم تحديد كفاءة الإنتاج في نظام الإنتاج من حيث قدرته على إنتاج المنتجات ذات الجودة والكمية المطلوبة بتكلفة محددة مسبقاً ووقت محدد مسبقاً. يمكن تحقيق أهداف الإنتاج هذه من خلال : ا. نظم الانتاج الآلي ب. إنتاج مرن / إنسان محصور (التخصيصات الجماعية) ج. إنتاج عالي القيمة المضافة د. عيب الإنتاج الحر ه. تصنيع لرضا العملاء. تعتمد كفاءة الإنتا..
بعض الوظائف الهامة للتخطيط والتحكم في الإنتاج مذكورة أدناه: 1. وظيفة المواد: يجب أن تتاح المواد الخام والأجزاء النهائية والمكونات التي تم شراؤها بكميات مطلوبة وفي الوقت المطلوب لضمان البدء والنهاية الصحيحين لكل عملية ينتج عنها إنتاج غير متقطع. وتشمل الوظيفة تحديد تواريخ تسليم المواد (الجودة والكمية) ، وخفض التنوع (التقييس) واتخاذ القرارات أو الشراء. 2. الآلات والمعدات: ترتبط هذه الوظيفة بالتحليل التفصيلي لمرافق الإنتاج المتاحة ، وقت التوق..
العناصر المختلفة التي تشكل النظم التنظيمية! أنظمة الإنتاج هي واحدة من النظم الفرعية للنظام التنظيمي الأكبر ، والتي لديها العديد من الأنظمة الفرعية الأخرى مثل التسويق ، التمويل ، الشخصية الخ. كل نظم فرعية تنظيمية مستقلة في نفس الوقت مترابطة. وهي مستقلة بمعنى أن كل نظام فرعي وظيفي له أهدافه وأهدافه الخاصة وفي نفس الوقت يرتبط بشكل وظيفي بالنظم الفر..
تصنف قرارات الإدارة إلى ثلاثة مستويات أو فئات: 1. تخطيط الإنتاج الاستراتيجي: يشمل التخطيط الاستراتيجي تحديد وتطوير خطط إستراتيجية لتحقيق الأهداف (أو الأهداف) الإستراتيجية. الإدارة العليا عادة ما تقوم بتطوير الخطط الإستراتيجية. هذه القرارات أو الخطط عادة ما تكون قرارات طويلة الأجل ، والتي لها آثار على السنوات ا..
تهتم إدارة الطابق المحل بالتخطيط المسبق والتخطيط والتوظيف وتوجيه ومراقبة ومراقبة الأنشطة التي تعزز كفاءة المحل وتحليله. يدل نشاط الإنتاج / العمليات على عملية تحويل المواد (المدخلات) إلى الناتج المرغوب (المنتج / الخدمات). يشكل الإنتاج سلسلة من العمليات المتسلسلة لإنتاج منتج مرغوب فيه مقبول للعملاء ، كما يلبي متطلبات العملاء فيما يتعلق بالكمية والوظيفة المقصودة. تخطيط الإنتاج والتحكم فيه أداة قوية ..
سيوفر تقسيم وظائف إدارة الإنتاج في 5P's (المنتج ، المصنع ، البرنامج ، العمليات والناس) إطارًا مفاهيميًا مفيدًا لمختلف الأنشطة التي يقوم بها مدير الإنتاج أو العمليات. الخمسة P: 1. المنتج: المنتج هو الرابط بين الإنتاج والتسويق. لا يكفي أن العملاء يحتاجون إلى منتج ولكن يجب أن تكون المنظمة قادرة على..
وظائف ونطاق إدارة الإنتاج! وظيفة إدارة الإنتاج: يتم تصنيف أنشطة قسم الإنتاج في أي منظمة إلى فئتين رئيسيتين: 1. الأنشطة التي تحول رأس المال المتوفر إلى الموارد المادية اللازمة للإنتاج 2. الأنشطة التي تحول الموارد المادية إلى السلع والخدمات القابلة للبيع. عند تنفيذ الأنشطة المذكورة أعلاه ، يجب على قسم الإنتاج القيام بالأنشطة التالية..
