تكلفة تشغيل المشروع (مع الحسابات)
تشمل تكاليف التشغيل ما يلي:
أ. تكلفة الإنتاج / تكلفة المبيعات:
يتم تعديل إجمالي تكلفة الإنتاج بالتغيير في مستوى تكلفة السلع التامة الصنع التي يتم إنتاجها للوصول إلى تكلفة المبيعات.
ب- المصاريف الادارية.
جيم - مصاريف البيع.
دال - انخفاض قيمة الأصول الثابتة.
E. شطب النفقات الأولية وقبل العملية.
نود أن نتناول فيما يلي البنود الرئيسية التي تم أخذها في الاعتبار في تقدير فئة النفقات المذكورة أعلاه.
أ. تكلفة الإنتاج:
القدرة على العمل وتقدير مستويات الأسهم والمدينين والدائنين ذوي الصلة بالقدرات ضرورية لتقدير تكلفة الإنتاج لحجم الأنشطة.
(1) أعمال القدرة:
من التفاصيل الفنية للمصنع والآلات والموارد الأخرى المتاحة مثل القوى العاملة والفضاء وما إلى ذلك ، تم وضع تقدير لقدرة المحطة المركبة. وبمجرد الانتهاء من السعة المركبة ، يتم إجراء تقدير حول تشغيل المحطة من الصفر الأولي إلى ثمانين في المائة أو تسعين في المائة من السعة المركبة.
وتتحقق القمة في فترة تمتد من ثلاث إلى أربع سنوات من البداية على مراحل مثل 40 و 60 و 80 ثم 90 في المائة من السعة المركبة المقدرة بحلول السنة 1 و 2 و 3 و 4 على التوالي.
(2) مستوى المخزون:
كما تم تقدير مستوى المخزون الذي يمثل المواد الخام ، والعمل الجاري (WIP) والسلع التامة الصنع ، مع الأخذ في الاعتبار المهلة المطلوبة من أجل:
ا. شراء المواد الخام
ب. تصنيع السلع النهائية ، والتي تساعد أيضًا في تقدير مستوى WIP المتوسط ؛
ج. بيع المنتج النهائي ، بحيث لا يكون مقيَّدًا بيع السلع التامة الصنع دون توفر السلع التامة الصنع.
يتم الحرص على ضمان ألا يكون مستوى المخزون مرتفعاً بلا داعٍ لأن تكلفة حمل المخزون مرتفعة للغاية.
(3) مستوى المدينين والدائنين:
كما يتم تقدير مستوى المدينين التجاريين والدائنين التجاريين باعتبار وضع السوق والتغذية المرتدة من السياسات السائدة. على الرغم من أن مستوى المدينين والدائنين ليس له تأثير مباشر على تكلفة التشغيل ، ولكن بشكل غير مباشر ، حيث أنه يؤثر على التدفق النقدي / رأس المال العامل ، فإنه يؤثر على تكلفة الفائدة على القروض لرأس المال العامل.
(4) تكلفة المواد:
وبمجرد التأكد من تحديد الأسعار الأساسية للمواد والمكونات بما في ذلك مواد التعبئة ، يتم تحديد تكلفة هذه المواد بالنسبة لحجم الإنتاج المقدَّر ، وفقًا للمستوى المتوقع لأداء القدرات للسنوات المعنية. تؤخذ العناية لتشمل نسبة معينة كخسارة مادية عادية والتي تكون طبيعية في عملية التصنيع ذات الصلة.
(5) الأجور بما في ذلك رواتب المديرين التنفيذيين:
ويقدر ذلك بالنظر إلى التنظيم المخطط له مع عدد الأشخاص ودرجتهم حسب معدلات السوق السائدة.
يجب أن يتم تشغيل مركز الإنتاج مع الفئة التقديرية للموظفين على النحو التالي:
ا. مراقب عمال،
ب. الموظفين الإشرافيين
ج. العاملون ذوي المهارات العالية والمهرة وشبه المهرة وغير المهرة.
في حين قد يظل عدد الموظفين التنفيذيين مثل العامل الأول والموظفين الإشرافيين على حاله ، فإن العدد التقديري للفئة الأخرى من العمال سيختلف حسب مستوى النشاط المتوقع. وبالنظر إلى الأرقام ودرجاتها ، يقدر أيضاً إجمالي تكلفة الأجور في مركز الإنتاج.
