العلاقة بين التكنولوجيا والمنتجات الصناعية والتسويق
العلاقة بين التكنولوجيا والتسويق والمنتجات الصناعية!
المنتجات الصناعية لها أهمية كبيرة للتكنولوجيا. مع تحديث التكنولوجيا ، يتغير التصميم والحجم والمظهر والميزات وأداء المنتجات بشكل كبير.
وهذا ينطبق على كل من المنتجات الصغيرة والكبيرة والنطاق الكامل للمنتجات في الواقع. ومن الواضح أن التغييرات شعرت عندما نرى نماذج السيارات من 10 سنوات الفجوة من 1930-1980 وكل فجوة عامين من عام 1980 فصاعدا.
الآن قد حان مرحلة عندما يكون كل ستة أشهر ، ونماذج السيارات لديها المزيد والمزيد من الميزات المبتكرة. ونفس الشيء ينطبق على السلع الاستهلاكية ، والسلع الترفيهية الإلكترونية ، والمعدات الطبية الإلكترونية ، والكاميرات ، والقطارات ، والطائرات ، والسفن ، والألعاب.
أحدثت التكنولوجيا باختصار ثورة في أسلوب المعيشة ووسائل الراحة والترف والراحة وأدت إلى إطالة عمر الحياة البشرية نفسها. ويرجع ذلك جزئيا إلى منشأة أفضل وظروف معيشية أفضل أن اليابان لديها نسبة عالية جدا من كبار السن. ربما هذا هو أحد عوامل التقييم لفهم وقياس ترقيات التكنولوجيا للأمة.
حقيقة أن بيع السيارات اليابانية المتعاونة ومبيعات السلع الإلكترونية يتزايد بشكل كبير يدل على أن التكنولوجيا وأرقام المبيعات تنمو معا. أعلى الابتكار التكنولوجي ، وزيادة قوة الدفع للمبيعات. يجب أن يتمتع موظفو التسويق بمواطن القوة الأساسية في الجودة والتقنية.
مع هذه المرافق ، سيكون لديهم ميزة تنافسية أفضل ، حتى لو كانت الأسعار أعلى قليلاً من المنافسة. وتعاني الشركات الهندية العملاقة مثل HMT Ltd. و Voltas Ltd و Steel Authority of India Ltd بسبب ضعف المبيعات بسبب عدم قدرتها على التنافس مع المنافسة الخارجية المتقدمة تكنولوجياً.
الموقف بعد التحرير:
بعد عام 1983 (تغطية تلفزيون الهند كلها) وقبل التحرير (يوليو 1991) تمتع عمالقة الإلكترونيات الهنود مثل BPL Ltd. و Videocon Ltd. و ماركة Onida بحصة سوقية ممتازة فيما بينهم. وبالمثل خلال هذه الفترة تمتعوا بحصة سوقية جيدة للثلاجات والغسالات في منافسة مع فولتاس ، جودريج ، كلفينيتور ، ألوين إلخ.
ومع ذلك ، بعد مرور عام على العولمة ، تغير السيناريو إلى أسوأ بالنسبة لمنتجات BPL Ltd و Videocon و Onida. بدأت مصادر خارجية في التخلص من السلع المماثلة وأفضل بأسعار أقل. وهذه الشركات هي شركات متعددة الجنسيات مثل سامسونج ، ونوكيا ، وإيوا ، وشارب ، وسوني ، والمنافسة السعرية ، وقد انتشر العمل المبتكر بشكل جيد بحيث لم يستطع المصنعون المحليون التأقلم مع الوضع.
لقد كانت مهمة شاقة لتقليل التكاليف إلى مستوى السلع المستوردة. هذا يظهر بالإضافة إلى المكاسب والتحسينات التكنولوجية. ما هو ضروري هو القيام بذلك بأقل تكلفة بحيث تكون المنتجات ذات أسعار تنافسية بالإضافة إلى كونها قابلة للمقارنة تقنياً أو متفوقة على السلع المستوردة. حتى الآن لا تستطيع الشركات الهندية تحقيق هذا إلا في مجال تكنولوجيا المعلومات. في قطاع تكنولوجيا المعلومات ، لا يوجد شراء المواد الخام ومعالجتها ، وبالتالي ليس هناك أي ضرر للهنود.
السيناريو الهندي:
سوف يستغرق أي تأثير للتغيير وقتًا لقبول وتبني البلدان النامية. حدث ذلك لأنظمة ISO 9000 و TQM- الشركات الجديدة حيث يبلغ متوسط عمر الموظفين حوالي 28-30 سنة ؛ من السهل إجراء تغييرات. في العديد من الشركات الكبيرة الحجم والقطاعات العامة التي يتراوح متوسط أعمارها بين 45 و 50 سنة ، سيكون تأثير التغيير بطيئًا وصعبًا للغاية. هذا هو أحد الأسباب الرئيسية التي تجعل الهند لا تعتمد بسرعة على التغييرات التكنولوجية. بالمناسبة هذا هو السبب وراء الهند في مجال تكنولوجيا المعلومات.
إن هندستنا العامة وأدواتنا وصناعات العمليات (الطاقة والسكر والحديد والصلب ومصافي التكرير وغيرها) غير قادرة على التأقلم مع التكنولوجيا المتغيرة وزيادة إنتاجية الاحتياجات حيث أن معظمها في القطاعات العامة حيث الأمن الوظيفي وارتفاع متوسط العمر هي قيود كبيرة جدا للتغيير. يضاف إلى هذا التحديث أو التحديث ، والتكلفة والوقت أيضا مرتفع جدا.
كلنا نعرف عن فقدان النقل وسرقة الكهرباء ، في جميع أنحاء الهند ولكن لا يوجد علاج. هذا يضع الضغط على التكاليف والمدفوعات. إن منتجاتنا وخدماتنا ليست فعالة من حيث التكلفة ولا أفضل نوعًا مقارنة بالمنظمات الرائدة في العالم.
في ظل هذه الظروف ، يكون تسويق الأشخاص في وضع غير موات لكي يكونوا منافسين عالميًا. يحتاج الأشخاص التسويقيون إلى التعزيز من خلال أحدث المنتجات التكنولوجية والجودة للحصول على حصة سوقية أفضل في السوق المحلية وللتنافس عالميا في السوق الدولية.
التميز التكنولوجي والنجاح والتسويق يجعل منظمة قادرة على أن تصبح لاعبا عالميا. لكي تكون مشاركًا ناجحًا في بيئة تنافسية عالمية ، يجب أن تكون الشركة عالمية في تنظيم الإنتاج والتسويق. لتكون فعالة في السوق العالمية التالية هي القواعد غير المكتوبة الواجب اتباعها.
"مصدر المواد الخام من أي مكان أرخص. التصنيع في أي مكان في العالم هو الأكثر فعالية من حيث التكلفة في السوق العالمية أينما تكون الأسعار أعلى ، ورفع التمويل عالمياً حيثما تكون الفائدة منخفضة. هناك حاجة إلى إقامة تحالفات استراتيجية دولية ، لإدارة كل هذه المواهب البشرية الأفضل من جميع أنحاء العالم. وستكون قد حققت مكانة حقيقية متعددة الجنسيات ".
