بسرعة نصائح لتعزيز القدرة على الإبداع في Entrepreneur
الإبداع هو أحد مفاتيح نجاح المشاريع. أكثر المبدع منظم ، المزيد من إمكانية النجاح في مشاريعهم. يمكن تعلم الإبداع.
يمكن لرواد الأعمال تعزيز قدراتهم الإبداعية من خلال:
ا. احتضان التنوع.
ب. توقع ، قبول ، وتحمل الفشل.
ج. تكثيف الفضول.
د. عرض العقبات والمشاكل كتحدي.
ه. التسامح الغموض.
F. استعداد للحضانة والاسترخاء.
ز. نمذجة السلوك الإبداعي.
طريقة واحدة ، ربما تكون الطريقة الأكثر فعالية ، لتعزيز الإبداع هي دائماً السؤال عن نفسه: "هل هناك طريقة أفضل للقيام بالعمل؟" بعض من أعظم الاختراقات في التاريخ جاءت كنتيجة للمبدعين الذين يسألون إثارة الأسئلة نفسها.
في ما يلي التصميمات الإبداعية الخمسة:
1. سأل بيل باور ، رجل نايكي ، بينما كان يفكر في تصميم نعل حذاء الجري على فطيرة الوافل ، "ماذا سيحدث لو صببت المطاط في حديد الوافل الخاص بي؟" لقد فعل ذلك ، وجاءت أحذية نايكي لتكون .
2. سأل Masura Ibuka ، الذي أنشأ جهاز Walkman من سوني ، "لماذا لا يمكننا إزالة وظيفة التسجيل والمكبر ووضع سماعات الرأس على المسجل؟"
3. سأل ألبرت أينشتاين ، مبدع نظرية النسبية ، "ما الذي يمكن أن تبدو عليه الموجة الخفيفة لشخص يواكبها؟"
4. جيمس واط يقوم بعمل صانع أدوات في كلية غلاسكو ، سكتلندا ، "هل يمكن ألا يكون هناك تحسن في المحرك البخاري (الموجود) بحيث يمكن استخدامه في المصانع والقطارات والسفن أيضا؟" وهذا هو المحرك البخاري اليوم.
5 - السيد رام تشاندر شارما ، صانع القدم الاصطناعية عندما وجد أن النموذج الأمريكي الخشبي يحتاج إلى حذاء ثقيل الوزن ومكلف جدا أيضا بالنسبة للعملاء الهنود ، سأل نفسه: "لا يستطيع أن يجعل قدمًا اصطناعية أخف وزنا (اقتصاديًا) "Sharma" فعلت ذلك عن طريق تشكيل القدم المطاطية حول التفاف الكاحل الخشبي المفصلي ثم بعد ذلك بالكبريت من هذا المركب ، وهو "جايبور فوت" الشهير عالمياً.
يمكن أيضًا للرائد تعزيز وتحفيز إبداعه في نشاطه عن طريق طرح الأسئلة على نفسه مثل:
ا. هل هناك طريقة جديدة للقيام بذلك؟
ب. هل يمكن أن أعطيها لمسة جديدة؟
ج. ماذا لو فعلت العكس؟
د. هل يمكنني وضعه على استخدامات أخرى أيضًا؟
ه. هل يمكنني عكس ذلك؟
هنا نقدم مثالا ممتازا للإبداع ، أي "DCE Hybrid Car". وبالنظر إلى تزايد عبء أسعار النفط على الركاب ، من ناحية ، وزيادة انبعاثات التلوث من السيارات ، من جهة أخرى ، طرح فريق من الطلاب السبعة في كلية دلهي للهندسة (DCE) ، الآن جامعة دلهي التكنولوجية ، سؤالاً أنفسهم: "هل لا يمكن تصنيع أي تلوث ، أي" سيارة خضراء "وبأسعار معقولة؟"
أجابوا على السؤال في 'نعم' من خلال تصميم وتطوير سيارة كهربائية خضراء تعمل بالبنزين تسمى "The Fledge". أصبح هذا العمل أول سيارة هجينة في الهند كانت تشرف عليها السيدة شيلا ديكشيت ، رئيس وزراء دلهي في 27 أبريل 2006 من مقر إقامتها الرسمي. تم بيع الابتكار إلى ماهيندرا وماهيندرا لاستخدامه تجاريًا.
هناك أيضا أدلة بحث للاعتقاد بأن التركيز الفردي يغذي الإبداع. أجرى البروفيسور باري ستو من كلية هاس لإدارة الأعمال في جامعة بيركلي في جامعة كاليفورنيا والبروفيسور جاك غونكالو من جامعة كورنيل دراسة بحثية عن تجربة "الفردية والجماعية والابداع الجماعي" مع طلاب الجامعات.
الدراسة المنشورة في السلوك التنظيمي وعمليات القرار البشري. طُلب من الطلاب التفكير كفرد أو جماعي عندما ابتكروا استخدامات تجارية جديدة لمساحة افتراضية شاغرة من قبل مطعم يسيء الإدارة.
أنتجت المجموعات الفردية المزيد من الأفكار ، 37 في المتوسط ، من الجماعات الجماعية. كانت الأفكار من المجموعات الفردية الموجهة أكثر إبداعًا أيضًا. وهكذا ، خلصت الدراسة إلى أن الشركات التي تركز أكثر على التحصيل الفردي تنتج المزيد من الأفكار الإبداعية المبتكرة.
فكلما شددت الشركات على الجماعية وعضوية الفريق وتوجهه ، كلما كان الإبداع أقل. الكثير من الإبداع يختلف عن الآخر ، كونه مستعدين للانحراف والفرص ، وأن يكون الشخص الغريب خارجاً. لذا تقترح الدراسة أن الشركات الإبداعية تحتاج إلى تشجيع الاختلافات ، أي التركيز الفردي بدلاً من بناء فريق العمل.