عند حساب التكلفة الإجمالية المقدرة تحت هذا العنوان ، يتم أخذ النقاط التالية بعين الاعتبار:
(أ) إلى جانب المرتبات والأجور العادية ، تعتبر تكاليف الموظفين الأخرى التي يمكن أن تكون إضافة من ثلاثين إلى أربعين في المائة من المرتبات أو الأجور بمثابة مكافأة ، أو إجازة ، أو نفقات طبية ، أو زي موحد ، أو مساهمة صاحب العمل في صندوق الادخار ، نفقات مقصف ، مصاريف نقل ، الخ
(ب) عند حساب عدد العمال المباشرين المطلوبين للعمل على مستويات مختلفة من أعمال القدرة النباتية المقدرة لسنوات مختلفة (مثل الخسارة الطبيعية للمواد في عملية الإنتاج) ، يجب أيضًا النظر في فقدان ساعات العمل العادية ليس حقيقة أن العامل سيعمل كل ساعات العمل بنفس السرعة العادية.
هناك العديد من الطرق العلمية لوضع محتويات ساعة العمل في منتج (حسب الوقت ودراسة الحركة) وكذلك إجمالي ساعات الإنتاج المتاحة لكل عامل ، بما في ذلك السرعة التقديرية للعمل في المصنع. هذه الطرق مفيدة في تقييم متطلبات القوى العاملة للمصنع بمستوى معين من القدرة على العمل.
(6) المرافق:
كما هو الحال بالنسبة لتكلفة المواد عند مستوى القدرة المختلفة للعمل في المصنع ، يتم تقدير تكاليف الطاقة والوقود وغير ذلك. يتم تقدير استهلاك الطاقة والوقود وغير ذلك من معدلات استهلاك الطاقة والوقود وفقا لمواصفات المصنع والآلات المركبة. وبالمثل ، فإن استهلاك الكهرباء للنقاط الكهربائية المثبتة في المصنع يتم وضعه.
(7) الإصلاحات والصيانة:
على الرغم من حقيقة أن المصنع جديد ، فمن المستحسن النظر في مقدار النفقات المقدرة تحت هذا الرأس كإصلاحات وصيانة عادية.
عندما يعتبر المشروع نفسه خطة لإنشاء ورشة صيانة داخلية مع مسؤولية وظيفية عن جميع أعمال الصيانة الميكانيكية / الكهربائية ، ينبغي النظر في النفقات المتكررة المقدرة لمحل الصيانة هذا. ويشمل ذلك استهلاك قطع الغيار والمواد الاستهلاكية وكذلك مرتبات الموظفين المخططين لإدارة الصيانة.
(8) النفقات العامة للمصانع:
يتم تضمين المصاريف األخرى في المصنع غير المدرجة في البنود من 1 إلى 7 المفصّلة سابقًا كمصاريف المصنع التقديرية.
تشمل هذه البنود نفقات المصنع على النحو التالي:
(أ) الإيجار ، للمصنع ، إن وجد ؛
(ب) قسط التأمين على أصول المصنع وكذلك لعمال المصانع مثل التأمين الحكومي على الموظفين ؛
(ج) الطوابع البريدية والهاتف والفاكس وما إلى ذلك في المصنع ؛
(د) نفقات السفر ؛
(هـ) استهلاك المصانع والآلات ومعدات المصانع الأخرى ؛
(و) مصاريف إدارية متناسبة قد يتم تحميلها على المصنع على أساس الوقت الذي تستغرقه الإدارة في تشغيل المصنع.
ب- المصاريف الادارية:
يمثل هذا جميع المصروفات غير المباشرة المتكبدة في المؤسسة بما في ذلك المصاريف التقديرية لـ:
(1) مرتبات جميع الموظفين غير المباشرين على النحو المقدر في منظمة المشروع (باستثناء تلك المخطط لها في قسم المبيعات) بما في ذلك تكاليف الموظفين الخاصة بهم ؛
(2) الطوابع البريدية وفاكس الهاتف وما إلى ذلك ؛
(3) نفقات السفر ؛
(4) التأمين بخلاف أصول المصنع.
(ت) الإيجار ، والأسعار ، والضرائب ، والكهرباء ، وما إلى ذلك ؛
(6) استهلاك جميع الأصول الثابتة بخلاف الأصول الثابتة في المصنع.
مصاريف البيع:
يمثل هذا المصروفات التقديرية في قسم المبيعات حسب المؤسسات المتوقعة ويتضمن البنود:
(1) المرتبات وتكاليف الموظفين لموظفي المبيعات والمديرين كما هو مخطط ؛
(2) الدعاية والإعلان والمعارض وما إلى ذلك ؛
(iii) الإعانات، العمولات، التخفيضات على التجار، الخ؛
(4) المصروفات الإدارية لمكتب المبيعات بما في ذلك الإيجار والضرائب ، إلخ ، لفرع المبيعات ، إن وجد ، المزمع القيام بذلك.
