المسؤولية في الإدارة: تعريف وخصائص المسؤولية

المسؤولية في الإدارة: تعريف وخصائص المسؤولية!

المعنى:

المسؤولية تشير إلى التزام للقيام بشيء ما.

من واجب المرؤوس أداء المهام أو المهام أو الأنشطة التنظيمية المخصصة له. السلطة والمسؤولية يسيران جنبا إلى جنب. عند تفويض السلطة ، يتم أيضًا تحديد بعض المسؤولية عن الحصول على المهمة المعينة. يمكن للمرء أن يفوض السلطة ولكن ليس المسؤولية.

فريف:

"المسؤولية هي التزام من المرؤوس للقيام بالواجبات الموكلة إليه".

—Knootz و O'Donnel

"نحن نعني بالمسؤولية عن العمل أو الواجبات الموكلة إلى شخص بموجب منصبه في المنظمة. يشير إلى الأنشطة العقلية والبدنية التي يجب القيام بها لتنفيذ مهمة أو واجب. وهذا يعني أن كل شخص يقوم بأي نوع من الجهد العقلي أو البدني كمهمة معينة يتحمل المسؤولية. -Allen

"المسؤولية هي الالتزام بتنفيذ الأنشطة المخصصة لأفضل قدراته" - جورج تيري

المسؤولية هي بالتالي نتيجة لعلاقة متفوقة. وبعبارة أخرى ، فإن التزامات المرؤوس في أي وحدة عمل ستنشأ أساسًا من علاقته مع رئيسه الذي يمنح السلطة لإنجاز شيء ما.

يحصل المدير / المدير / المدير التنفيذي على حقوق الامتثال للأوامر عندما يعين واجباته ومناقشاته ، وفي حين يقبل وظيفة ، يتحمل المرؤوس التزامًا بأداء المهمة بنجاح.

"إن جوهر المسؤولية هو الالتزام. المسؤولية ليس لها معنى باستثناء ما ينطبق على الشخص ؛ لا يمكن تحميل أي مبنى أو آلة أو حيوان مسؤولية. "المسؤولية هي مصاحبة للسلطة. يكون للشخص الذي له سلطة مسئولية مقابلة عن الممارسة الصحيحة للسلطة المعطاة له. تتدفق السلطة من الأعلى إلى المرؤوس بينما تتدفق المسؤولية من المرؤوس إلى الأعلى.

ميزات المسؤولية:

فيما يلي خصائص أو ميزات المسؤولية:

(ط) المسؤولية تأتي من علاقة متفوقة.

(2) يتدفق دائما صعودا من الصغار إلى كبار السن.

(ثالثًا) ينشأ عن الواجب المعين.

(4) لا يمكن تفويضه.

(ت) الالتزام بإكمال المهمة حسب التعليمات. قد تكون المسؤولية الالتزام المستمر أو قد يتم تصريفها من خلال إنجاز مهمة واحدة. المسؤولية هي سمة شخصية. لا يمكن لأي شخص تحويل مسؤوليته بتفويض سلطته للآخرين.

سواء كان الفرد يمارس السلطة بنفسه أو يمارسها من خلال الآخرين ، فإنه يبقى مسؤولاً أمام رئيسه عن الأداء المناسب. وبالتالي ، فإن المسؤولية مطلقة ولا يمكن تفويضها أو نقلها إلى الآخرين.