مشروع تقرير عن حوكمة الشركات

تقرير مشروع حول حوكمة الشركات. سيساعدك هذا التقرير في التعرف على: - 1. مقدمة في حوكمة الشركات 2. معنى حوكمة الشركات 3. الأهداف 4. التاريخ 5. الحاجة 6. الأهمية 7. المبادئ 8. الروح الحقيقية 9. الرمز.

محتويات:

  1. مشروع تقرير عن مقدمة لحوكمة الشركات
  2. تقرير المشروع حول معنى حوكمة الشركات
  3. تقرير المشروع عن أهداف حوكمة الشركات
  4. مشروع تقرير عن تاريخ حوكمة الشركات
  5. تقرير المشروع حول الحاجة إلى حوكمة الشركات
  6. تقرير المشروع حول أهمية حوكمة الشركات
  7. مشروع تقرير عن مبادئ حوكمة الشركات
  8. مشروع تقرير عن الروح الحقيقية لحوكمة الشركات
  9. مشروع تقرير عن قانون حوكمة الشركات

مشروع تقرير # 1. مقدمة لحوكمة الشركات:

عندما يتم تشكيل شركة ، يقوم ممثلون منتخبون من حملة الأسهم بإدارة المنظمات. هؤلاء الممثلون هم مديرو الشركة وهم عادة من المساهمين الحاصلين على أغلبية أسهم الشركة. هم في الغالب المروجين للشركة. ينتخب هؤلاء الممثلون المنتخبون رئيساً من بينهم يرأس اجتماعات مجلس الإدارة.

تقتصر حصة المساهمين في الشركة على قيمة الأسهم المملوكة لهم. ينتمي معظم المساهمين إلى عامة الناس الذين يستثمرون للحصول على عوائد على شكل أرباح الأسهم والمكاسب الرأسمالية. فهم لا يدركون المشاكل والعمليات الإدارية ويعتقدون أن ممثليهم المنتخبين ، أي المديرين ، سيعتنون بمصالحهم. العلاقة بين المساهمين والمخرجين هي ذات طبيعة ائتمانية.

إنها علاقة ثقة وإيمان. ومع ذلك ، فإن مصالح المساهمين ليست محمية دائمًا من قبل المديرين. وهم يميلون إلى استخدام أموال المساهمين لمصلحتهم الشخصية وليس لصالح الشركة. وبينما يحضر المساهمون الاجتماعات التي تعرض فيها التقارير السنوية مع بيانات الأرباح والخسائر والميزانيات العمومية ، فإنهم لا يعرفون من الناحية الفنية طريقة إعداد هذه الحسابات.

قد لا تظهر بعض المصروفات في بيان الربح والخسارة ، وبالتالي قد يتم عرض رقم الأرباح المتضخم. تظهر الشركة أنها تعلن عن الأرباح بينما قد تكون تكبدت خسائر بالفعل. يمكن أن تؤدي هذه المخالفات المالية ، على المدى الطويل ، إلى عمليات خداع شهدتها البلاد في الماضي. تحاول الشركات استخدام ثغرات في القانون لمصلحتها الشخصية على حساب أموال المساهمين.

مع تزايد المنافسة في السوق ، تريد الشركات تحقيق أرباح عالية وسريعة. إنهم يريدون ميزة تنافسية مستدامة ، حيث بدأوا يبحثون عن طرق مختصرة لأساسيات الأعمال الأساسية التي توفر لهم ميزة تنافسية مثل التمايز في السعر ، المنتج ، الخدمة والترويج ، قيادة التكلفة ، تركيز السوق ، إلخ.

كاختصار لتفاضل الأسعار ، قد يقلل الرؤساء التنفيذيين من أسعار السلع ولكن في الوقت نفسه ، قد يقلل أيضًا من جودة السلع التي تشتري المواد الخام من مورّديهم المعروفين. في حين يحصل المورد على طلب ، يحصل المدير التنفيذي على حصته من المورد. وتصبح مثل هذه الممارسات الخاطئة عادات طويلة الأجل تؤدي إلى خسارة طويلة الأجل للأرباح وحسن نية الشركات.

ومع تفشي هذه المشاكل ، ظهرت الحاجة إلى تشكيل لجان للنظر في المخالفات المالية وغير المالية للشركات وإعادة العمل إلى نظام الإدارة القائم على القيمة القديم القائم على المعتقدات الثقافية والأخلاقية. أصبح تشكيل هذه اللجان للنظر في مشاكل الشركات يعرف باسم حوكمة الشركات.

اكتسب مفهوم حوكمة الشركات شعبية واسعة في التسعينيات لتحسين فاعلية الشركات. كان الاهتمام بدور حوكمة الشركات في التنمية الاقتصادية نتيجة لاعتماد النهج القائمة على السوق في تحديد السياسات الاقتصادية.

انها تحاول إزالة فشل الشركات وعدم الرضا من أصحاب المصلحة. في عصر العولمة ، تلعب حوكمة الشركات دوراً هاماً. ولما كان الاعتماد على القطاع الخاص قد ازداد ، فقد أدى ذلك إلى مزيد من القلق بشأن كيفية عمل الشركات والتحكم فيها وكيف يحصل موردو الأموال على عائد عادل على استثماراتهم.

تهدف حوكمة الشركات إلى تحقيق التوازن بين جميع المصالح الموجودة في الشركات: الإدارة ، حملة الأسهم وأصحاب المصلحة الآخرين. يضمن إطار حوكمة الشركات أن يتم الكشف في الوقت المناسب والدقيق عن جميع الأمور المادية المتعلقة بالشركة ، بما في ذلك الوضع المالي والأداء والملكية.

ويضمن قيام مديري الشركات بإدارة أعمالهم بنجاح ورعاية المصالح طويلة الأجل لأصحاب المصلحة. ويحسن كفاءة رأس المال للشركات ومحاولاتها لنشر ثرواتها في المجالات الإنتاجية في الاقتصاد.


مشروع تقرير # 2. معنى حوكمة الشركات:

بما أن ملكية الشركة موزعة بين عدد كبير من المساهمين الذين يملك معظمهم نسبة صغيرة من رأس المال ، فإن الشركة يديرها مجلس الإدارة المنتخب والرئيس الذي يعنى بمصالح أصحاب المصالح بمساعدة المديرين والموظفين. شركة. يتحمل مديرو المستوى الأعلى المسؤولية الأساسية عن استخدام الموارد بالالتزام والتفاني لضمان النجاح التنظيمي.

الحوكمة هي العملية التي يتخذ بموجبها الناس في السلطة قرارات تخلق أو تدمر أو تحافظ على النظم والهياكل والعمليات الاجتماعية. وبالتالي ، فإن حوكمة الشركات هي العملية التي يقوم بها الأشخاص الموجودين في السلطة بتوجيه الشركات ورصدها وقيادتها ، وبالتالي إما إنشاء أو تعديل أو تدمير الهياكل والنظم التي تعمل بموجبها. حكام الشركات هم وكلاء محتملين للتغيير وكذلك حراس الطرق القائمة للعمل. وبالتالي ، فهم جزء مهم من نسيج مجتمعنا.

"تتعامل حوكمة الشركات مع الطرق التي يضمن بها موردو التمويل للشركات الحصول على عائد على استثماراتهم".

"حوكمة الشركات هي النظام الذي يتم من خلاله توجيه شركات الأعمال والتحكم بها. يحدد هيكل حوكمة الشركات توزيع الحقوق والمسؤوليات بين مختلف المشاركين في الشركة ، مثل مجلس الإدارة والمديرين والمساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين ، ويوضح القواعد والإجراءات اللازمة لاتخاذ القرارات بشأن شؤون الشركة. من خلال القيام بذلك ، فإنه يوفر أيضا الهيكل الذي يتم من خلاله وضع أهداف الشركة ، ووسائل تحقيق تلك الأهداف ومراقبة الأداء ". - OECD April 1999.

تعتبر الشركة أو الشركة مؤسسة مصرح لها بموجب القانون بمزاولة العمل. تنطوي الإدارة على السيطرة التي يجب أن يمارسها ممثلو الجهات المعنية الرئيسية لتعزيز نمو الشركات وحماية مصالح أصحاب المصلحة.

بالاسترشاد بمبدأ ديمقراطية المساهمين ، يتعين على الشركات أن تجعل سياساتها واضحة في إدارة الأعمال. تضمن حوكمة الشركات مدى فعالية أعضاء مجلس الإدارة والإدارة في أداء وظائفهم في بناء ثقة أصحاب المصلحة وإرضائهم.

