الإنتاج ومراقبة الجودة: إنه المعنى والأهداف

الإنتاج والتحكم: إنه المعنى والأهداف!

المعنى:

تخطيط الإنتاج لا يمكن أن يكون صحيحا نظام التحكم في الإنتاج. يهتم التحكم في الإنتاج بشكل أساسي بالتدفق المنظم للمواد في عملية التصنيع من البداية (الحالة الخام) إلى النهاية (المنتجات النهائية). تشرح التعريفات التالية بوضوح معنى التحكم في الإنتاج.

"التحكم في الإنتاج هو عملية التخطيط للإنتاج قبل العمليات ، وتحديد المسار الدقيق لكل عنصر فردي ، أو جزء أو تجميع ، وإعداد ، وبدء وتاريخ الانتهاء من كل عنصر مهم ، وتجميع المنتجات النهائية وإصدار الأوامر الضرورية بالإضافة إلى الشروع في المتابعة المطلوبة لتفعيل سير عمل المؤسسة "

—Spriegel و Lansburgh.

"مراقبة الإنتاج تشير إلى التأكد من أن كل ما يحدث وفقا للقواعد المنشأة والتعليمات الصادرة"

هنري فيول

"يتعلق التحكم في الإنتاج بمراقبة الأحداث الجارية وتسجيلها ومقارنة مستمرة مع برنامج الإنتاج المخطط له. يتم الإبلاغ عن الانحرافات من الروتين المعمول بها على الفور إلى الشخص الذي يتمتع بالسلطة اللازمة والمسؤولية عن الإجراءات التصحيحية التصحيحية. "

- فورد وبيتي

"في الأساس ، تشتمل وظيفة التحكم في الإنتاج على تنسيق وتكامل عوامل الإنتاج لتحقيق الكفاءة المثلى. يجب أن تتم ترجمة أوامر المبيعات أو الخطط الإجمالية إلى جداول محددة ويتم تعيينها بحيث تشغل جميع مراكز العمل ولكن لا توجد حمولة زائدة.

يمكن أن يتم العمل بشكل رسمي في هذه الحالة ، حيث يتم استخدام تقنيات التخطيط والإيداع ، أو يمكن القيام به بشكل غير رسمي ، مع أفكار الفرد واستبقاءه محل أدوات مساعدة ملموسة. "

—James C. Lundy

"إن التحكم في الإنتاج هو نظام يتم من خلاله تحقيق تدفق سلس ومنسق للعمل داخل المصنع بحيث يتم ، عن طريق تخطيط ومراقبة جميع العمليات الإنتاجية في مرحلة التصنيع ، استكمال المنتج النهائي وفقًا للخطط. "

- اف جي رايت

من التعريفات المذكورة أعلاه ، من الواضح أن التحكم في الإنتاج يهتم بشكل أساسي بالتنفيذ الناجح لتخطيط الإنتاج. ويهدف إلى إكمال الإنتاج في الوقت المناسب وأيضاً بتكاليف أقل. يضمن النظام السليم لمراقبة الإنتاج إنتاجًا مستمرًا وأقل قدرًا من العمل وتقليل الفاقد.

أهداف مراقبة الإنتاج:

1. لضمان الاستفادة القصوى من الموارد المتاحة وبالتالي تحقيق أقل تكلفة الإنتاج.

2. اتخاذ أفضل وأكبر سياسات الإنتاج الاقتصادي.

3 - وضع ترتيبات ملائمة للإنتاج دون انقطاع عن طريق مراعاة العقبات المستقبلية في عمليات الإنتاج.

4. لإدخال نظام سليم لمراقبة الجودة.

5. لضمان سرعة دوران الإنتاج عن طريق تقليل مخزونات المواد الخام والمنتجات النهائية.

وقد أكد Kimball و Kimball Jr. بشكل صائب على هذه الأهداف من خلال الإشارة إلى أنه "يجب إنتاج المنتج بأفضل الطرق وأرخصها ، وأن يكون من النوعية المطلوبة وأن يتم إنتاجها في الوقت المناسب".

وقد أشير بحق إلى أن التحكم في الإنتاج يعمل بمثابة الدماغ والجهاز العصبي للنبات (كجهة تنسيق) ؛ لتنسيق أعمال الهندسة والشراء والإنتاج والبيع وإدارة المخزون.

إنه استثمار مربح وليست مصروفات أو نفايات. يتمثل الهدف الرئيسي للتحكم في الإنتاج في تسهيل عملية التصنيع والتأكد من أن كل شيء يتم تنفيذه بدقة وفقًا للخطة.

تخطيط الإنتاج والتحكم فيه:

تجدر الإشارة هنا إلى أن كلمات تخطيط الإنتاج ومراقبة الإنتاج مترابطة ومتشابكة في طبيعتها ويتم استخدامها بشكل تبادلي في المواقف العملية ، حيث يمكن دراستها على أنها "تخطيط الإنتاج والتحكم فيه" ، ويهتم بالتخطيط للانتاج والتحكم في الإعداد من ميزانية الإنتاج ، وترتيب الآلات والمعدات والمواد اللازمة للعمل ، وتخطيط المصنع وإعداد تقديرات فيما يتعلق بالعمل ، والتوجيه ، وجدولة ، إيفاد ومتابعة العمليات.

تعطى بعض التعاريف لتخطيط الإنتاج والتحكم فيه والتي توضح بوضوح معناها.

"تخطيط الإنتاج والتحكم فيهما يشملان مهام التخطيط والتوجيه والجدولة والإرسال والمتابعة في العملية الإنتاجية ، بحيث يتم تنظيم تحركات المواد وأداء الآلات وعمليات التشغيل ، مهما كان تقسيمها ، وتوجيهها وتنسيقها. الجودة والكمية والوقت والمكان. إنها تتبنى مبدأ العمل في الشيخوخة ، "خطط عملك وعمل خطتك".

- ألفورد وبيتي

"يمكن تعريف تخطيط الإنتاج والتحكم بهما على أنهما تنسيق لسلسلة من المهام وفقًا لخطة ستستخدم اقتصاديًا منشآت المصنع وتنظم حركة البضائع بشكل منظم خلال دورة التصنيع بأكملها ، بدءًا من شراء جميع المواد إلى شحن البضائع تامة الصنع بمعدل محدد سلفاً. "

—Charles A. Koepke

"ينطوي تخطيط الإنتاج والتحكم فيه بشكل عام على تنظيم وتخطيط عملية التصنيع. وتتكون على وجه التحديد من التخطيط والتوجيه والجدولة والإيفاد والتفتيش والتنسيق والتحكم في المواد والطرق والآلات والأدوات وأوقات التشغيل.

ويتمثل الهدف النهائي في تنظيم عرض وحركة المواد والعمالة والآلات والاستخدام والأنشطة ذات الصلة ، من أجل تحقيق نتائج التصنيع المرغوبة من حيث الكمية والجودة والوقت والمكان ".

—Gorden B. Carson

من التعريفات المذكورة أعلاه ، من الواضح أن تخطيط الإنتاج والتحكم فيهما يتعلقان بالبت في المقدار الذي سيتم إنتاجه خلال فترة زمنية معينة. وبعبارة أخرى ، فإنها تهتم بمتى ، ومتى ، ومَن ، ومكان الإنتاج.

إنها مطبوعة زرقاء يتم إعدادها قبل العمليات الفعلية. من ناحية أخرى ، تهتم مراقبة الإنتاج بالبدء في عمليات فحص وتدابير مختلفة من أجل تقييم ومقارنة النتائج الفعلية بالأهداف المتوقعة أو المحددة مسبقاً.