اقرأ هذه المقالة للتعرف على الخطوات الست المشاركة في عملية تصميم المنتجات الجديدة. 1. جيل فكرة: تبدأ عملية التصميم بفهم العملاء واحتياجاتهم. يمكن أن تأتي أفكار المنتجات الجديدة من مجموعة متنوعة من المصادر داخل وخارج الشركة. وتشمل المصادر الداخلية الموظفين ، والبحث والتطوير ، وقوة مبيعات أبحاث السوق والهندسة العكسية. وتشمل المصادر الخارجية العملاء والتشريعات والبيئة والتكنولوجيا والموقع الاستراتيجي للم..
اقرأ هذه المقالة للتعرف على الأهداف والأهداف الوسيطة لإدارة الإنتاج. أهداف إدارة الإنتاج: تم تحديد الهدف من إدارة الإنتاج على النحو التالي: لإنتاج خدمات البضائع ذات الجودة والكمية المناسبة في الوقت المحدد سلفًا والتكلفة المحددة مسبقًا. وبالتالي تنعكس أهداف إدارة الإنتاج في: 1. الحق الجودة 2. الكمية الصحيحة 3. وقت محدد مسبقا 4. تكلفة محددة مسبقا (تكلفة التصنيع) 1. الحق الجودة: يتم إنشاء جودة المنتج بناء على احتياجات العملاء. تت..
تلقي هذه المقالة الضوء على الخطوات السبع الرئيسية في تخطيط وتطوير المنتجات. الخطوات هي: 1. توليد أفكار المنتج الجديد 2. عرض الأفكار 3. تطوير مفهوم المنتج 4. الجدوى التجارية 5. تطوير المنتج 6. اختبار التسويق 7. التسويق. تخطيط وتطوير المنتج خطوة رقم 1. جيل من أفكار المنتج الجديد: الخطوة الأولى في تخطيط وتطوير..
اقرأ هذه المقالة للتعرف على مفهوم وخطوات وأهداف تخطيط الإنتاج والتحكم فيه. مفهوم تخطيط الإنتاج والتحكم المحدد: يمكن تعريف تخطيط الإنتاج والتحكم بهما على النحو التالي: تخطيط الإنتاج والتحكم فيه جهاز ينظم تحركات المواد وأداء الآلات وتشغيل العمالة بأفضل الطرق التقنية والاقتصادية ؛ وذلك للحصول على الكمية الصحيحة لإنتاج الجودة المطلوبة - في وقت يتم فيه تسليم البضائع للعملاء. يعرف Spriegel و Lansburgh التحكم في الإنتاج كما يلي: "التحكم في الإنتاج هو عملية التخطيط للإنتاج قبل العمليات ، وتحديد المسار الدقيق لكل عنصر أو جزء أو تجميع فردي ؛ تحديد مواعيد البدء والانتهاء لكل عنصر مهم ، والتجميع والمن..
تلقي هذه المقالة الضوء على أعلى ثلاثة معايير لتقدير عملية الإنتاج. المعايير هي: 1. المرصود أو الوقت الفعلي 2. الوقت العادي 3. التوقيت الرسمي. معيار # 1.المرصاد أو الوقت الفعلي: هو الوقت الفعلي الذي يستغرقه إكمال عملية الإنتاج أو المهمة المطلوبة. إذا كان المشغل يعمل بكفاءة بنسبة 100٪ ، فسيكون الوقت مساويًا للوقت القياسي. يمكن استخدام الوقت المرصود في: (ط) دراسة المنهج (2) تخطيط النبات و (iii) الإعداد الواقعي لبدء وإنهاء أوقات العملي..
بعد قراءة هذه المقالة سوف تتعلم عن الجدولة: 1. معنى الجدولة 2. أهداف الجدولة 3. العوامل المؤثرة 4. المكونات 5. الإجراء. معنى الجدولة: الجدولة هي عملية وصف "متى" يتم تنفيذ كل عملية في عملية الإنتاج. وفقًا لـ Kimball و Kimball ، فإن الجدولة هي "تحديد الوقت اللازم لتنفيذ كل عملية وكذلك الوقت اللازم لتنفيذ سلسلة العمليات بالكامل كما تم توجي..
تعريفات: بعض التعاريف الهامة المتعلقة بصنع النماذج يتم مناقشتها أدناه: نمط: يمكن تعريف النمط بأنه "نموذج أو نسخة طبق الأصل من الكائن المطلوب إجراؤه بواسطة عملية الصب ، مع بعض التعديلات". يتم استخدامه لتشكيل الانطباع في الرمال صب. بعض النقاط الهامة المتعلقة بالنمط هي: (1) يمكن صنع نمط من الخشب اللين مثل الصنوبر والخشب الصلب مثل الماهو..