يمكن تعريف حوكمة الشركات بشكل ضيق على أنها علاقة الشركة بمالكيها وعلى نطاق واسع ، باعتبارها علاقتها بالمجتمع. يوفر هيكل المؤسسات الشركات. ويحدد الأهداف ووسائل تحقيق تلك الأهداف ورصد الأداء التنظيمي لضمان تحقيق الأهداف على النحو الأمثل.

"إن حوكمة الشركات تدور حول تعزيز العدالة المؤسسية والشفافية والمساءلة." - J. Wolfensohn.

بعبارات أبسط ، فإن حوكمة الشركات هي نظام رسمي للمساءلة لدى الإدارة العليا لأصحاب المصلحة من الشركات. ويشمل ذلك مساءلة الشركة أمام المساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين مثل الموظفين والموردين والعملاء والمجتمع المحلي.

يهتم نظام حوكمة الشركات في المقام الأول بعقد التوازن بين الأهداف الاقتصادية والاجتماعية وبين الأهداف الفردية والجماعية.

حوكمة الشركات هي:

1. العلاقة بين أصحاب المصلحة المستخدمة لتحديد والتحكم في التوجيه الاستراتيجي وأداء المنظمات.

2. تشعر بالقلق مع تحديد طرق لضمان اتخاذ القرارات الاستراتيجية على نحو فعال.

3. تستخدم في الشركات لإنشاء النظام بين الملاك ومديري المستوى الأعلى.

يحدد هيكل حوكمة الشركات القواعد والإجراءات لاتخاذ القرارات المتعلقة بشؤون الشركة. كما يوفر الهيكل الذي يتم من خلاله وضع أهداف الشركة ووضع وسائل تحقيق ورصد أداء تلك الأهداف أيضًا.

يتم استخدام حوكمة الشركات لمراقبة ما إذا كانت النتائج متوافقة مع الخطط ولتحفيز المنظمة لتكون أكثر اطلاعا على المعلومات من أجل الحفاظ على أو تغيير النشاط التنظيمي. إنها الآلية التي يتم بها تحفيز الأفراد لمواءمة سلوكياتهم الفعلية مع المشاركين بشكل عام.


تقرير المشروع # 3. أهداف حوكمة الشركات:

حوكمة الشركات لديها الأهداف التالية:

1. لمواءمة أهداف الشركة مع أهداف أصحاب المصلحة (المجتمع ، المساهمين ، إلخ).

2. لتعزيز أداء الشركات وتثبيط سوء الإدارة.

3. لتحقيق أهداف الشركة عن طريق الاستثمار في منافذ مربحة.

4. تحديد مسؤولية مجلس الإدارة والمديرين لضمان أداء جيد للشركات.


مشروع تقرير # 4. تاريخ حوكمة الشركات:

وقد أدت أوجه القصور في المعايير المحاسبية إلى فشل العديد من الشركات في المملكة المتحدة. وقد أدى هذا إلى احتياج بعض المعايير والقواعد ، لعلاج نظام المحاسبة غير السليم. وأثيرت مخاوف جدية بشأن حوكمة الشركات ، وأنشأت لجنة لندن لإدارة الشركات في عام 1991 لجنة إدارة الشركات للنظر في الجوانب المالية لحوكمة الشركات. قاد السير أدريان كادبوري اللجنة.

وقدمت تقريرها عن حوكمة الشركات في ديسمبر 1992. وقد نشر تقرير هذه اللجنة الحاجة إلى حوكمة الشركات في الهند أيضًا. تم إدخال تعديلات على قانون الشركات لعام 1956 في عام 2000. تم وضع شروط إضافية في اتفاقية الإدراج وتم تأسيس الجائزة السنوية للتميز في حوكمة الشركات.

تم تقديم أول محاولة رسمية لتطوير مدونة حوكمة الشركات للشركات الهندية من قبل تقرير لجنة Birla (أو تقرير Kumar Mangalam). وكان الهدف من هذه اللجنة هو "تعزيز قيمة المساهمين على المدى الطويل وفي نفس الوقت حماية مصالح أصحاب المصلحة الآخرين".

التوصيات الرئيسية للتقرير هي كما يلي:

(1) مجلس الإدارة:

يقوم مجلس الإدارة بتوجيه ومراقبة عمليات الشركة وتقديم حكم موضوعي ، مستقل عن الإدارة ، للشركة. يظل المجلس مسؤولاً عن أعماله تجاه المساهمين. وتشمل المسؤوليات الأساسية للمجلس: التطوير الاستراتيجي للشركة ، والحفاظ على علاقات جيدة مع الأعضاء ، وحماية أصولها والوفاء بالمتطلبات القانونية.