دال - الاستهلاك:
تمثل مصاريف الاستهلاك استهلاك وحدات المرافق الموجودة في الأصل. وعليه ، فإن مصروفات الإهلاك (عادة ما يتم تنفيذها عند حدوثها بمرور الوقت) تتعلق بمركز التكلفة حيث يتم تثبيت هذه الأصول. لذلك ، يعتبر انخفاض قيمة الأصول المركبة في المصنع جزءًا من المصاريف غير المباشرة للمصنع.
ومع ذلك ، في "تقدير تكلفة المشروع" الذي يظهر حساب الربح والخسارة المتوقع ، تظهر هذه المصروفات كمجموع النفقات تحت بند منفصل. يلاحظ العلاج المماثل في الحسابات المالية للشركة حيث يظهر الربح التشغيلي قبل احتساب الاستهلاك الإجمالي.
تكلفة الفائدة منذ بداية العمليات التجارية:
على غرار ما تم ذكره للتو حول مصاريف الإهلاك ، يتم أيضًا خصم تكلفة الفائدة من تكلفة التشغيل وتظهر كرسوم منفصلة في الربح التشغيلي كخط فردي للمصروفات ولا يتم توزيعها على مراكز التكلفة الأخرى المختلفة.
هاء شطب المصروفات الأولية وقبل العملية:
يتم شطب التكاليف المقدرة كمساهمة في حساب الربح والخسارة المتوقع في غضون 10 سنوات منذ بدء الإنتاج التجاري.
حساب الربح والخسارة للمشروع:
تقدير الإيرادات وحساب الأرباح والخسائر:
يتم تحقيق مستوى القدرة على العمل بطريقة مرحلية. ومع ذلك ، في حالة الضرورة ، يمكن أن يعمل المصنع بأكثر من 100 في المائة من سعته المثبتة ، مما يؤدي إلى عمل نوبات إضافية. تماشيًا مع المستوى التقديري للعمل ، يتم تقدير حجم مبيعات المنتج النهائي بناءً على الطلب المتوقع.
بعبارة أخرى ، يجب أن يكون مستوى العمل المقدّر متوافقاً مع الحجم المقدر للمبيعات كما يدعمه تقرير مسح السوق. وبالنظر إلى صافي سعر البيع المتوقع ، يتم تقدير صافي المبيعات لسنوات مختلفة. من صافي تكلفة المبيعات المقدرة للمبيعات والمصاريف الأخرى ، يتم حساب الربح والخسارة المقدرة لعدد من السنوات.
يتم تقدير مستوى الإنتاج بالنظر إلى حجم المبيعات المتوقعة والمستوى المخطط له من الأسهم الجاهزة. من هذه التقديرات ، يتم تأسيس دورة مخزونات السلع التامة الصنع (فتح المخزونات والإنتاج والمبيعات وإغلاق المخزونات) ويتم وضع القيمة المالية للمبيعات وتكلفة الإنتاج.
يتم تمثيل العمل الجاري (WIP) كمجموع للمواد والتركيبات الفرعية الموجودة في أرضية الإنتاج ويتم تجميع W1P مع السلع التامة الصنع.
يتم عرض دورة البضائع من حيث الكمية والقيمة بواسطة رسم توضيحي كما هو مفصل أدناه:
يجب أن يكون مستوى المخزون عبارة عن إجمالي السلع التامة الصنع والعمل قيد التقدم:
(أ) نقطة البداية هي تقدير حجم المبيعات ؛ في الرسم التوضيحي أعلاه 850 وحدة ؛ ثم
(ب) سياسة مستوى المخزون ، وهي 150 وحدة.
(ج) لذلك ، فإن مستوى الإنتاج المرغوب (حيث لا يوجد رصيد فتح في السنة الأولى) يقدر بـ 1000 وحدة.
وبالمثل ، يتم إنشاء جسر بين شراء المواد المباشرة واستهلاك المواد على النحو الواجب لتقدير مستوى المخزون من المواد الخام. النظر في نفس الرسم التوضيحي مع التكلفة المادية المقدرة من روبية. 36 وحدة لكل وحدة (وهو جزء من تكلفة الإنتاج البالغة 50 روبية بو) ومستوى المخزون من المواد الخام كواحد من إجمالي الاستهلاك ، أي ، من 2 إلى 4 أشهر.
تظهر أدناه دورة المواد الخام من حيث الكمية والقيمة مع عمليات الشراء والاستهلاك والمخزونات:
تكليف الإنتاج:
استهلاك المواد:
[ملاحظة: يتم تطبيق المبدأ نفسه في تقدير تدفق الأموال المتوقعة حيث يكون الجسر في حالة دورة المدينين هو مستوى المدينين وفقًا لسياسة الائتمان الخاصة بالمبيعات ، وفي حالة دورة الدائنين ، هو مستوى الدائنين المتوقع من الموردين.]
