مصادر التوظيف: مصادر التوظيف الداخلية والخارجية

مصادر التوظيف: مصادر التوظيف الداخلية والخارجية!

بعد تحديد متطلبات القوى العاملة للمؤسسة ووضع اللمسات الأخيرة على متطلبات المهام للمهام ، فإن المشكلة التالية هي كيفية الحصول عليها. يتم ذلك من خلال التوظيف. ما هو التوظيف؟ ببساطة ، التوظيف هو عملية الحصول على الأشخاص المهتمين / المتقدمين للبحث عن عمل.

وفقا لإدوين ب. فليبو ، "التوظيف هو عملية البحث عن الموظفين المحتملين والتحفيز والتشجيع ثم التقدم بطلب للحصول على وظائف في منظمة". التوظيف بسيط من حيث المبدأ ليس بهذه البساطة من الناحية العملية. إن التوظيف في المشاريع الصغيرة أمر أكثر صعوبة لأنه لا يمكن أن يتنافس مع نظيراتها الأكبر من حيث الراتب ، والفوائد الإضافية والاستقرار الواضح.

تفرض هذه القيود مشاكل شديدة على المؤسسات الصغيرة لجذب قوة عاملة مؤهلة وملتزمة. مما لا شك فيه ، من خلال دفع مكافآت مماثلة لتلك التي تقدمها الوحدات الكبيرة ، وكذلك التركيز على الفرص الترويجية ، يمكن لأصحاب المشاريع الصغيرة تعويض ، إلى حد كبير ، فوق العوائق المذكورة. كما ينبغي على صاحب العمل أن يسعى جاهدا لخلق صورة عامة عن مشروعه كمكان يستحق العمل والإزدهار. ومع ذلك، وهذا هو أسهل من القيام به.

وفيما يتعلق بالتوظيف في المشاريع الصغيرة ، فإن الممارسة الأكثر شيوعاً التي تمارس في الوحدات صغيرة النطاق هي البحث عن المرشحين واختيارهم بدلاً من انتظار تقديم الطلبات كما يحدث في حالة الوحدات الصناعية الواسعة النطاق.

على نطاق واسع ، يمكن أن يكون هناك مصدران للتوظيف في المشاريع الصغيرة:

1. المصادر الداخلية

2. المصادر الخارجية

وفيما يلي نبذة مختصرة عن هذه الأمور في seriatim:

1. المصادر الداخلية:

تشير المصادر الداخلية إلى التوظيف من قوة العمل الحالية للمؤسسة نفسها. إذا كان هناك شاغر في المؤسسة في أي وقت ، فإن شخصًا ما يعمل بالفعل في المؤسسة بالترقية أو النقل ، حسب الحالة. يعمل ملء الوظائف الشاغرة من الموظفين الحاليين على تعزيز الروح المعنوية للموظفين لأنهم يتطلعون إلى النطاق وسبل التقدم الوظيفي.

مثل هذا الأمل للمستقبل يحفز الموظفين في أفضل أداء. ومع ذلك ، فإن طريقة التوظيف هذه لها جانب آخر أيضًا. أحد العيوب الخطيرة لهذه الطريقة ، على سبيل المثال ، هو أنه في حين أن جودة مستوى الموظف لا تزال محدودة إلى مستوى الموظفين الحاليين ، فمن ناحية ، فإن مزايا تهدئة الدماء الجديدة يتم فقدانها أيضًا ، من ناحية أخرى.

2. المصادر الخارجية:

لن يكون أقل من الصحيح أن نقول أن مصادر خارجية تتغلب على القيود ، المذكورة أعلاه للتو ، التي تفرضها مصادر التوظيف الداخلية.