(2) لجنة المراجعة:

يجب أن يكون لدى الشركات لجنة تدقيق مسؤولة عن إعداد التقارير المالية. يجب أن يكون لهذه اللجنة حق الوصول إلى جميع المعلومات المالية والسلطة للتحقيق في أي نشاط ضمن اختصاصاتها ، للحصول على معلومات من أي موظف لإعداد التقارير المالية الفعالة. إن الغرض من تعيين لجنة التدقيق هو تقديم وكشف المعلومات المالية الصحيحة والكافية وذات المصداقية للشركة لأصحاب المصلحة.

(3) لجنة المكافآت:

وأوصى التقرير بإعداد لجنة للمكافآت تحدد وتحدد السياسة المتعلقة بمكافأة أعضاء مجلس الإدارة. تشمل المكافآت أيضًا حقوق التقاعد ودفع التعويضات لهم.

(4) المعايير المحاسبية والتقارير المالية:

أوصت اللجنة بإصدار المعايير المحاسبية من قبل معهد المحاسبين القانونيين في الهند فيما يتعلق برفع معايير المحاسبة ونظام التقارير المالية في الهند.

يجب على الشركات تقديم:

(1) الحسابات الموحدة لجميع الشركات التابعة ، و

(2) إعداد التقارير المالية لكل قطاع من قطاعات منتجاتها بحيث يكون لدى المساهمين صورة مالية كاملة للشركة في بيان واحد.

(5) الإدارة:

في حين يضمن مجلس الإدارة وضع سياسات واستراتيجيات الشركات وفقًا لقانون حوكمة الشركات ، فإن إدارة الشركة تضمن تنفيذ السياسات والاستراتيجيات بنجاح لتحقيق أهداف الشركة. يجب تحديد دور الإدارة بوضوح من قبل مجلس الإدارة.

تتكون إدارة الشركة من الرئيس التنفيذي (المدير التنفيذي) والمديرين التنفيذيين والمديرين في مختلف المستويات التنظيمية. أوصت اللجنة بأن يتضمن التقرير السنوي للمساهمين تقرير الإدارة والمناقشة والتحليل إلى جانب تقرير مجلس الإدارة. ينبغي أن يتضمن هذا التقرير مسائل مثل الفرص والتهديدات والمخاطر وأنظمة المراقبة الداخلية وتنمية الموارد البشرية وما إلى ذلك.

(6) المساهمون:

المساهمين هم أصحاب الشركة. لديهم الحق في الحصول على المعلومات في الوقت المناسب من الشركة ، الحق في نقل وتسجيل أسهمهم ، والمشاركة والتصويت في اجتماعات المساهمين ، وانتخاب أعضاء المجلس وغيرهم. وتوصي هذه الحقوق أن يقوم المساهمين بتقييم أداء حوكمة الشركة للشركة.

يشارك المساهمون في اجتماعات الهيئة العامة للتأكد من أنها تعمل من أجل مصالحهم. وفي هذا الصدد ، أوصت اللجنة بأن يتم عرض نتائج الشركة الربعية والعروض المالية المختلفة على موقعها على شبكة الإنترنت للوصول إليها من قبل المساهمين.

وضع تقرير لجنة Birla أساسًا سليمًا لإدارة الشركات الجيدة للشركات الهندية.


تقرير المشروع رقم 5. الحاجة إلى حوكمة الشركات:

مطلوب حوكمة الشركات للأسباب التالية:

(1) فصل الملكية عن الإدارة:

يتم تشغيل الشركة من قبل المديرين. تضمن حوكمة الشركات أن يعمل المديرون في مصلحة أصحاب الشركات (المساهمين).

(2) رأس المال العالمي:

في العالم المعولم ، تدفقات رأس المال العالمية في الأسواق التي تخضع لتنظيم جيد مع معايير عالية من الكفاءة والشفافية. تكتسب حوكمة الشركات الجيدة مصداقية وثقة اللاعبين في السوق العالمية.

