تخطيط الإنتاج: إنه المعنى والأهداف

تخطيط الإنتاج: إنه المعنى والأهداف!

الإنتاج هو النشاط الأكثر أهمية للمؤسسة. انها تحتل مكانا هاما في المنظمة لأن المجالات الوظيفية الأخرى للإدارة ، والتمويل ، والتسويق ، والأفراد تدور حوله. يهتم الإنتاج بتحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية بمساعدة الطاقة ورأس المال والقوى العاملة والآلات ، وهي عملية معقدة وشاقة للغاية.

يتم تنفيذ الإنتاج من خلال اتباع سياسات الإنتاج المختلفة التي بدأها قسم الإنتاج في أي منظمة. الهدف من سياسة الإنتاج الجيدة هو تحقيق الحد الأقصى من الإنتاج مع الحد الأدنى من المدخلات. من الأهمية بمكان أن تدار إدارة الإنتاج في المنظمة بطريقة تضمن الاقتصاد في الموارد المادية ووقت الإنتاج.

تهتم إدارة الإنتاج في المقام الأول بصياغة وتصميم سياسات الإنتاج المختلفة. لقد أوضح Elwood S. Buffa جيدًا معنى إدارة الإنتاج. ووفقا له ، "بمعنى أوسع ، فإن إدارة الإنتاج تهتم بتنسيق المواد ، والرجال ، والأساليب ، والآلات والأموال في تصنيع السلع. بمعنى ضيق يعني التخطيط وجدولة والتحكم في تدفق المواد من خلال مصنع ".

وبعبارة بسيطة ، يمكن الاستنتاج بأن إدارة الإنتاج معنية بصنع القرار فيما يتعلق بعمليات إنتاج السلع والخدمات وفقاً للمواصفات والمعايير المحددة مسبقاً وذلك بتحمل الحد الأدنى من التكاليف.

كما سبق أن أشرنا إلى أن إدارة الإنتاج معنية بالتخطيط وبدء سياسات الإنتاج المختلفة. تتعلق سياسات وإجراءات الإنتاج بتخطيط الإنتاج ومراقبته. يشمل تخطيط الإنتاج والتحكم:

(أ) تخطيط الإنتاج.

(ب) مراقبة الإنتاج.

سيكون من المناسب شرح هذين المصطلحين بشكل منفصل من أجل الحصول على فهم واضح لمصطلح "تخطيط الإنتاج والتحكم فيه".

المعنى:

يشمل تخطيط الإنتاج الوسائل التي يتم من خلالها تحديد خطة التصنيع ، والمعلومات الصادرة لتنفيذها ، والبيانات التي يتم جمعها وتسجيلها ، والتي ستمكن من التحكم بالمصنع خلال جميع مراحله. يتم تقديم بعض التعريفات هنا من أجل الحصول على فهم واضح لمصطلح "تخطيط الإنتاج".

"ينطوي تخطيط العمليات الصناعية على أربعة اعتبارات ، أي ما هو العمل الذي يجب القيام به ، وكيف يتم العمل ، وأخيراً ، عندما يتم العمل".

—Kim bait and Kimball Jr.

"تقنية التنبؤ أو التخطيط في كل خطوة في سلسلة طويلة من العمليات المنفصلة ، كل خطوة يجب اتخاذها في المكان المناسب من الدرجة الصحيحة وفي الوقت المناسب وكل عملية يتم تنفيذها بأقصى قدر من الكفاءة.

- ألفورد وبيتي

"تخطيط الإنتاج هو سلسلة من الأنشطة ذات الصلة المنسقة والمنفذة
ليس من خلال عدد واحد فقط من المجموعات الإدارية المختلفة ، حيث أن كل نشاط ينظم مقدما جهود التصنيع في منطقته. "

—Bethel ، في الماء. سميث الآخرين

من خلال دراسة التعريفات المذكورة أعلاه ، يمكن القول إن تخطيط الإنتاج معني بالتفكير مسبقاً في ما يجب إنتاجه ، وكيف يتم إنتاجه ، وبأي وقت ينبغي إنتاجه؟

أهداف تخطيط الإنتاج:

1. تحقيق التنسيق بين الإدارات المختلفة المتعلقة بالإنتاج.

2. لجعل الترتيب المناسب للرجال والمال والمواد والأدوات والآلات والأدوات والمعدات المتعلقة بالإنتاج.

3. لاتخاذ قرار بشأن أهداف الإنتاج التي يتعين تحقيقها عن طريق الحفاظ على توقعات المبيعات.

4. للحفاظ على عملية الإنتاج مستمرة.

5. لتحقيق حصة المطلوب من السوق.

6. لإصلاح النوع المناسب من الرجل للنوع الصحيح من العمل.

7. لتحقيق المستوى المطلوب من الربح.

8 - اتخاذ جميع الترتيبات لإزالة العقبات المحتملة في طريق الإنتاج السلس.

9. لتحقيق الاقتصاد في تكلفة الإنتاج والوقت.

10. لبدء الإنتاج على الخطوط الحديثة.

11. لتشغيل المصنع على المستوى المخطط للكفاءة.

12. وضع خطط بديلة لمواجهة أي طارئ أو طوارئ.

وقد لخصت HA Harding أهداف أهداف تخطيط الإنتاج. على حد تعبيره ، الهدف من تخطيط الإنتاج هو التأكد من أن العملاء سيتم تزويدهم بأوامرهم ، في تواريخ تسليمهم وأيضاً بأقل تكلفة شاملة من خلال تخطيط تسلسل الأنشطة.