ترويج الموظف: هو المعنى والتعريف - شرح!
ترويج الموظف: هو المعنى والتعريف - شرح!
المعنى:
التوظيف الداخلي هو وسيلة مهمة للاختيار. فهو يساعد على تلبية تطلعات الموظفين ويوفر أيضًا للمنظمة إمدادات جاهزة من الموارد البشرية المؤهلة. يضع الموظفون في عمل شاق عندما يعرفون أن الوظيفة (يقومون بها) تؤدي إلى الترقية.
الترويج يعني الارتفاع إلى وظيفة أعلى مصحوبة بزيادة الأجور والامتيازات. هو تقدم صاعد للموظف في مؤسسة ، والذي يتلقى راتباً أفضل ، وضعاً أفضل ، وفرصاً أعلى ، ومسؤوليات أعلى وبيئة عمل أفضل.
يوفر تعزيز الدافع والرضا الوظيفي لجميع الموظفين. في كثير من الأحيان ، الاضطرابات الصناعية ، والإحباط والشعور السلبي بين الموظفين على حساب المسائل المتعلقة بالترقية. تعتبر سياسة الترويج السليمة ضرورية في جميع أنواع المؤسسات. إنه قرار إداري بحت لا تلعب فيه النقابات أي دور.
فريف:
"الترقية هي نقل الموظف إلى وظيفة تدفع المزيد من المال أو الذي يحمل بعض الوضع المفضل". - سكوت و فوتير.
"الترويج هو النهوض بالموظف نحو وظيفة أفضل من حيث المسؤوليات الأكبر ، أكثر مكانة أو مكانة ، مهارة أكبر وخاصة زيادة معدل الأجور أو الراتب. P الصرع ومايرز
"يتضمن الترويج تغييراً من وظيفة إلى أخرى أفضل من حيث الوضع والمسؤوليات". إيدوين ب. فليبو
الترويج يعني ترقية الموظف إلى منصب أعلى يتضمن زيادة في الرتبة والمسؤوليات. عموما الزيادة في الأجور تصاحب الترقية ولكنها ليست عنصرا أساسيا. يمكن أيضًا تقديم "ترويج جاف" مما يعني أن الشخص الذي يتم ترقيته لا يحصل على أي فائدة نقدية.
من الذي يريد الترويج؟
يختلف الموظفون بشكل كبير في طموحاتهم. جميع الموظفين لا يرغبون في الترقية.
فيما يلي الأسباب المحتملة لرفض فرصة الترويج:
(أ) يجوز رفض "الترويج الجاف" بواسطة الموظفين.
(ب) لا يرغب العديد من الموظفين في المضي قدمًا حيث سيفصلهم عن "زملائهم الموظفين". قد لا يرغبون في التخلي عن جمعية زملائهم.
(ج) ينطوي الترويج على "خطر" لا يرغب العديد من الموظفين في القيام به. قد لا يرغب مندوب مبيعات أو موظف فني في أن يكون "مسؤولاً".
وهو يشعر بالضمانة في عمله الحالي وقد يخشى أن يفشل في العمل الأعلى الذي يمكن أن يؤدي أيضًا إلى فقدان وظيفته.
ومع ذلك ، يجب أن توفر الإدارة فرصة للترقية لكل موظف. قد لا يقبل الشخص الترويج ولكن من المهم للغاية بالنسبة له أن يحصل فقط على أفضل رجل. سيشعر الموظفون بالرضا إذا ذهب الترقية إلى الرجل الذي يستحق ذلك.
برنامج الترويج - الترقية من داخل:
يجب أن يكون لكل منظمة ، سواء كانت كبيرة أو صغيرة ، برنامج ترويجي رسمي ومنهجي. يجب إنشاء سلم الترقي بشكل واضح ونقله إلى الموظفين. يجب تحديد مهمة النهاية المسدودة بوضوح في هذه السلالم.
من الأفضل إذا تم إعداد "مخطط الترويج" لهذا الغرض. كلما تنشأ وظيفة شاغرة ، يجب إبلاغ الموظفين بذلك الشغور حتى يتمكن الأشخاص المهتمون من التقدم للحصول على هذه الوظيفة في الوقت المسموح به. في أي حال ، يجب أن يرغم الترقية على الموظفين.
يمكن تقديم الحجج التالية للترويج من داخل المنظمة:
1. توفر هذه السياسة فرصة لتقديم وظائف أعلى للأشخاص المؤهلين داخل المنظمة. هؤلاء الموظفين بالفعل على دراية تامة مع الإعداد الداخلي ويمكن التعامل مع وظائف جديدة دون أي صعوبة.
2. يوفر الدافع للموظفين للعمل بجد. وستكون معنويات الموظفين في هذه المنظمة مرتفعة للغاية.
3. وسوف تحسن أيضا العلاقات الصناعية. يعتبر الاعتراف بقدرات الموظفين للترقية عاملاً أساسياً للرضا الوظيفي.
4. ستكون التكلفة التي ينطوي عليها التدريب أقل.
5. يتم اختيار إمكانية اختيار موظف غير مرغوب فيه ، موظف مهملة أو مرفوض من مؤسسة أخرى.
المصادر الخارجية:
عندما يتم ملء وظيفة شاغرة من خارج المنظمة ، فإنها تنشر دماء جديدة وتحافظ على ديناميكية المنظمة. بالنسبة للمواضع الإدارية العليا ، يتم دائمًا استغلال المصادر الخارجية. من ناحية أخرى ، إذا تم ملء جميع الشواغر من الخارج ، فلن يكون لدى الموظفين الحاليين أي دافع للعمل الشاق. قد تكون الشركة (التي لا تمتلك سياسة ترويجية سليمة) قد أحبطت الموظفين الذين قد يلجأون إلى النهج التحريضي ويجبرونهم على إلزامهم بقبول الإدارة لقبول مطالبهم.