(3) حماية المستثمر:

المستثمرون متعلمون ومستنيرون من حقوقهم. إنهم يريدون حماية حقوقهم من قبل الشركات التي استثمروا فيها الأموال. تعد حوكمة الشركات أداة مهمة لحماية مصالح المستثمرين من خلال تحسين كفاءة الشركات.

(4) الاستثمارات الأجنبية:

هناك استثمارات مؤسسية أجنبية كبيرة تجري في الهند. ويتوقع المستثمرون أن تتبنى الشركات ممارسات مقبولة عالمياً لحوكمة الشركات وأسواق رأس المال المتطورة. إن المطالبة بالمعايير الدولية لحوكمة الشركات ومزيد من الاحتراف في إدارة الشركات الهندية يبرهن على الحاجة إلى حوكمة جيدة للشركات.

(5) الإبلاغ المالي والمساءلة:

إن الحوكمة الجيدة للشركات تضمن إعداد تقارير مالية سليمة وشفافة وموثوقة للمستثمرين والمقرضين بحيث يمكن جمع الأموال من أسواق رأس المال.

(6) البنوك والمؤسسات المالية:

البنوك والمؤسسات المالية تقدم مساعدات مالية للشركات. إنهم مهتمون بالسلامة المالية للشركات التي يمكن توفيرها من خلال حوكمة الشركات الجيدة ،

(7) عولمة الاقتصاد:

تتطلب العولمة وتكامل الهند مع الاقتصاد العالمي أن تتوافق الصناعات الهندية مع معايير القواعد الدولية. تساعد حوكمة الشركات في القيام بذلك.


تقرير المشروع # 6. أهمية حوكمة الشركات:

تعد حوكمة الشركات مهمة للأسباب التالية:

1. إنها تشكل نمو أسواق رأس المال ومستقبلها في الاقتصاد.

2. يساعد في جمع الأموال من أسواق رأس المال. تساهم ممارسات الحوكمة السليمة في ثقة المستثمرين في الشركات لجذب رؤوس الأموال طويلة الأجل.

3. يربط إدارة الشركة بنظامها لإعداد التقارير المالية.

4. تمكن الإدارة من اتخاذ قرارات مبتكرة من أجل الأداء الفعال للمشروع ضمن الإطار القانوني للمساءلة. لا غنى عن فعالية الإطار القانوني والتنظيمي لتقييم أثر حوكمة الشركات على الأداء الاقتصادي العام.

5. حسن إدارة الشركات يعزز الهياكل التي يتم من خلالها تحديد أهداف الشركات ، يتم تحديد وسائل تحقيق هذه الأهداف ويتم مراقبة الأداء.

6. أنها تدعم المستثمرين من خلال جعل ممارسات المحاسبة للشركات شفافة. المؤسسات التجارية تكشف عن هياكل التقارير المالية.

7. يوفر متطلبات الإفصاح الكافية في الوقت المناسب ، وقواعد السلوك وما إلى ذلك. تقدم الشركات معلومات حساسة عن السعر إلى الغرباء وتضمن أنه حتى يتم نشر هذه المعلومات ، يمتنع المطلعون عن التعامل في الأوراق المالية للشركات. وبالتالي ، يتجنب التداول الداخلي.

8. يحسن كفاءة وفعالية المؤسسة ويضيف إلى ثروة من الاقتصاد. حوكمة الشركات هي إذن أداة للنمو الاقتصادي.

9. يحسن الصورة الدولية لقطاع الشركات ويمكّن شركات المنازل من زيادة رأس المال العالمي.


مشروع تقرير # 7. مبادئ حوكمة الشركات:

تشمل المسائل المتعلقة بمبادئ حوكمة الشركات ما يلي:

1. الإشراف على إعداد البيانات المالية للمنشأة.

2. الضوابط الداخلية واستقلالية مدققي الكيان.

3. مراجعة ترتيبات التعويضات لكبير الموظفين التنفيذيين وكبار التنفيذيين.

4. الطريقة التي يتم بها ترشيح الأفراد لشغل مناصب في مجلس الإدارة.

5. الموارد المتاحة للمديرين في أداء واجباتهم.

6. الرقابة وإدارة المخاطر.

7. سياسة توزيع الأرباح.