يمكن تصنيف المصادر الخارجية المختلفة التي يمكن للمؤسسة اختيار توظيف موظفيها على نطاق واسع في:

(1) الإحالات إلى الموظفين:

في كثير من الأحيان ، يمكن للموظفين الحاليين للمؤسسة والمنظمات الأخرى الشقيقة الرجوع إلى المرشحين المناسبين. في هذه الحالة ، تلعب القرابة والصداقة والروابط القروية للموظفين الحاليين دوراً رئيسياً في عملية التوظيف.

(2) التوصيات:

في بعض الأحيان يحصل رواد الأعمال على توصيات من أصدقائهم وأقربائهم لتوظيف الأشخاص المعروفين لديهم. تشير التجربة إلى أن رجال الأعمال بحاجة إلى توخي الحذر عند النظر في مثل هذه التوصيات. سيكون أفضل مبدأ في مثل هذه الحالة هو: "عدم استئجار شخص لإرضاء شخص ما ، وتأكد من أنك تريده."

(3) التطبيقات غير الملتمسة:

هذا هو واحد من الأساليب الشائعة التي تمارس في توظيف الموظفين في الشركات الصغيرة. تستقبل المؤسسة التطبيقات والطلبات للوظائف من مصادر متعددة. يتم الاحتفاظ بالتطبيقات وعندما تكون هناك حاجة إلى توظيف أشخاص ، يتم الاتصال بهؤلاء المتقدمين ، إذا كان لا يزال متاحًا.

(4) الإعلانات:

إذا كان لدى رواد الأعمال وقت كافٍ للتصرف في المرشحين ومقابلتهم ، فإنهم يعلنون عن وظائف شاغرة في الصحف ووسائل الإعلام الأخرى مثل الإذاعة والتلفزيون. يضمن هذا الأسلوب خيارًا أوسع وأفضل لأصحاب الأعمال من أجل توظيف الموظفين.

بعبارة أخرى ، تتبع معظم المؤسسات الصغيرة اتجاه "نمو المنزل". تسميها Koonz و O'Donnel بأنها "رفع المواهب" بدلاً من "الغارة عليها". في الممارسة الفعلية ، كما تشير الدراسات البحثية المختلفة (أنظر الجدول 29.1) ، فإن أساليب البحث عن الوظائف التي تستخدمها الصناعات الصغيرة هي في الأساس في الطبيعة.

الجدول 29-1: الدراسات البحثية عن مصادر التوظيف في المؤسسات الصغيرة النطاق بالهند:

مصادر التوظيف

دراسة بحثية

لعبت الولاء الطائفي والطائفي دورا رئيسيا في التوظيف

SB Rangnekar: الجوانب الاجتماعية والاقتصادية للصناعات الصغيرة في Ludhiana ، منشورات مركز بحوث اليونسكو ، 1962.

الإعلانات العرضية ، بوابة التوظيف. لعبت روابط القرابة دورا رئيسيا في التوظيف.

شاشي بالا: إدارة الصناعات الصغيرة النطاق ، منشورات عميقة وعميقة ، نيودلهي ، 1984.

لعبت القرابة والصداقة والروابط القروية دورا رئيسيا في عملية التوظيف

MN Srinivas: A Sociological Study of Okhla Industrial Estate، Delhi، 1962.

67 في المائة من الموظفين من خلال المصادر الشخصية و 33 في المائة من خلال التبادل الوظيفي (مجموع العمال: 1236)

MC Gupta: Entrepreneurship in Small-scale Industries، Anmol Publications، New Delhi، 1984.

لعب الطلب المباشر من المرشحين والوسطاء والإعلانات دورا رئيسيا.

Hein Streefkerk: القليل جدا من العيش ، الكثير من الموت ، مجلة أسبوعية اقتصادية ، أبريل ، 1981.

معارف ما قبل التوظيف ، المتصلين العارضين ، بوابة توظيف عامل رئيسي في التوظيف

V. Surya Prakasa Rao: Human Resource Management in Small Industry، Discovery Publishing House، New Delhi، 1991.

الآن ، يمكن تقديم المصادر المختلفة لتوظيف الأفراد في المشاريع الصغيرة على النحو التالي: