أنماط تمثيلية للقيادة على الشبكة الإدارية
هناك خمسة أساليب تمثيلية للقيادة على الشبكة الإدارية:
1. الإدارة الفقيرة:
الأسلوب الأول (1.1) هو الإدارة الفقيرة التي يكون فيها المدير أقل اهتمامًا بالناس أو بالإنتاج.
"بذل أقل مجهود لإنجاز العمل المطلوب هو أمر مناسب لدعم أعضاء المنظمة".
2. إدارة النادي القطري:
إدارة النادي القطري كما هو موضح في الشبكة عند 1.9 هي واحدة في الإدارة فيها (القادة) لديهم قلق كبير لشعبهم ولكنهم يفتقرون إلى توجه الإنتاج. "العمل المدروس لاحتياجات الناس من أجل إرضاء العلاقات يؤدي إلى أجواء منظمة ودّية مريحة وسرعة العمل".
3. إدارة المهام:
"الكفاءة للعمليات ناتجة عن ترتيب شروط العمل بطريقة تتداخل فيها العناصر البشرية إلى الحد الأدنى." كما هو موضح في الشبكة عند 9.1 ، فإن القائد الذي يهتم بشكل كبير بالإنتاج يقع تحت هذا النمط. لكن اهتمامهم بالناس هو الحد الأدنى.
4. إدارة الفريق:
"إنجاز العمل هو من الناس الملتزمين ، والترابط من خلال حصة مشتركة في غرض المنظمة يؤدي إلى علاقة الثقة والاحترام". كما هو موضح في الشبكة في 9.9 ، فإن القادة الذين لديهم اهتمام كبير بالإنتاج وكذلك الناس يندرجون تحت هذا الأسلوب.
5. منتصف الطريق:
"من الممكن تحقيق الأداء التنظيمي الكافي من خلال تحقيق التوازن بين ضرورة الخروج من العمل والحفاظ على معنويات الناس عند مستوى مرضٍ". وقد ظهر ذلك في الشبكة عند 5.5. قادة هذا النمط لديهم اهتمام متوسط لكل من الناس والإنتاج ومحاولة الحفاظ على التوازن في الاثنين.
تشير الشبكة الإدارية إلى أن سلوك القائد الأكثر رغبة هو إدارة فريق العمل (9.9) حيث يكون لدى القائد اهتمام كبير بالإنتاج وكذلك الأشخاص. الشبكة الإدارية مفيدة لتحديد مجموعات مختلفة من أساليب القيادة. لكنه غير قادر على الإشارة إلى العوامل التي تقود المدير إلى هذا النمط.