تتوافق مبادئ حوكمة الشركات مع مصلحة الأفراد وأهداف المجتمع والشركات والمجتمع بالطرق التالية:

1. الشفافية:

يجب أن تكون الشركات شفافة. الشفافية تعني الكشف الدقيق والوافٍ وفي الوقت المناسب عن المعلومات ذات الصلة لأصحاب المصلحة. الشفافية والكشف عن المعلومات يخبران أصحاب المصلحة أنه يتم الاهتمام بمصالحهم.

2. المساءلة:

يجب على رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للشركة الوفاء بمسؤوليتها تجاه المساهمين والعملاء والعمال والمجتمع والحكومة. بما أن لديهم سلطة كبيرة على موارد الشركة ، فيجب عليهم قبول المساءلة عن جميع قراراتهم وإجراءاتهم.

3. الاستقلال:

لأسباب أخلاقية ، يبدو أن حوكمة الشركات هي هيئة مستقلة وقوية وغير تشاركية حيث تستند جميع عمليات صنع القرار على الأعمال وليس التحيز الشخصي.

4. التقارير:

تتضمن الإدارة الجيدة للشركات تقديم تقارير كافية للمساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين ، على سبيل المثال ، يجب على الشركة نشر نتائج ربع سنوية ونصف سنوية وسنوية ونتائج تشغيلية في الصحف. كما ينبغي أن يبلغ عن عمل مختلف اللجان التي يحددها مجلس الإدارة من أجل الإدارة الفعالة. من المهم على أسس أخلاقية للمجتمع.


تقرير المشروع # 8. الروح الحقيقية لحوكمة الشركات:

على الرغم من أن الشركات الهندية ركزت على إعادة النظر في السياسات والإجراءات على مستوى مجلس الإدارة وتحديثها من خلال تنفيذ البند 49 المنقح من اتفاقية الإدراج ، فقد كان هذا بمثابة تمرين ميكانيكي لمعظم الشركات.

وعلى وجه التحديد ، كان تركيز معظم المنظمات على تحقيق الامتثال القانوني ، على سبيل المثال ، إدخال المزيج المناسب من المديرين التنفيذيين وغير التنفيذيين في مجالس إداراتهم. ولكن أبعد من هذا ، لم يتم عمل الكثير بشكل جوهري. تستمر معظم الشركات المدرجة في اعتبار حوكمة الشركات ممارسة قائمة على الامتثال - وهي محاولة لضمان تنفيذها "للحد الأدنى" الذي يمكن أن يبعدهم عن المتاعب القانونية. هذا ، ومع ذلك ، هو خطأ.

القيمة الحقيقية لحوكمة الشركات هي أكثر بكثير من مجرد ضمان الامتثال للوائح. في الواقع ، يطلب صانعو السياسة لدينا ، من خلال تصميم البند 49 المعدل ، من الشركة مراجعة وإدارة مجمل المخاطر التي تواجهها. وذلك لأن روح حوكمة الشركات تدور حول وضع ضمانات حول أي احتمال يمكن أن يكون له تأثير سلبي خطير على الشركة وأصحاب المصلحة.

بعبارة أخرى ، في حين أن الرئيس التنفيذي ذو النزاهة المشكوك فيها والنبرة الخاطئة يمكن أن يؤثر بشكل خطير على الشركة ، فمن المهم أيضًا أن ندرك أن هناك مخاطر أخرى مثل سوء الضوابط حول العمليات المالية ، وعدم الكفاءة التشغيلية ، وعدم القدرة على التنافس بفعالية في السوق العالمية. يمكن أن يؤدي أيضًا إلى نتائج كارثية.

يواجه كل نشاط تجاري مخاطر في مجالات الاستراتيجية والعمليات والتقارير المالية والامتثال. تقدم الشركات التي تدير هذه المخاطر من خلال إنشاء نظام للضوابط الداخلية ضمانة معقولة لأصحاب المصلحة على طول عدة أبعاد رئيسية. وتشمل هذه فعالية وكفاءة العمليات ، والامتثال للقوانين واللوائح ، وموثوقية التقارير المالية التي يتم توفيرها للجمهور. هذه تشكل عناصر أساسية لحوكمة الشركات الجيدة.

تتطلب ممارسات حوكمة الشركات الجيدة - على سبيل المثال ، تنفيذ متطلبات الفقرة 49 - أن تقوم الشركة بإدراج مثل هذه العناصر في شبكتها التشغيلية. في حين أن معظم الشركات الهندية المدرجة في البورصة لم تجني فوائد إدارة الشركات الحقيقية ، فقد نفذت العديد من المنظمات عالية الأداء مبادرات جديرة بالملاحظة.

في محاولة لخلق بيئة حوكمة إيجابية للشركات ، قامت شركة برمجيات رائدة بالتركيز على مراجعة مدونة السلوك الخاصة بها. وقد أجرت دراسة لعلامات القياس لفحص قواعد السلوك الخاصة بشركات البرمجيات الأخرى. تم تحديد الفجوات في مدونة السلوك الحالية وتم دمج الممارسات الرائدة من الشركات الأخرى لوضع مدونة سلوك منقحة.

في كل خطوة من هذا الجهد ، حرص المدير التنفيذي على أن تكون جميع عناصر السياسة الجديدة متفقة بشكل جيد مع القيم الأساسية للمنظمة. هذا مكن السياسة الجديدة من الحصول على قبول سريع من المرتبة والملف.

اتخذت تحسينات حوكمة الشركات شكلاً مختلفاً في شركة تصنيع مدرجة في الولايات المتحدة. شرعت هذه المنظمة في مبادرة على نطاق المؤسسة لتقييم تصميم وفعالية تشغيل أنظمة الرقابة المالية. فتشت عملياتها التجارية الرئيسية ، مثل تلك المتعلقة بأخذ طلبات العملاء ، وشراء المواد الخام ، وبيع وجمع المدفوعات.

نُفذت ضوابط مالية لمنع تسرب الإيرادات ، والاحتيال ، والبيانات غير الصحيحة بسبب أخطاء في البشر أو تكنولوجيا المعلومات. في هذه العملية ، تم تبسيط العمليات المالية والتشغيلية المختلفة.

في حين أن الأمثلة المذكورة أعلاه جديرة بالملاحظة ، فإن ممارسات حوكمة الشركات الجيدة مملة للتنفيذ لأنها تتطلب أشخاصًا عبر المؤسسة ، من قاعة الاجتماعات إلى أرضية المتجر. ولا تضمن هذه الممارسات أن الحوادث التجارية ، مثل الاحتيال ، لن تحدث.

ومع ذلك ، فإن تنفيذ مثل هذه الممارسات يوفر تأكيدًا معقولاً بأن مصالح أصحاب المصلحة ستتم حمايتها من قبل الإدارة على أساس استباقي. هذه هي الروح الحقيقية لحوكمة الشركات.


مشروع تقرير # 9. قانون حوكمة الشركات:

رمز SEBI بشأن حوكمة الشركات:

شكلت SEBI لجنة حول حوكمة الشركات تحت رئاسة شري كومار مانجالام بيرلا ، عضو ، مجلس SEBI لتعزيز ورفع مستوى حوكمة الشركات المدرجة.

نظر مجلس إدارة SEBI في اجتماعه المنعقد في 25 يناير 2000 في توصية اللجنة وقرّر إجراء التعديلات على اتفاقية الإدراج وفقًا لقرار المجلس. يُنصح بإدراج بند جديد ، وهو البند 49 ، في اتفاقية الإدراج.

كود CM على حوكمة الشركات:

في عام 1996 ، أخذ معهد CII مبادرة خاصة حول حوكمة الشركات - وهي أول مبادرة مؤسسية في الصناعة الهندية. كان الهدف هو تطوير وترويج رمز لحوكمة الشركات لتتبناه وتتبعه الشركات الهندية ، سواء في القطاع الخاص أو القطاع العام أو البنوك أو المؤسسات المالية ، وكلها كيانات اعتبارية.

تتدفق مبادرة CII من الاهتمامات العامة فيما يتعلق بحماية مصلحة المستثمر ، لا سيما المستثمر الصغير ؛ تعزيز الشفافية في الأعمال والصناعة ؛ الحاجة إلى التحرك نحو المعايير الدولية من حيث الكشف عن المعلومات من قبل قطاع الشركات ، ومن خلال كل هذا ، لتطوير مستوى عال من ثقة الجمهور في قطاع الأعمال والصناعة.

تم إنشاء فريق عمل وطني مع السيد راهول باجاج ، الرئيس السابق ، CII ورئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب ، Bajaj Auto Limited. قدمت فرقة العمل هذه مشروع المبادئ التوجيهية ومدونة حوكمة الشركات في نيسان / أبريل 1997 في المؤتمر الوطني والدورة السنوية لرابطة الدول المستقلة.